Leanprove

Control Plan: come evitare che un miglioramento torni indietro dopo il progetto

Molti progetti di miglioramento falliscono dopo pochi mesi per un motivo semplice: i risultati non vengono mantenuti nel tempo. ⏰

La resistenza al cambiamento non agisce solo quando le soluzioni vengono implementate, ma torna appena diminuisce l’attenzione sul problema.

È qui che entra in gioco il Control Plan: è lo strumento che permette di standardizzare, monitorare e consolidare i miglioramenti ottenuti durante un progetto di miglioramento.

Definisce:
✔️ cosa controllare
✔️ come farlo
✔️ con quale frequenza
✔️ chi è responsabile delle verifiche

L’obiettivo non è aumentare i controlli, ma evitare che processi migliorati ritornino alle vecchie inefficienze. 🚧

Perché la vera qualità non si misura solo nei risultati raggiunti, ma nella capacità dell’organizzazione di mantenerli nel tempo.

Risolvere i problemi significa migliorare il sistema, non trovare il colpevole. Tradotto nel pensiero di Joseph M. Juran, uno dei padri del Cost of Quality, la qualità non è un problema tecnico, ma una responsabilità manageriale.

Nella visione di Juran, la fonte di errori e inefficienze non va ricercata negli operatori, ma nelle decisioni organizzative.

Per questo la qualità deve entrare nella strategia aziendale:
🎯 obiettivi chiari
📚 formazione
⚙️ processi efficaci
👥 attenzione costante al cliente

La sua celebre ‘Trilogia della Qualità’ (pianificazione, controllo e miglioramento) ha cambiato il modo di gestire le imprese moderne, dimostrando che la competitività nasce da una cultura della qualità condivisa a tutti i livelli.

🚀 Stiamo cercando un Lean Six Sigma

Per rafforzare il nostro team, cerchiamo un professionista con esperienza nella guida di progetti di Miglioramento Continuo in contesti nazionali e internazionali.

La risorsa avrà un ruolo centrale nella diffusione della cultura Lean: dalla formazione in aula al coaching operativo, fino alla gestione autonoma di progetti ad alto impatto su performance e costi.

🎯 Cosa farai
Condurrai attività di formazione e coaching su Lean Six Sigma.
Guiderai progetti di Miglioramento Continuo come project leader.
Supporterai le aziende nell’ottimizzazione dei processi e nello sviluppo delle competenze interne.
Gestirai in autonomia la relazione con il cliente, assicurando il rispetto di obiettivi e tempistiche.

Lavorerai sia in aula (Business School e aziende clienti) sia sul campo, con attività presso clienti e da remoto.

👤 Chi cerchiamo
Professionista con almeno 4 anni di esperienza in Lean Six Sigma in ambito industriale
Residenza a Firenze o provincia
Forte autonomia operativa e capacità di leadership

💡 Competenze chiave
Conoscenza approfondita di Lean Six Sigma, Lean Manufacturing, DFSS e WCM.
Approccio orientato ai risultati e ottima gestione del tempo.
Eccellenti capacità comunicative, relazionali e commerciali.
Spiccate doti analitiche e di problem solving.
Ottima conoscenza della lingua inglese

🌱 Cosa offriamo
Un ambiente dinamico e stimolante, dove le persone sono al centro. Avrai l’opportunità di lavorare con i massimi esperti del Lean Six Sigma e con le principali realtà industriali del Paese e accelerare concretamente il tuo percorso di crescita professionale.

📩 Candidati
Invia il tuo CV a [email protected] indicando nell’oggetto: "Candidatura Consulente Lean Six Sigma".