Business Engineering Italia

Capacità di delega ✅

È ancora troppo elevato il numero di aziende in cui la troppa operatività viene subita e determina grossi limiti alla produzione e persino alla qualità del lavoro. Il problema è che non ci si sofferma sulle modalità attraverso cui si potrebbe risolvere o quanto meno ridurre questa situazione inefficiente.

L'efficacia dei processi di delega è una delle metriche che, se curata e quindi aumentata, permette un'ottimizzazione dei carichi di lavoro, una facilitazione nell'assunzione delle responsabilità, una chiarezza delle posizioni gerarchiche anche nelle singole attività.

Attraverso una proattività adeguata e curando l'assertività nei rapporti comunicativi, questi processi migliorano a tutti i livelli.

È compito dell’imprenditore individuare questi strumenti, in modo da condividerli con i propri collaboratori e alimentarli in tutta la filiera.

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Livello di responsabilità specifiche ✅

Troppo spesso, si fa l'errore di associare la capacità di prendersi responsabilità con il livello di esperienza della risorsa o con l’attestazione della conoscenza di determinate skills tecniche.

La responsabilità e la sua presa in carico reale inizia dalla capacità dell’imprenditore di fare in modo che la Persona si senta parte della vision aziendale, conosca le modalità con cui si vuole arrivare allo scopo e condivida i suoi obiettivi personali di crescita con la stessa meta aziendale.

Solo attraverso una grande unione d’intenti sarà possibile ottenere dei collaboratori con un grande senso di responsabilità, che sentono i successi dell’attività come propri. Solo se i due vettori d’intenzione sono direzionati verso lo stesso obiettivo si può ambire a risultati ambiziosi e prestigiosi.

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Non é possibile utilizzare alcuna conoscenza se prima non ci si prende la RESPONSABILITÀ!

Annulla la distanza tra l’organizzazione e le Persone in azienda e arriverai alla piena presa di responsabilità a ogni livello gerarchico.