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🌿 𝗚𝗶𝘂𝗴𝗻𝗼 𝗮𝗽𝗿𝗲 𝗹𝗮 𝘀𝘁𝗿𝗮𝗱𝗮 𝗮𝗹𝗹’𝗲𝘀𝘁𝗮𝘁𝗲: 𝘂𝗻 𝘁𝗲𝗺𝗽𝗼 𝗽𝗲𝗿 𝗿𝗮𝗹𝗹𝗲𝗻𝘁𝗮𝗿𝗲, 𝗳𝗮𝗿𝗲 𝗶𝗹 𝗽𝘂𝗻𝘁𝗼 𝗲 𝗶𝗺𝗺𝗮𝗴𝗶𝗻𝗮𝗿𝗲 𝗻𝘂𝗼𝘃𝗲 𝗿𝗼𝘁𝘁𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗳𝗲𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹𝗶.
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Quando una persona lascia l’azienda, porta con sé uno sguardo prezioso.
Su ciò che ha funzionato, su ciò che ha frenato la sua esperienza, su ciò che l’organizzazione potrebbe migliorare.
Per questo l’exit interview non è solo una formalità: è una buona pratica di ascolto. E, se integrata con i temi della UNI/PdR 125, può diventare anche uno strumento concreto per leggere clima, inclusione, pari opportunità e sicurezza psicologica.

Molestie sul lavoro: l’importanza delle survey

Le molestie sul luogo di lavoro non emergono sempre attraverso segnalazioni formali.

A volte restano sommerse perché le persone:
• non sanno a chi rivolgersi;
• non riconoscono alcuni comportamenti come inappropriati;
• non si sentono abbastanza tutelate per esporsi.

Per questo, nei percorsi legati alla UNI/PdR 125, la survey non è solo uno strumento di raccolta dati.
È un modo per capire se l’organizzazione è davvero pronta a prevenire, riconoscere e gestire situazioni di rischio.
Nel case study che raccontiamo oggi, la Direzione non aveva mai ricevuto segnalazioni formali.

Eppure, dalla survey anonima sono emersi dati significativi:
• il 68% conosceva l’esistenza di una policy;
• solo il 34% sapeva a chi rivolgersi in caso di episodio;
• il 27% aveva assistito a battute o comportamenti percepiti come inappropriati;
• il 18% non si sentiva pienamente sicuro nel segnalare;
• il 72% chiedeva più formazione sul tema.

Un risultato che ha portato l’azienda a fermarsi, ascoltare e intervenire.

Da qui sono nati tre interventi concreti:
• pillole formative durante l’onboarding delle nuove persone;
• percorsi di training sul riconoscimento delle molestie e sul loro impatto;
• spazi di ascolto protetto, anche attraverso sportelli di ascolto psicologico.

Perché la parità di genere non vive nei documenti. Vive nei comportamenti quotidiani, nella fiducia e nella possibilità reale di sentirsi al sicuro.