BeLeader

tturato per farlo.

1. Analisi della situazione iniziale aziendale (scena attuale)
Analisi della struttura organizzativa per meglio comprendere se è coerente e adatta al raggiungimento degli obiettivi prefissati. Analisi del funzionamento delle aree di business e nomina dei relativi responsabili. In tale fase iniziale determiniamo se le risorse umane a disposizione dell’azienda sono “le persone giuste al posto giusto” e se queste sono provviste di tutte le caratteristiche e le competenze (hard e soft skill) necessarie al ruolo che ricoprono o se è eventualmente necessario assumerne di nuove o formare le esistenti

2. Pianificazione e progetto di crescita (studio di fattibilità)
Definizione di un piano di sviluppo pluriennale e della Strategia da attuare. Alla definizione del piano pluriennale viene affiancato l’utilizzo della strumento della pianificazione finanziaria per consentire all’imprenditore di avere una visione a budget e a consuntivo del cash flow sviluppato dalla sua attività mese per mese (“Cash is King”)
L’analisi dei dati permette di dare sostanza e tangibilità al risultato di quelle che sono state le strategie messe in campo dall’imprenditore

3. Monitoraggio e valutazione performance. Una volta definiti i piani di azioni utilizziamo KPI specifici per area di business e mansioni, in modo da agevolare la chiarezza dei risultati da conseguire e permettendo l’allineamento degli obiettivi individuali a quelli aziendali.