Young Managers Club

خلاصه گزارش انعقاد تفاهم‏نامه همکاری

پس از دو سال تلاش‌ سرکار خانم دکتر فاطمه یزدیان، به همراه مشارکت و همفکری همکاران‏شان و اجماع ۱۷۰ نفر از اساتید دانشکده‌های مدیریت، کارآفرینی، حقوق، روان شناسی، علوم تربیتی، علوم اجتماعی و جامعه شناسی دانشگاه تهران، طرح ایجاد و راه‏اندازی دانشکده علوم خانواده دانشگاه تهران در شهریور ماه سال ۱۴۰۲ در وزارت علوم، تحقیقات و فن‏آوری به تصویب رسیده و در تاریخ ۱۲/ ۲/ ۱۴۰۳ رسما افتتاح شده است.

با پیشنهاد آقای مهندس سعید جابرانصاری مدیرعامل و عضو هیات مدیره انجمن ترویج کسب وکارهای خانوادگی و با حمایت هیات موسس (خانم صدیقه گرامی و آقایان مهندس محسن خلیلی عرافی، مهندس محمدرضا جابرانصاری ، دکتر مهدی فضلی، مهندس سیدعباس موسوی ره‏پیما)، انجمن ترویج کسب و کارهای خانوادگی ایران در سال ۱۴۰۱ در وزارت کشور ثبت شده و نهایتا در مرداد همان سال پروانه انجمن برای فعالیت در سطح ملی صادر گردید.

انجمن ترویج کسب و کارهای خانوادگی از اردیبهشت ۱۴۰۲ با شعار(خانواده سازگار، میراث ماندگار و توسعه پایدار) و در راستای تسهیل موفقیت پایدار بین نسلی کسب و کارهای خانوادگی و خانواده‌های کسب و کار ایران فعالیت خود را آغاز نموده است.

با تلاش‌های خانم دکتر فوژان صباحی و همکاران ایشان در راستای هم اندیشی محققین و صاحب‌نظران برجسته کشور در راستای تقویت و توسعه و رشد همه جانبه کارآفرینان، رهبران و مدیران کسب و کارهای خانوادگی و اعضای خانواده های کسب و کار و به منظور کمک به اعتلای قابلیت‏‌های کارآفرینی خانواده‌ها، فقرزدایی و رفاه عمومی کشور، اندیشکده کسب و کارهای خانوادگی ئانگاه تهران به عنوان یک NGO با ریاست خانم دکتر فوژان صباحی در دانشگاه تهران به ثبت رسیده است.

هم‌زمان پیرو موافقت اصولی مدیران ارشد اندیشکده و انجمن مزبور، برای تدوین و نهایی نمودن متن تفاهم‌‏نامه همکاری‏‌های مشترک در عرصه کسب و کارهای خانوادگی و خانواده‌‏های کسب و کار با توجه به محور‏های ذیل:

ادامه مطلب در لینک... B2n.ir/d46694

#انجمن #ترویج #خانوادگی #ایران

پایان فصل اول کتاب 50راز دوام کسب و کارهای خانوادگی

3- چشم اندازی برای آینده

50 درسی که در این کتاب ارائه شده است، براساس مشاهدات من هستند. این مشاهدات در سه مرحله مجزا در یک کسب و کار خانوادگی تعریف می‌شود (شکل 1-3).
مرحله اول، دوره مدیریت توسط مالک است. در این مرحله، یک کسب و کار توسط یک نفر (مالک) مدیریت می‌شود. مدیر/ مالک شرکت را تاسیس کرده و یا کنترل سهام آن را در اختیار دارد.

مرحله دوم، شرکت به شرکا منتقل می‌شود. شرکا متشکل از خواهران و برادران، یک یا دو فرزند موسس یا مالک شرکت است.

مرحله سوم نسل برادرزاده‌ها و خواهرزاده‌ها می‌باشد. آن‌ها کنترل شرکت را به عهده می‌گیرند و آن را به فرزندان و نوه‌های خویش به ارث می‌گذارند. این مرحله “همکاری برادرزاده‌ها و خواهرزاده‌ها “ نام دارد.

بدیهی است که در الگوهای مالکیت و مدیریت هر مرحله، اختلافاتی نیز وجود دارد و برخی از تفاوت‌ها در بخش زیر توضیح داده شده است. با این حال، چیزی که اهمیت دارد، این است که در هر مرحله، رهبر در مورد چشم‌انداز آینده خانواده تفکر می‌کند و آگاهانه خود را برای رسیدن به این چشم‌انداز آماده می‌کند. چشم‌انداز آینده خانواده، ظهور ارزش‌های شخصی است و به طور گسترده‌ای بر برنامه‌ریزی مالکیت نسل بعد و انتخاب استراتژی‌ها برای شرکت خانوادگی تاثیر می‌گذارد.

ادامه مطلب در لینک ... B2n.ir/w25777
محتوای فصل دوم هر شبنه به شرح ذیل در سایت انجمن به روز و موجز آن در لینکدین ارائه خواهد شد:
مرحله اول: کسب وکارهایی که توسط مالک مدیریت می شود(مالک/مدیر)
#انجمن #ترویج #خانوادگی #ایران