masoud.yahyaabadi

✍️
وقتی دعوت‌نامه «بزرگ‌ترین گردهمایی مدرسین، پیشکسوتان و فعالان صنعت آموزش و کارآفرینی کشور» به مناسبت ۲۵ سال فعالیت دکتر حمیدرضا محتشمی به دستم رسید، با خودم گفتم احتمالاً یک تیتر تبلیغاتی پررنگ است…
اما دیروز از ساعت ۱۴ تا ۲۱ واقعاً در دلِ یکی از خاص‌ترین و بزرگ‌ترین گردهمایی‌هایی بودم که تا امروز تجربه کرده‌ام.
جایی که تقریباً تمام چهره‌های اثرگذار، اساتید قدیمی و کاربلد، و به‌اصطلاح سلبریتی‌های واقعی صنعت آموزش کنار هم جمع شده بودند.

از سخنرانی‌های دلنشین و عمیق ، .beigpori ، ، و گرفته تا فضای صمیمی و حرفه‌ای سالن.

اما بدون اغراق، گل سرسبد این گردهمایی اجرای متفاوت و چهارپرده‌ای .official بود؛ روایت‌هایی واقعی از:
خاطره مدرسه
تصادف با ماشین پدر
تقابل مادر با معلم ادبیات
و حتی اخراج از محل کار
که هر کدام‌شان تبدیل به درس‌های عمیق رهبری، رشد و انسان‌بودن شدند؛ و در نهایت، یک مینی‌دوره ارزشمند به‌عنوان هدیه ۲۵ سال استادی به همه حاضرین.

و البته یکی از جذاب‌ترین بخش‌ها:
👌 رونمایی رسمی از مدل پیشرفته رهبری FLL 2035
مدلی که با همکاری و طراحی شده و آینده رهبری را نه در امتداد گذشته، بلکه متناسب با تحولات نسل‌ها، صنایع و بازار کار تا سال ۲۰۳۵ بازتعریف می‌کند.
مدلی پویا، چندصنعتی، چندنسلی و آینده‌محور که واقعاً جای خالی‌اش در فضای رهبری کشور حس می‌شد.

این گردهمایی فقط یک رویداد نبود؛
یادآوری بود که آموزش، رهبری و اثرگذاری هنوز زنده است؛ اگر عمیق، صادقانه و با نگاه به آینده انجام شود.

🙏 سپاس از همه برگزارکنندگان و اساتیدی که این تجربه ارزشمند را رقم زدند.

#رهبری #آموزش #کارآفرینی

✍️
به‌زودی در یک دوره سه‌روزه آنلاین با موضوع «مدیریت امور اداری و کارگزینی» در «مرکز آموزش و تحقیقات صنعتی ایران» همراه مدیران، سرپرستان و کارشناسان منابع انسانی واموراداری خواهم بود.

در این دوره، بیشتر روی مرور مبانی، یکسان‌سازی درک مفاهیم و اشتراک تجربه‌های عملی تمرکز داریم و تلاش می‌کنیم نگاه دقیق‌تری به فرآیندهای اداری و کارگزینی داشته باشیم.

سرفصل‌هایی که درباره‌شون صحبت می‌کنیم شامل موارد زیره:

*مبانی سازمان و مدیریت
*جذب و استخدام
*ورود به خدمت
*آشنایی با شناسنامه شغل و پست
*آموزش‌های بدو استخدام
*فرآیند تغییر شغل و پست
*نکات کاربردی قوانین کار و تأمین اجتماعی
*اصول تنظیم قرارداد کار
*کنترل تردد و محاسبه کارکرد
*مدیریت جبران خدمت کارکنان
*آشنایی با کمیته انضباط کار
*سیستم‌های اطلاعات مدیریت
*پایان خدمت کارکنان

امیدوارم این سه روز فرصتی باشه برای به‌اشتراک‌گذاری تجربه‌ها و مرور نکات کاربردی که در کار روزمره‌ واحدهای اموراداری و منابع انسانی به درد می‌خوره.



#کارگزینی #آموزش

✍️
وقتی حجم کارها بیشتر از حالت معمول می‌شه، فشار روی تیم بالا میره. توی این شرایط مدیرها معمولاً با یه سؤال مهم روبه‌رو می‌شن:
چطور از تیم بخوایم سخت‌تر کار کنن بدون اینکه استرسشون زیاد بشه؟

«ایتن برن‌استاین»، استاد هاروارد، یه جمله خیلی کاربردی داره:
«هرچقدر آرام‌تر و همراه‌تر کنار تیم باشید، گذر از این دوران سخت راحت‌تر می‌شه.»

اما چطور؟ چند تا راه عملی اینجاست:

۱. انرژی خوب پخش کنید
قبل از اینکه سراغ تیم برید، اول خودتون رو چک کنید.
اگه شما عصبی و مضطرب باشید، انتظار نداشته باشید تیم آروم بمونه.
تو این دوره‌ها باید با انگیزه، درگیر کار و حمایت‌گر باشید. انرژی شما خیلی بیشتر از چیزی که فکر می‌کنید منتقل می‌شه.

۲. همدلی کنید و کنار تیم باشید
بهشون بگید: «با همیم. این دوره رو پشت هم رد می‌کنیم.»
لازم نیست روی سختی‌ها زیاد زوم کنید؛ بگید که بخش‌هایی از پروژه حتی می‌تونه جذاب هم باشه.
وقتی حس «ما یک تیمیم» زنده باشه، وزن کار نصف می‌شه.

۳. پروژه رو تکه‌تکه کنید
کار بزرگ ترسناکه. وقتی پروژه رو به فازهای کوچیک و قابل مدیریت تقسیم کنید، ذهن تیم آروم‌تر می‌شه.
برای هر بخش یه هدف کوتاه‌مدت بذارید. این کار باعث می‌شه تیم تمرکز بهتری داشته باشه و مسئولیت‌پذیری بیشتری نشون بده.

۴. آزادی عمل بدید
اجازه بدید هرکس روز کاری خودش رو جوری تنظیم کنه که بیشترین بازده رو داشته باشه.
تو دوران فشار، سخت‌گیری روی قوانین فرعی مثل ساعت حضور یا مدل کار از خونه، فقط انرژی تیم رو می‌گیره.
تا جایی که می‌تونید موانع رو از سر راهشون بردارید و حواس‌پرتی‌ها رو کم کنید.

۵. تشویق‌های کوچیک اما مداوم
تشویق فقط برای آخر پروژه نیست.
تو مسیر هم حتماً از تلاش‌ها و قدم‌های کوچیک تیم قدردانی کنید.
گاهی یه تعطیلی زودتر، یه بستنی خوردن دسته‌جمعی یا یه پیام ساده «دمت گرم» بیشتر از پاداش‌های بزرگ اثر داره.

۶. مراقب نشونه‌های خستگی باشید
خیلی چیزها از حالت چهره و راه رفتن آدم‌ها معلوم می‌شه.
اما بزرگ‌ترین زنگ خطر، سکوته.
وقتی تیم ساکت می‌شه یعنی خسته و گیجه.
باهاشون حرف بزنید:
«چی خوب پیش می‌ره؟ چی اذیتتون می‌کنه؟ چه کاری از دست من برمیاد؟»

۷. در دسترس باشید و قدردانی کنید
بذارید بدونن که هواشون رو دارید.
بین میزها قدم بزنید، سؤال کنید: «کمک لازم دارید؟»
همین حضور ساده، حس امنیت می‌ده.
ازشون تشکر کنید؛ برای قدردانی دنبال کارهای بزرگ نباشید، همین رفتارهای کوچیک معجزه می‌کنه.

#همدلی #قدردانی