POW Think Band

בסיום השנה הזו, ובתחילתה של שנה נוספת. אני רוצה לספר לכם על שני מעגלים שנסגרו רגע לפני סיום השנה. ולהציע לכם אפשרות למעגל נוסף שחייב להפתח ולהתלכד.

שני מעגלים נסגרים:

אחד סיכם תהליך פיתוח של עשור, והשני שני סובב היסטוריה של מאה שנים. שניהם התחברו במזרקה אחת בגני טווילרי.

מעגל ראשון

לפני 100 שנים. סבי הצטלם ליד המזרקה בגני טווילרי, כשהגיע לפריז מקהיר, בעקבות חלומו להיות שחקן.

לפני 50 שנים, אבי הצטלם באותו מקום, בזמן בדרכו להיות אדריכל. (אני יודע שהתמונה איפהשהוא, אבל לא מצאתי אותה)

לפני שבועיים, הצטלמתי שם אני, אחרי שהראיתי איך הופכים את הדרמה לקונסטרוקציה.

מעגל שני

הנסיעה הזו לפריז היא נקודה חשובה במסע שהחל לפני כעשור. כאשר שמתי לב שהמכנה המשותף של כל תהליכי החדשנות שליוויתי היה - דרמה (גדולה, קטנה, חבויה או מתפרצת.. דרמה היא תמיד חלק מחדשנות).

הבחנה זו לקחה אותי לעשור של מחקר ופיתוח, שהתבצע במקביל לעבודתי כיזם, אדריכל חדשנות ומעיר אקוסיסטמים.

מטבעי, ומטבע הפרויקטים שליוויתי, הדרמה של החדשנות שלי, הייתה יותר מדידטיבית, ולכן גם בצורה פחות ציבורית. אולם במקום לכתוב ברשתות, כתבתי בספר - The Innovators' Drama - שפרסמתי לפני כשנה.

לפני שבועיים תכנית האקסילרציה של גוגל הכניסה לארגז הכלים היזמי שלה, את מתודולוגיית Things-To-Be-Done שפיתחתי במהלך העבודה על פיצוח הדרמה של החדשנות.

המתודולוגיה מיועדת להאצת המיפוי של אתגרי חדשנות והבאתן לרמת בהירות שמאפשרת מיקוד תכליתי, פרגמטי ומניב אימפקט - של כלל המשימות הקריטיות הנדרשות לשינויים וחדשנות מוצלחים ,יעילים ואפקטיביים.

וכך, בסיומו של עשור של פיתוח - עליתי על במה מול כ 80 יזמים שנבחרו בקפידה על ידי תכנית האקסילרציה של גוגל, והדרכתי אותם איך מאתרים ופותרים מעכבי חדשנות תוך שבוע במקום שנה, יום במקום חודש, ושעה במקום שבוע.

הכל באמצעות שרטוט נכון וברור של אתגרים, באופן שמאפשר קריאה מיידית ועניינית של המציאות.

המחיר שאנו משלמים על עמימות ותקיעות בתהליכי חדשנות ושינוי הוא אסטרונומי. והמחיר הזה, מביא עימו דרמות כל כך רבות, שגורמות לכך שמרבית מובילי/ות פיתוח ושינוי, מתעסקים יותר בניווט בין הטיפות במקום בלחצות את ים סוף. וכך, מרבית תהליכי הפיתוח לא מגיעים לשוק או לא מניבים את האימפקט המיוחל, לא בגלל שהם לא טובות או נחוצות.. אלא בגלל שהן טבעו בדרמות שבדרך.

ולמעגל השלישי.

השנה האחרונה הייתה עדות למחיר האסטרונומי שגובה חוסר היכולת להתעלות מעל מורכבות. רבים ממשיכים וימשיכו לשלם את המחיר הזה, יום יום. וכל השאר יצופו בציפיה שמשהו ימשה אותם מתוך האוקיינוס של האתגרים שנקרא מציאות.

אחד הדברים הנוראים שיכולים לקרות לנו כאינדיבידואליים, קהילות, ארגונים וחברות (לא רק עסקיות) זה לאמץ בהכנעה מציאות בלתי נסבלת. כאשר אנו אומרים לעצמנו שאי אפשר לשנות כלום, העתיד והמציאות העכשווית מתלכדים וגרוע מכך, לוכדים אותנו.

הבעיה המרכזית עם שינוי היא מס העמימות שנגבה מאיתנו פעמיים. פעם אחת בתהליכים לא יעילים ופעם שניה במוטיבציה נשחקת וניהיליזם גובר.

וזה מעגל קסמים שאנו חייבים לשחרר.

לפני שבועיים ליד המזרקה בגני טווילרי, כל המעגלים התחברו כאשר 80 יזמים, ב 30 סטארטאפים, הצליחו לפרק תוך מספר שעות, בעיות שיכולות לפרק אותן תוך מספר חודשים.

עמימות טרנספורמטיבית היא לא גזירת גורל, היא תוצאה של חוסר אמונה ביצירתיות, וחוסר יכולת לשתף פעולה בתהליכי שינוי.

כאשר מחיר הבהירות יקטן, מס העמימות לא יהיה כזה מובן מאליו.

שתהיה לכולנו שנה טובה יותר, בהירה יותר, אחראית יותר ויצירתית יותר. אנחנו חייבים את זה לעצמנו כדי שהעתיד לא יראה כמו העבר. וכדי שכל הקצוות שאנו משאירים פתוחים בסוף השנה הזו, יתחברו מחדש.

ושהעכשיו, והעתיד יהיו מהירים וברורים יותר. אמן.

תודה ל GGili Lotanשמלווה את הדרמה שלי כל יום. ל DDaniel Gwerzman, OOfer Golan, NNoa Havazeletוכל מי שחלק מהמעגלים הכה חשובים של חיי.

שנה טובה לכולם.

Design Diagrams are power tools for making sense in a creative process...
Join me on Nov 13th at - Disruption Innovation Festival to talk about what should Enterprise design diagrams include

How Can Design Diagrams Accelerate Business Outcomes? - DIF 2017 Redesigning everything will require us to transform many businesses and institutions. Since transformations are never easy, especially if they require...

להוביל תהליכי חשיבה... לא מספיק. צריך גם לבנות דברים!
יום שני, Campus Tel Aviv קונסטרקשן טיים אגיין

השבוע ביום שני 11.4. בשעה 18:30 ב ֲ Campus Tel Aviv אנחנו מארחים מפגש קונסטרקשן טק נוסף, והפעם בנושא - שינויי פרדיגמה

http://www.meetup.com/Construction-Tech/events/229813451/

שינוי פרדיגמה הוא תנאי הכרחי לפיתוח של חדשנות. וכמו בתעשיות רבות, גם בענף הבניה פיתוח והטמעה של טכנולוגיות חדשות מצריכה חשיבה שונה.

בסוף שנות ה 90, שינתה חברת איי בי אם את תפיסת הפעילות שלה. מחברה של ברזלים (ציוד טכני) הפכה לחברה של שירותים מתקדמים.. איך עושים כזה מהלך בענף הבניה? Avner Levtzion מחברת Termokir תרמוקיר יספר על המהלך האסטרטגי שהובילה הנהלת החברה - מקרה בוחן מעולה על חשיבה דומה לזו של איי בי אם.... בענף הבניה.

שינוי פרדיגמה נוסף יציג Elisha Cohen מנכ"ל DoorBill - http://neighbor.co.il/
אם אתם רגילים שכל שנה קומה אחרת בבניין אחראית על איסוף וועד בית וטיפול בתקלות.. תחשבו שוב, והפעם בעידן דיגיטלי ומובייל.. תרבות חדשה של מגורים.. מה זה אומר ואיך עושים את זה?

הדבר הבא מתחיל במחשבה שונה. להתראות ביום שני

יוראי גבריאל