OD Partner

A világ, amelyben vezetőként és munkavállalóként is létezünk, gyorsasága mellett alapjaiban vált kiszámíthatatlanná. Ebben a környezetben a valódi válaszokat a felszín alatt találhatjuk meg, ha merünk a tapasztalatainkból tanulni. Ezért kapcsolódunk be a HVG A jövő vállalata prémium hírlevél-sorozatába, ahol kilenc hónapon át írunk a szervezetfejlesztés aktuális témáiról.

„Ketten mondták a szoftverfejlesztő csapatomból, hogy egy-egy irodai napot otthon a sötét szobában kell kipihenniük – és láttam rajtuk, hogy komolyan beszélnek. Nagyon nem voltam népszerű azzal, hogy heti egy-két napot be kell járni az irodába. Ők tényleg jobban dolgoznak otthon, de ha nekik lehet, a többieknek is meg kell engednem. Ha pedig nem vagyunk együtt, nem halad a projekt.” Vezetői esetfeldolgozó csoportunk egyik résztvevője számol be erről. Coaching ülések során is gyakran felmerülő dilemma, amikor a vezető úgy éli meg, hogy a munkavállalói igények és a felülről jövő elvárások szorítása közé kerül.”

Ez a szorítás azonban nem egy újabb elváráshalmazról szól, hanem az eltérő idegrendszeri működés megértéséről. Vannak, akiknél a home office nem kényelmi szempont, hanem egyéni válasz a túlzottan ingergazdag irodai környezet nehézségeire.

Angéla Szabó legfrissebb írásában pont ezt a réteget fejti fel: hogyan válhat egy vezetői dilemma az inkluzivitás felé lépéssé, és miért profitál a szervezet abból, ha nem sablonokban gondolkodik az ideális munkakörnyezetről.

A teljes cikkhez a link az első kommentben.

A posztban megjelenő kép P. Szathmáry István illusztrációja az Autipikus című könyvből.

„Az IT/tech és a pénzügyi szektorban ismerték fel leghamarabb, hogy az innováción alapuló verseny szinte megköveteli a sokféleséget. A JP Morgan Chase arról számolt be, hogy 90-120%-kal produktívabbak voltak a neurodiverz csapataik.”

Az innovációhoz és a versenyelőnyhöz elengedhetetlen a sémákon túli gondolkodás. A HVG-vel közösen induló cikksorozatunk első részében Angéla Szabó cikke a neurodiverzitásról és az inkluzív munkahelyi kultúráról már elérhető.

A cikk linkje az első kommentben.

Prémium hírlevelek - A jövő vállalata // A munkahelyen is ideje újragondolni, mit nevezünk „normálisnak” Tízből két ember neurodivergens, azaz nagy eséllyel te is együtt ülsz megbeszéléseken olyan kollégákkal, akiknek másképpen huzalozott az idegrendszerük. Első hírlevelünkben arról írunk, miért luxus az atipikus működést középszerűségbe kényszeríteni. // Ismét új, szervez...

Egy hónapja volt az 'Aranykalitkából szabadon' konferenciánk. Ahogy átnéztük a visszajelzéseiteket, a számoknál is többet mondanak azok a mondatok, amiket tőletek kaptunk.
Köszönjük, hogy velünk voltatok!🙌