DBCS - Dorozsmai Behaviour Control Solutions

„Mindenkitől maximális rugalmasságot várok a következő időszakban.”

Adott egy kritikus helyzet. Vagy azért mert a vezetőség elrontotta az erőforrások tervezését, vagy azért mert valaki halogatta a projektet, mindegy is. Most ingyen túlórával és hétvégi e-mailezéssel próbálják megmenteni a projektet. Belerángatva ebbe mindenkit.

Mennyire más ez a mondat, amikor transzparensen ismert a háttér: "A legnagyobb megrendelők éppen csak vállalható határidőt szabot meg, ezért..."

Az emberi faj idegrendszerileg úgy van huzalozva, hogy kiszűrje a disszonanciát, a veszélyt (jó munkát végzett az evolúció ezen a téren) ezért, amikor ez a nyitómondat egy meetingen, ott erőteljesen csökken a lelkesedés és motiváció.

Vezetőként a transzparens kommunikáció létszükséglet, munkavállalóként (és egyben vezetőként) fontos, hogy tudj információt is kérni, amikor szükséges, amikor disszonanciát érzékelsz.

Hogy hogyan tudod ezt a leghatékonyabban megtenni, az függ a nemtől és függ a kortól is.

Fejleszd a csapatod hatékony kommunikációját! Örömmel segítünk nektek is!

📧 [email protected]

A munkavállalók többsége a közvetlen felettesük stílusa miatt dönt a távozás mellett.

A szervezeti növekedés és a hatékony működés alapja a vezetők stabil szakmai és érzelmi háttere. Ugyanakkor a kiválasztási folyamatokban és az előléptetéseknél a mai napig a szakmai kompetencia áll a középpontban, hiszen az egyetemi diplomák, a szakmában eltöltött évek száma, a technikai projektek sikeres lezárása vagy az üzleti mutatók teljesítése könnyen számszerűsíthető, mérhető adatok.

A napi szintű operatív működés során a hangsúly áthelyeződik az emberi dinamikákra. A szakmai tudás alkalmassá teheti a vezetőt arra, hogy átlássa a munkafolyamatokat, de az eredményeket végső soron a csapat tagjai hozzák.

Az érzelmi kompetencia (ne keverjük össze az empátiával!) növelése azért válik itt kulcsfontosságúvá, mert a munkatársak elkötelezettsége, motivációja és lojalitása közvetlenül a vezető személyiségétől, viselkedésétől függ.
Az a vezető, aki nemcsak szakmailag, de érzelmileg is kompetens képes érzékelni a csapaton belüli érzelmi változásokat, a feszültség megjelenését, és képes időben, még a teljesítményromlás előtt beavatkozni.

A stresszes, kihívásokkal teli időszakokban ez a higgadtság biztonságot nyújt a beosztottaknak, ami csökkenti a munkahelyi szorongást és ezzel a kiégés kockázatát. Egy ilyen bizalmi légkörben a kollégák mernek hibázni, kérdezni és új ötletekkel előállni.

A fluktuáció csökkentésének lehetősége is itt dől el. A munkavállalók többsége a vállalati célokért és a jó szakmai projektekért, biztos jövedelemért csatlakozik egy céghez, de a közvetlen felettesük stílusa miatt dönt a távozás mellett.

A vezetők érzelmi kompetenciájának fejlesztése így közvetlen hatással van a tehetségek megtartására és a toborzási költségek optimalizálására.
A tény ellenére még most is kevesen ismerték fel ennek valós hasznát és teszik át a fókuszt a vezetők érzelmi hátterére.

Ha érdekel ez az irány, előzd meg a konkurenciádat és keress meg minkét!

📧 [email protected]
☎️ +36 30 211 2204

A pénz tényleg nem boldogít? Spoiler: a bankszámládat biztosan, de az agyad valami egészen mást keres...

Emlékszel, milyen volt, amikor megjött az első fizetésed? Az elméd egy pillanat alatt felvidult, mosolyra szaladt a szád, a dopamin elárasztotta az agyad. Csak hát, valljuk be: ez a buli zavaróan rövid ideig tart. Az agyunk ugyanis egy telhetetlen kis szerv, ami villámgyorsan hozzászokik bármihez. Néhány hónap és a fizunap már nem extra, csak egy új megszokás. Az elégedettséged pedig szépen visszacsorog ugyanarra a szintre, ahonnan indult.

Ha tartós boldogságot keresünk a munkában, nem a külső jutalmaknál kell keresgélni, hanem belül. Akkor érezzük igazán jól magunkat, ha van mozgásterünk a döntésekben, és érezzük, hogy a munkánknak van súlya és értelme. A fejlődés, a "sikerült" érzése, a szakmai önbizalom, ezek azok a belső üzemanyagok, amik nem fogynak ki egy hétfői napon kánikulában sem!

De! A férfi és a női agy gyakran egészen más ingerekre kezd boldogsághormont (mondjuk most ilyen egyszerűen) termelni. A kutatások szerint a férfiakat inkább a státusz, a versenyhelyzetek és az egyéni győzelmek hajtják előre. A nőket viszont sokkal jobban feltölti a támogató, együttműködő közeg, a rugalmasság az időbeosztásban, és az érzés, hogy a munkájukkal valóban másokon segítenek. Na, tessék, máris fel van adva a lecke...

A rendes fizetés csak arra elég, hogy a munkatársaid ne mondjanak fel azonnal. Az igazi elköteleződést, a kreativitást, a pluszt a megbecsülés és egy támogató közeg hozza elő, ami nemenként eltérő.

Egy olyan céges kultúrát építeni, ahol mindenki megtalálja a saját belső hajtóerejét, nem kis feladat, pont ezért érdemes profira bízni.

Szólj nekünk, és megmutatjuk, hogyan találjátok meg és tartjátok meg csapatod motivációját! Ez
a legkifizetődőbb befektetés, ha nem csak a holnapot látod, hanem a jövőt is tervezed.

Írj nekünk a [email protected] e-mail címre és felvesszük veled a kapcsolatot.