Issa Yomenou

Vous gérez votre entreprise au feeling.

Les ventes montent, vous êtes content. Les ventes baissent, vous vous inquiétez.

Mais vous ne savez pas précisément à partir de quel niveau de chiffre d'affaires vous commencez à gagner de l'argent et en dessous duquel vous en perdez.

Vous découvrez en fin d'année que vous avez perdu de l'argent alors que vous pensiez avoir bien travaillé. Ou vous refusez un contrat par prudence alors qu'il aurait largement couvert vos charges fixes et contribué au résultat.

Les dirigeants qui maîtrisent leur business connaissent leur seuil de rentabilité par cœur.

Ils savent qu'ils doivent faire 30 millions de CA par mois pour couvrir leurs charges fixes, et que chaque million au-dessus génère X de marge.

Cette connaissance change tout dans leurs décisions : accepter ou refuser une commande à prix réduit, savoir combien de mois ils peuvent tenir si l'activité baisse, évaluer l'impact d'un recrutement ou d'un investissement supplémentaire. Ils pilotent avec des repères clairs au lieu de naviguer à l'instinct.

Vous connaissez votre seuil de rentabilité mensuel ? Vous savez combien vous devez facturer minimum chaque mois pour ne pas perdre d'argent ?

Faites calculer votre seuil de rentabilité par votre comptable ou DAF ce mois-ci. Deux chiffres à connaître absolument : le CA mensuel minimum pour couvrir vos charges fixes, et le taux de marge sur charges variables. Affichez ces chiffres dans votre bureau, vous les regarderez tous les jours.

Vous utilisez Sage sans exploiter tout son potentiel ?

Beaucoup d’entreprises disposent de l’outil…
mais n’en maîtrisent qu’une petite partie.

Du 06 au 10 avril 2026, nous organisons une formation pratique sur :

✔ La facturation
✔ La gestion des stocks
✔ L’automatisation des opérations commerciales

En 5 jours, vous apprendrez à structurer votre gestion et à utiliser Sage comme un véritable outil de pilotage.

📍 Format : Présentiel & En ligne
🕒 2h30 par jour (17h00 – 19h30)
👥 15 participants maximum
💰 Investissement : 99 000 FCFA

💻 PC portable obligatoire (installation de la version démo pendant la formation).

🎯 Réservez votre place dès maintenant : https://doc.leadfa.net/formation-gestion-de-stock-sage-paie

Les places sont limitées.

Le chiffre d'affaires de votre entreprise progresse tous les ans. Mais bizarrement, il ne reste jamais grand-chose au bout.

Vous vous dites que c'est normal, que les marges sont serrées, que la concurrence est rude. Vous continuez à vendre ce que vous vendez, aux prix que vous vendez, aux clients que vous avez.

Sauf que personne n'a jamais vraiment calculé ce que rapporte chaque produit, chaque client, chaque canal de vente. Vous faites du chiffre d'affaires, pas du résultat.

Les dirigeants qui gagnent vraiment de l'argent font l'exercice au moins une fois par an : ils analysent la rentabilité réelle de leurs activités en intégrant tous les coûts, pas juste les coûts directs. Et ils découvrent systématiquement que 20% de leurs ventes font 80% de leur marge, et que 30% de leurs ventes ne rapportent presque rien ou perdent carrément de l'argent.

Une fois qu'ils savent ça, ils arrêtent de traiter tous les clients et tous les produits de la même manière. Ils concentrent leur énergie commerciale sur ce qui enrichit l'entreprise et ils augmentent les prix ou arrêtent ce qui ne rapporte rien.

Prenez vos dix premiers clients en chiffre d'affaires et calculez leur rentabilité nette en intégrant le temps commercial, le SAV, les délais de paiement et les remises. Vous risquez de découvrir que votre plus gros client est loin d'être votre meilleur client.