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Direction Administrative et du Personnel : Bilan 2025 et Perspectives 2026, moteur de performance à l’OPRAG, Mme Sylvie TCHINDA définit la feuille de route

Ce lundi 16 février 2026, la Direction Administrative et du Personnel (DAP) de l’Office des Ports et Rades du Gabon, a tenu une séance de travail dédiée au bilan des activités 2025 et aux perspectives 2026, conformément aux orientations du Directeur Général, Monsieur Martin BOGUIKOUMA.

Sous la conduite de Mme Sylvie TCHINDA, Directrice Administrative et du Personnel, les échanges ont permis d’examiner avec précision les principaux indicateurs de gestion et de définir les priorités stratégiques pour l’exercice à venir.

Une direction stratégique au cœur de la performance

En ouverture, Mme Sylvie TCHINDA a souligné le rôle stratégique de la DAP au sein de l’OPRAG, précisant qu’elle ne se limite pas à une fonction d’appui, mais constitue le socle opérationnel garantissant la stabilité, la discipline, la conformité réglementaire et l’efficacité des directions.

Elle a insisté sur l’importance d’agir avec responsabilité, détermination et professionnalisme, rappelant que dans un environnement portuaire en constante évolution, chaque décision administrative influence directement la performance globale de l’Office.

Au cours de cette séance de travail, les points suivants ont été examinés :

Le bilan de la situation actuelle, notamment les effectifs, l’organisation, la discipline, le climat social, la formation et la masse salariale ; Les points de vigilance identifiés et les enjeux prioritaires ; Les faits marquants de l’année 2025.

Cette analyse approfondie a permis d’établir un état des lieux précis et de dégager des axes d’amélioration structurants.

Cap sur 2026 : exigences accrues et modernisation

Dans un contexte marqué par l’impérieuse nécessité d’optimiser les ressources et de renforcer la performance, plusieurs orientations ont été présentées pour 2026, à savoir :

L’exigence accrue de performance opérationnelle et la modernisation des services portuaires.

La maîtrise impérative des charges de personnel.

L’évolution des métiers portuaires, particulièrement à travers la digitalisation et le renforcement des exigences réglementaires.

Le renforcement des compétences stratégiques dans les domaines clés (capitainerie, exploitation, IT, finance, ressources humaines).

Le maintien d’un climat social stable et productif.

L’amélioration continue des conditions de travail.

Enjeux prioritaires pour l’exercice 2026

À l’issue des échanges, les priorités suivantes ont été retenues : Optimiser la structure des effectifs ; Anticiper les besoins en compétences opérationnelles et innovantes ; Améliorer la productivité et la performance individuelle ; Poursuivre la modernisation de la gestion des ressources humaines ; Consolider l’équilibre financier et social de l’Office.

La Directrice Administrative et du Personnel a salué l’engagement de ses collaborateurs en 2025, tout en rappelant l'impérieuse nécessité de renforcer continuellement les compétences.

Elle a encouragé les équipes à faire preuve rigueur, de cohésion, mais surtout mettre en avant le partage d’expertises, dans une dynamique collective au service de la performance et du rayonnement de l’OPRAG.

Présidence de la République Gabonaise MINISTÈRE DES TRANSPORTS, DE LA MARINE MARCHANDE ET DE LA LOGISTIQUE