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WEBINAR à 11:00 aujourd'hui !

DES HISTOIRES. DES OUTILS.

💥💥💥 Manager une crise : les 6 clés de l'

Inscription : https://tinyurl.com/4u9svu84

👉👉Vous managez une équipe ?

👉👉 Vous êtes coach ou facilitateur et accompagnez les équipes de vos clients ?

👉👉 vous vous intéressez à tout ce qui permet de rendre les collectifs, quels qu’ils soient, toujours plus vivants en particulier quand ils sont confrontés à des crises ?

🗝🗝🗝🗝🗝🗝 Vous en repartirez avec les 6 clefs de l’Appreciative Inquiry que nous utilisons avec nos clients pour transformer une crise en opportunité.

👉👉 Nous partirons d’expériences concrètes où nous avons réussi à changer radicalement la donne en seulement quelques questions, comme nous l’avons fait dans le contexte suivant :

🎬🎬🎬 UNE HISTOIRE !

Voici quelques années nous nous avions dans une groupe que nous formions une Directrice des Ressources Humaines d’un grand groupe qui « récupérait » une équipe de 150 personnes dans un niveau de désengagement et de tension extrême.

Les équipes avaient été soumises à au management d’un Directeur de site qui, par exemple :

interdisait les interactions entre les managers et leurs collaborateurs au-delà de 20 minutes par semaine.

avait donné pour consigne écrite de consacrer 80% du temps des entretiens de progrès (si nous pouvons les appeler ainsi) aux faiblesses du salarié et les 20% restants, à fixer des objectifs et des points d’amélioration.

Nous vous laissons imaginer l’état des relations dans les équipes et des résultats du site au bout de deux ans de ce traitement.

la suite de cette histoire dans notre WEBINAR : nous vous montrerons comment nous les avons aidé et ceci de façon innatendue !

Podcast Bernard Tollec & Gilles Hauvette : comment accompagner une transformation ? Une approche bien différente de celles que vous connaissez…

🔊🔊 Pour l’écouter : https://youtu.be/9LXNZ6tIYC0

👉👉 Nous avons eu le plaisir de partager nos convictions et notre expérience sur la façon d’accompagner les projets de transformations auprès de la RADIO de l’EMCC.

👉👉 Pensez-vous encore qu’il soit nécessaire de faire un diagnostic avant de se lancer dans un projet de transformation ? Nous le pensions aussi avant de découvrir une toute autre nouvelle approche de la transformation que nous avons eu l’occasion de mettre en œuvre maintenant depuis plus d’une 10aine d’années dans de nombreux contextes.

👉👉 Aujourd’hui, non seulement nous ne faisons plus de diagnostic, et nous décommandons formellement à nos clients d’en faire lorsqu’ils souhaitent se lancer dans une transformation.

🚀🚀 Nous avons été contactés par une organisation industrielle , qui a des difficultés de satisfaction de ses clients. Nous avons fait le KICK OFF de l’opération de transformation avec l’ensemble des participants en expliquant que nous allions regarder ensemble ce qui fonctionnait bien pour pouvoir l’amplifier alors que la plupart d’entre eux imaginaient que nous allions pointer du doigt les dysfonctionnements pour les corriger et par la même se faire corriger aussi ! Nous ne creusons pas les frustrations comme les méthodologies habituelles nous y engagent, en pensant qu’en trouvant les causes racines des frustrations et des dysfonctionnements nous en trouverions des solutions. NON !! Nous passons plus de temps à creuser les aspirations pour que le sujet de la transformation soit vraiment un sujet stimulant pour tous ! Enthousiastes, ils attendent maintenant avec impatience de se lancer dans celui-ci.

www.appreciative-inquiry.fr www.transfo-positive.com www.croissances-management.fr

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