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Tout est plus complexe, plus rapide. Le temps est compté, votre temps, celui de vos collaborateurs. Chacun aspire désormais à être partie prenante des évolutions qui nous impactent. Et plus encore, les projets nécessitent d’impliquer chacun pour réussir. Un monde qui change… dont vous êtes le témoin mais aussi et surtout l’acteur

Les entreprises, les administrations, les organisations, font face

15/04/2024

Notre Futur livre

Partie 1 - La prospective des futuristes
* Chapitre 1. Sirkka Heinonen, “How to Build Futures Consciousness and Resilience for Operational Foresight?”
* Chapitre 2. Fawaz Abu Sitta, “A Strategic Foresight Framework for Anticipating Uncertainties in Tourism Industry”
* Chapitre 3. Sylvia Gallusser, “Generative IA in the Newsroom: The Future of Journalism and Media”
* Chapitre 4. Lynn Lin and Bin Hu, “Lead a New Path with Foresight in China”
* Chapitre 5. Carine Dartiguepeyrou, « Faire advenir des futurs souhaitables »

Partie 2 - La prospective des entreprises et institutions publiques
* Chapitre 6. Gael Queinnec, « La prospective chez Michelin : témoignage et réflexions »
* Chapitre 7. Virginie Alonzi, « Bouygues Construction, acteur engagé pour un futur souhaitable »
* Chapitre 8. Cecilia Ercoli, « L’héritage d’une marque, catalyseur d’innovation et de transformation »
* Chapitre 9. Audrey Hespel, « Decathlon Perspectives : éclairer les futurs en intelligence collective »
* Chapitre 10. Lombard Sébastien, « La prospective au Centre National d’Études Spatiales »

Partie 3 - La prospective des universités
* Chapitre 11. Jean-Marc Assié et Louis-Marie Clouet, « D’une intuition fondatrice à une prospective co-élaborative à l’Université Catholique de Lille »
* Chapitre 12. Audrey Kost, « La prospective en action à l’Université de Strasbourg »
* Chapitre 13. Pauline Innegraeve, « La prospective au service de la transformation : le cas de trois Services Communs de Documentation »

Partie 4 - La prospective des collectivités territoriales
* Chapitre 14. Pierre Houssais, « Quand l’action publique embarque la prospective »
* Chapitre 15. Frédéric Motte, « Rev3 : une dynamique régionale qui entremêle prospective et action »,
* Chapitre 16. Séverine Battin, « Isère 2030 : le projet d’administration du département isérois »
* Chapitre 17. Président Jean-Jacques Lasserre, « La cohésion sociale et les solidarités à 2040 dans les Pyrénées-Atlantiques »

10/03/2017

"L’un des enseignements tirés de l’observation des relations entre espèces est que si la compétition conduit le vivant à des innovations, les plus fondamentales d’entre elles naissent toujours de la coopération. Sans les bactéries qui peuplent leurs intestins, le microbiote, la digestion des êtres humains serait bien moins efficace qu’elle ne l’est. Les mitochondries qui assurent la respiration au sein de chacune de nos cellules sont d’anciennes bactéries prédatrices qui ont établi une relation symbiotique avec les cellules qu’elles détruisaient précédemment."http://www.lecese.fr/sites/default/files/pdf/Rapports/2015/2015_23_biomimetisme.pdf p.62

www.lecese.fr

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