CNES Partners

ne, soit:
- l’analyse de la structure du secteur
- l’analyse de la chaîne de valeur de l'entreprise
La finalité est d’identifier ou créer un avantage concurrentiel, c’est à dire de créer de la valeur et de le faire différemment de ses concurrents. L’élaboration explicite et délibérée d’une stratégie est plus importante que jamais en période d’incertitude. Exemples de missions réalisées et consécutives à un diagnostic stratégique:

- Mise en place d'un service R&D et accompagnement dans la gestion du développement d'un nouveau produit comprenant le recrutement d'un chercheur, la recherche de financements, la protection industrielle, le design, l'analyse de la valeur et l'étude de marché.

- Mise en place d'une organisation visant à optimiser la consommation de carburant d'un transporteur de marchandises.

- Redéfinition de l'offre s'appuyant sur un savoir-faire différenciateur et répondant à un besoin mal servi.

- Redéfinition de l'offre s"appuyant sur la construction d'un partenariat avec une entreprise possédant une expertise complémentaire.

- Mise en place d'un service commercial, construction de la stratégie commerciale et du plan d'action commerciale.

- Accompagnement de la direction commerciale.

- Accompagnement de la direction générale.

- Construction d'un G.I.E. visant à offrir un service de direction générale externalisé s'appuyant sur un groupe d'experts (en cours).

- Elaboration d'une franchise et développement d'un réseau de franchisés (en cours). Notre blog: http://www.cnespartners.fr/blog/