Apostrof

Je dois trouver 21 000 € pour financer la scolarité de ma fille DYS au collège.
Et j'aurais bien besoin de vos conseils.

Car aujourd’hui, elle doit apprendre sans avoir peur.

L’année dernière, j’ai eu la chance d’obtenir une bourse du FOSCAH via la Fondation de France.
Cette aide a permis de compléter l’allocation 4 de l’AEEH issue de la MDPH.

Le CERENE, c’est environ 14 000€ par an.
Mais n’est pas une école “de confort”.

C’est une école qui aide des enfants DYS à trouver :
→ de l'autonomie grâce à l’ordinateur,
→ de la confiance en eux, en contournant ses troubles.
→ des méthodes de travail adaptées pour continuer dans un lycée classique.

Quand on est parent d’enfant DYS, on connaît la fatigue invisible.
Les devoirs qui durent des heures.
Les crises de découragement.
La peur de perdre confiance en soi et en ses capacités.

Et pourtant, ces enfants ont souvent une intelligence, une créativité et une sensibilité hors normes.

Cette année, la bourse n’existe plus.
Alors je cherche des solutions.

Je vais me battre pour lui offrir cette continuité dont elle a besoin.
Parce qu’un enfant qui reprend confiance peut changer toute sa trajectoire.

Si vous connaissez :
- des dispositifs d’aide
- des fondations
- des entreprises sensibles aux troubles DYS
- ou simplement des personnes qui peuvent relayer ce message.

Je suis preneuse.

Et si vous êtes un parent concerné par les troubles DYS, j’aimerais beaucoup échanger avec vous.

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Virginie
📕 Auteure de Ces signes qui ne trompent pas (Vuibert).
J’aide les dirigeants à décrypter le langage du corps.

Le problème dans votre management ?
Vous avez appris à “jouer” le leadership. Pas à ÊTRE un leader.

Votre corps maîtrise les techniques.
Mais votre présence n'est pas tournée vers l'autre.

Et ça, vos collaborateurs le ressentent immédiatement.

En entreprise, ça donne :
→ des équipes qui obéissent sans adhérer
→ des réunions où personne n’ose parler
→ une autorité respectée en façade mais contestée en silence

Le paradoxe, c’est que plus on cherche à contrôler son image,
plus le corps laisse apparaître des tensions.

Et souvent, ce n’est pas le manque de compétences qui fragilise un leader.

C’est l’excès de contrôle.

Dans cet épisode, découvrez :
✅ Pourquoi certains leaders captent immédiatement l’attention
✅ Ce qui fait “sonner faux” un management pourtant bien intentionné
✅ Comment développer une posture crédible sans artifice

5 minutes pour comprendre les signaux adéquats
Et remettre en question ce que vous croyez transmettre :
https://www.apostrof.fr/episode9-cessignesquinetrompentpas/

D’ailleurs, quel signal vous fait immédiatement douter d’un manager : le regard, la posture ou la voix ?

Virginie
Passionnée du langage corporel en entreprise
📕 Auteure de Ces signes qui ne trompent pas (Vuibert)

Mes deux enfants sont dys, voilà pourquoi je relaie cette opération de mécénat qui aura lieu ce soir à la Banque Transatlantique (Paris).

Car derrière ce mot de "dys", il y a des années de questionnements, de doutes et de combats pour faire reconnaître leurs difficultés et révéler leurs talents.
Et beaucoup d'amour, de patience et de fierté aussi.

Mais pour financer leurs parcours, il faut des moyens.

C'est pourquoi, si votre entreprise n'a pas encore finalisé ses dons aux associations avant la clôture de son exercice comptable, voici une occasion concrète d'agir.

La FOSCAH (Fondation Sciences Cognitives, Apprentissages et Handicap) lance ce soir, lors d'une soirée de mécénat à la Banque Transatlantique (Paris), un challenge de collecte qui se terminera le 1er juin prochain.

Au programme :
✅ Une ouverture par Jean-Michel Blanquer, ancien Ministre de l'Éducation nationale.
✅ Deux tables rondes réunissant des chercheurs (Ghislaine Dehaene-Lambertz, Michèle Mazeau), des cliniciens (Hervé Glasel, fondateur du CERENE), des entreprises engagées (L'Oréal, Saguez & Partners) et des familles.
✅ Des témoignages d'élèves devenus étudiants brillants grâce à un accompagnement adapté.

Les dons sont défiscalisables et financent la recherche, la pédagogie adaptée et l'accompagnement des familles.

Si le sujet vous touche, parlons-en.
Et merci de partager ce message autour de vous.

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Virginie
📕 Auteure de Ces signes qui ne trompent pas (Vuibert).
J’aide les dirigeants à décrypter le langage du corps.

J'ai recalé un candidat à cause d'un stylo tombé par terre.
Je vais vous raconter l'anecdote, parce qu'elle peut vous servir.

Quiconque a déjà embauché du personnel le sait,
Parfois on a une intuition et on ne se fait pas confiance.

Car on se dit que ce n'est pas rationnel.
Pas assez objectif.

Mais l'être humain est subjectif...
Émotionnel même.

Imaginez, j'étais dans un entretien avec un candidat "parfait".
Calme, posé, réponses impeccables.

L'entretien était quasiment terminé, mais mon stylo tombe par terre...

Je me baisse discrètement pour le ramasser, et là, sous la table opaque, je capte une dissonance totale entre le calme apparent au-dessus et ce qui se passait en dessous.

Aïe !
Pourquoi il était stressé alors que j'avais déjà dit qu'il allait rencontrer mon client ?

Là je me suis dit "y a un truc qui va pas".

Mais comment justifier ça à mon client ?
"Je le sens pas" n'est pas une réponse acceptable.

Alors j'ai trouvé une "parade",
À l'époque, on faisait du contrôle de références professionnelles.

Résultat ?

Le contrôle n'était pas du tout positif...
Il y avait bien quelque chose qui clochait.

C'est bête, mais il a fallu ce fait très rationnel pour me dire "OK, donc en fait maintenant tu arrêtes et tu te fais confiance sur ce que tu vois, sur ce que tu ressens".

Professionnellement, il faut toujours se faire confiance.
Si on le sent pas, y a une raison...

Et vous, quand quelque chose vous dérange, vous vous écoutez ou vous passez outre ?

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Virginie
📕 Auteure de Ces signes qui ne trompent pas (Vuibert).
J’aide les dirigeants à décrypter le langage du corps.