Faky Enterprise

يسعدُ كيان (فاكي) بأن يكون معك في طريق تحديث و إزدهار شركتك / مؤسستك ؛ وانطلاقاً من هذا المبدأ ، نقدم لك مجهوداتنا في مجال التحول الرقمي، حيثُ نسعى لدمج التكنولوچيا الرقمية في جميع مجالات الأعمال والتي تؤدي لإحداث تغيير جذري في كيفية تقديم القيمة للعُملاء ،ونعمل دوماً على أن تُقدم مؤسستك تقنياتٍ رقميةً مُبتكرة لإجراء تحولات تشغيلية تتوافق بشكلٍ أفضل مع مُتطلبات العُملاء المُتغيرة
ومن أمثلة عملِنا في التحول الرقمي:
•العمل على بدْء الشركات في بناء حلول رقمية مثل تطبيقات الاجهزة المحمولة أو منصة التجارة الإلكترونية
•ترحيل الشركات من البنية الأساسية لأجهزة الكمبيوتر إلى الحوسبة السحابية
•اعتماد الشركات على المُستشعرات الذكية لخفض تكاليف التشغيل
ومن أجل ضمان الاستمرارية في سوق العمل يجب العمل على تَبني إستراتيچيات التحول الرقمي
وتشمل مبادرتنا للتحول الرقمي
•زيادة الإنتاجية
يمكن للتقنيات الجديدة مثل الخدمة السحابية توفيرَ الوقت وتحسين الكفاءة في جميع أنواع إجراءات العمل
على سبيل المثال، فإن تحليل البيانات باستخدام التعليم الآلي يُمكن أن يمنحك رؤى جديدة لتحقيق أهداف عملك بصورةٍ أسرع
•تحسين تجربة العملاء
خلال تلك الفترة وإنتشار التحول الرقمي ؛ يتوقع العملاء توافراً مُستمراً للخدمة عبر قنوات مُتعددة ، ويرغبون أيضاً في توفير مواقع ويب وانظمة إتصال سهلة الإستخدام ومتوافقة مع الاجهزة المحمولة ، لذلك فإن ما سبق يشمل :
１- تطوير تطبيقات عمل للأجهزة المحمولة
２- اعتماد تقنية الاستشعار الذكي لأجل تتبُع الطلبات وتنفيذها بطريقة أسرع
３- اعتماد الذكاء الإصطناعي للتفاعل مع العملاء
４-استخدام الاتمتة لتحسين الدعم و الخدمة المقدمة للعملاء
•خفض التكاليف التشغيلية
يُمكن للإستثمار في التكنولوچيا الرقمية ان يقلل كثيراً من تكاليف التشغيل الجارية ، ومن خلاله أيضاً يُمكن تحسين إجراءات العمل الحالية وخفض التكاليف كهذه :
１- صيانة المعدات
２- الخدمات اللوچستية و التسليم
３- نفقات الطاقة و الموارد البشرية
４- نفقات دعم العملاء
ولكي ينجح التحول الرقمي فإن كيان (فاكي) يقترح ان يكون هناك ركائز أساسية يقوم عليها ،في جميع جوانب المؤسسة لتحقيق أقصى تأثير ومن أهم تلك الركائز
•تجربة العملاء
يعد ابتكار الاعمال المرتكز على العملاء أحد الركائز الأساسية التي توجه التحول الرقمي
•الأفراد
يجب أن يشعر الموظفون بالدعم وليس التهديد ولا يمكن لنماذج الاعمال الرقمية الجديدة تحقيق النجاح إلا إذا تبناها الموظفون بكل إخلاص ؛ويُمكن تحقيق ذلك من خلال التدريب وإستقطاب المواهب المُناسبة و الحفاظ على المواهب الحالية عن طريق خلْق فرص نمو لهم
•التغيير
تؤدي الجهود المبذولة في التحول الرقمي إلى إحداث تغيير في جميع جوانب الأعمال، ويُعد التخطيط أمراً بالغَ الأهمية لتجنُب التشوش و الإرتباك بسبب التغييرات غير المتوقعة ؛ ونسعى معك لتوفير الأدوات و البيئة اللازمة لتحقيق التحول الرقمي الناجح
•الإبتكار
•رغم الصلة الوثيقة التي تربط بين التحول الرقمي و الابتكار إلا إنهما ليسا مُتطابقين ؛ فالابتكار هو توليد الافكار التي تقود التحول و توجهه ؛ ولذلك يتعاون كيان (فاكي) معك لتوفير مساحة من التواصل المفتوح و التعاون و الحرية الإبداعية التي تُشجع الموظفين على التجربة وبعد إختبار الفكرة ؛يُمكنك مُتابعة التحول الرقمي لتنفيذه على نطاقٍ واسع
•القيادة
يجب ان يتصف قادة الأعمال بالإستباقية وأن يتولوا جميع التحولات الرقمية ؛يجب التفكير في المُستقبل وإستكشاف أي تقنية من عدة زوايا مُختلفة وإلهام الاخرين لفعل الشيء نفسه
•الثقافة
حينما يتم تنفيذ تلك الركائز بنجاح سوف تلاحظ ظهور ثقافة الإبتكار وبفضل وجود موظفين مُتحمسين ؛ستتوسع مُبادرات التحول الرقمي وسرعان ما ستحقق النجاح
المراحل المختلفة للتحول الرقمي
ومن أجل نموٍ أفضل لمؤسستك ؛يُسعد كيان (فاكي) أن يكون معك خُطوةً بخطوة ويُقدم لك بعض اللمحات الإرشادية عن سياسته في التحول الرقمي
•اللمحة الأولى (الوضع الراهن)
خلال المرحلة الأولى تستمر الشركات في عملها على النحو المُعتاد وتُحافظ على الوضع الراهن بدون إعطاء أهمية للتحول الرقمي في إفتقار واضح للتحول الرقمي؛ لذلك تيقّظ يا عزيزي إلى سرعة العمل بالمبادرات الرقمية
•اللمحة الثانية( نَشِط)
خلال تلك المرحلة تصبح الشركات اكثر إدراكاً بالحاجة إلى التحسين الرقمي فهي تُدرك التحديات السوقية التي تواجهها وحاجتها إلى مبادرة للتحول الرقمي وتبدأ الأقسام المُختلفة في محاولة حل المشكلات ولكن بأساليب مُختلفة وتُكشف تلك المرحلة عن النقص الموجود في التركيز و الوحدة
•اللمحة الثالثة ( العزم)
يبدأ التحول الرقمي عندما تقرر الشركة الإنتقال إلى مرحلة العزم وهنا يظهر القادة الرقميون الرئيسيون و وكلاء التغيير ويبدأون في إختبار التقنيات الجديدة ويسعون للحصول على الموافقات الرسمية من المديرين التنفيذيين لقيادة التغيير ؛ وعلى القيادة تشجيع ثقافة الإبتكار بنشاط لإحداث مزيدٍ من النمو
•اللمحة الرابعة ( الاستراتيچية)
خلال المرحلة الرابعة تحقق المؤسسة تغييرات عملية ولذلك توافق المجموعات و الأقسام الفردية على العمل بشكل جماعي ؛يضع أصحاب الرؤية الرقمية الرئيسيون خارطةَ طريق إستراتيچبة مُركزة لتحقيق النجاح في التحول الرقمي ويخططون للجوانب المختلفة للتغيير
•اللمحة الخامسة ( الاستهداف)
خلال تلك المرحلة تبدأ الشركة في تنفيذ إستراتيچية التحول الرقمي وهي تمتلك فريق مُتعدد الاقسام من المُبتكرين الذين يحددون ما يجب القسام به في الوقت الحالي وفي الأشهر القادمة لتحقيق النجاح في التحول الرقمي ومن هذه المرحلة نبدأ المشروعات الرقمية الجديدة
•اللمحة السادسة ( التكيُف)
وفي هذه المرحلة يكون لدى شركتك إطار عام للتحول الرقمي للتعامل مع جميع مُتطلبات العملاء المُستقبلية ويصبح الأمر أكثر سلاسة ويُمكنهم متابعة المسارات التكنولوچية المُبتكرة بسهولة وخلال تلك المرحلة ،تصبح مشروعات التحول الرقمي هي الوضع الطبيعي الجديد في الشركة.
نرجو ان نكون قد اوضحنا لك لمحات من خطتنا في مُبادرة التحول الرقمي
كيان (فاكي) نزدهر معاً من أجل
مستقبل واعد
لمزيد من المعلومات يرجي التواصل معنا او زيارة موقعنا الالكتروني
www.fakycbs.com

يحرص كيان ( فاكي) علي وضْع خطةٍ تسويقية تهدُف لجعْل مؤسستك تتألق وتسطع في السوق
حيثُ ان كيان (فاكي) يجعل الشركة قادرة على تحديد المجالات و الاسواق التي تسعى الشركة لتحقيقها و الدخول فيها
وأين ينبغي للشركة ان تركز إستراتيچيتها التسويقية ، و بالتالي تجعلك تعمل على انفاق ميزانيتك بشكل مدروس وعملي لضمان تحقيق أفضل النتائج
فإن قسم التسويق في كيان (فاكي) يساعد الشركة على القيام بعمل خطةٍ تسويقية شاملة العناصر من خلال :
بناء علاقات وثيقة مع الجمهور وذلك من خلال صناعة الوعي بالشركة ومنتجاتها، بالإضافة لتوفير معلومات تسهم في جذب إهتمام الجمهور، كما ويعمل قسم التسويق على جلب عملاء جُدد وخلْق فرص جديدة للشركة
كما يقوم القسم بالتفاعل مع العملاء الحاليين ؛ في محاولة لفهم إحتياجاتهم وسماع ما يقولونه عن المنتج و الشركة، كما يهتم القسم بمراقبة المنافسين ، ويعمل على إبتكار افكار جديدة ويحدد منافذ العرض و البيع ويضع الاستراتيجيات اللازمة لجذب عُملاء و الاحتفاظ بهم
كما يحرص كيان (فاكى) من خلال خطته التسويقية ان تعمل على زيادة الارباح من خلال جميع انشطتها التي تهدُف الى توسيع قاعدة العملاء
وإيجاد الفرص التي من شإنها خلق مزيد من العائدات للشركة أو المشروع
وهنا نتذكر الحكمة القائلة بأن الشركة التي توقف الإعلانات ، هي كمَن يوقف عقارب الساعة
ومن هنا يأتي حرص كيان (فاكي) علي هيكلة و تنظيم العناصر الإدارية بقسم التسويق بشركتك حيث لا توجَد قاعدة ثابتة لهيكلة قسم التسويق بل يعتمد ذلك كلياً على إحتياجات العمل وحجمه و الميزانية التي ستُنفق على التسويق
كما نعمل في كيان (فاكي) على تطوير الآليات و المحاور الخاصة بأدوات قسم التسويق، وجعلها مناسبة ومرنة لمواجهة السوق و إثبات حضور الشركة وزيادة قدرتها التنافسية
فَقسم التسويق يحتاج إلى إكتشاف ما يريده العميل ، وهنا يتجلى هدفُنا في وضع تَوَجه و استراتيچية صحيحة لدراسة السوق
وإبتكار المنتجات المناسبة و الترويج لها
ولذلك نعمل على تطويع ادوات التسويق لخدمة الشركة ويتمثل ذلك في :
بحوث التسويق : التي يتم عملها و توفيرها وتكتسب أهمية تلك البحوث لمعرفة إحتياجات العميل و بالتالي مُتطلبات السوق وتحديد الأسواق المُناسبة للمنتج ودراسة نقاط القوة و الضعف للشركة بالنسبة لمنافسيها
ويعمل ذلك على تقوية نقاط الضعف و العمل على تعزيز نقاط القوة
وإستغلال ثغرات المنافسين لجذْب وتحويل تفضيلات عملائهم
وهناك محور لا يقل أهمية وهو تطوير المنتجات ؛حيث يساعد قسم التسويق على إنشاء منتجات يحتاجها العملاء وكذلك العمل على تحسين المنتجات المتوفرة في الاسواق وتأتي مهمة قسم التسويق في تحليل مبيعات المُنتجات الموجودة في السوق و البحث عن فرص لإدخال منتجات جديدة ، حيث يكون هناك ربْط بين فريق التسويق و فريق تطوير المنتجات بالشركة حول تفضيلات العملاء ورغباتهم
ومن خلال ذلك تنبثق مُهمّة غاية في الأهمية، وهي مهمة الإعلان و الترويج للمنتج ؛ حيثُ انه بمجرد وجود المُنتج لدى الشركة يظهر على عاتق قسم التسويق مسؤولية ترويج المُنتج و العلامة التجارية له ويتم تنفيذ ذلك بالتعاون مع الفريق الإبداعي؛ عن طريق إنشاء حملات وفاعليات وإعلانات وموادّ ترويجية ؛من أجل جذْب أكبر شريحة من الجمهور وتحويلهم إلى عملاء دائمين للشركة
ونتيجةً لما سبق يأتي عنصر تطوير الأعمال حيثُ يظهر ذلك من خلال التعاون بين قسم التسويق و قسم المبيعات و العمل معاً ؛ فيقوم قسم التسويق بعمَل الفاعليات اللازمة لجذب العُملاء وجعْلهم دائمين ويقوم قسم التسويق بتحديد العملاء وتتبعهم من طَرَف قسم المبيعات
ويقع على عاتق قسم التسويق إبتكار طُرُق تسويقية جديدة بصفةٍ مُستمرة
مع كيان (فاكي)
هدفُنا أن تسطع شمسُك في العيون

لمزيد من المعلومات يرجي التواصل معنا او زيارة موقعنا الالكتروني
www.fakycbs.com

"تــعـظـيـم الربــحــيـة"
وتحت هذا الشعار يندرج هدفٌ من أهم أهداف كيان (فاكي) وهو التعاون بروح الفريق للوصول إلى الطُرُق المُثلى لتعظيم ربحية المؤسسات
عن طريق سعي الفريق إلى البحث في أثر مُتغيرات إدارة رأس المال و وضع يده على العناصر المختلفة لتلك المتغيرات من
( متوسط فترة تحصيل، معدل دوران المخزون " المُنتج"، دورة التحويل إلى نقدية، متوسط فترة الدفع، إلخ.......)
كما يهدُف كيان ( فاكي) إلى تدريب الفريق على توضيح حجم الشركة باللوغاريتم الطبيعي للمبيعات وقياس الموجودات المالية بالنسبة للموجدات كَكُل ، ونسبة الدين( الرفع المالي) وإستخدام الاساليب الإحصائية وتحليل الإنحدار المُتعدد كأدوات إحصائية لأغراض التحليل
وكل ذلك وأكثر يقدمه لك كيان ( فاكي) من أجل ضمانك لتعظيم الربحية
كما يحرص كيان ( فاكي ) على التركيز على دراسة العلاقات الإرتباطية بين حجم الشركة وربحيتها
ونسبة الرفع المالي للشركة و وربحيتها
وبين متغيرات إدارة رأس المال وربحية الشركة
و العلاقة الإرتباطية بين السيولة و الربحية
وذلك من أجل الوصول لتوصيات من شأنِها تعظيم الربحية للمؤسسة
مثل تحسين كفاءة إدارة رأس المال العامل
و التركيز على تقليص مستويات المخزون السلعي ومعالجة الراكد منه بطريقة فعّالة ناجحة
وتحسين القدرة التفاوضية للمؤسسة مع الشركات المورِدة بهدف الاستفادة من المزايا المادية و العينية الني تقدمها
( الشركات الموردة) لزبائنها
و العمل على تقليص متوسط عُمر المخزون AAI

وتأسيساً على ما تقدم
فإن كيان (فاكي) يعمل يداً بيد من أجل الوصول لهدف أعلى كفاءة لإدارة رأس المال العامل من خلال تخطيط ورقابة الموجودات و المطلوبات المتداولة و الوصول لأمثل هدف في تخفيف مخاطرة عدم الوفاء بالالتزامات المالية قصيرة الأجل من جانب
وإدارة الاستثمارات الزائدة في الموجدات من جانبٍ أخر
كما نحرص على التعاون مع مُدراء المالية في كيفية إدارة الوقت في حل المشاكل اليومية للشركة ومنها قرارات رأس المال العامل؛ حرصاً على الإلتزام بمبدأ تعظيم الربحية
كما نحرص على الوصول لقرارات مقدار وتوليفة عناصر الموجدات المتداولة و آليات تمويلها
وهذا مما يجعل إدارة رأس المال العامل احد المكونات المؤثرة في ربحية الشركة
كما يعمل الكيان على دراسة المشاكل التي قد تنشأ من المعاوضة أو المبادلة ( trade-off)
بين هدفي السيولة و الربحية ؛ أي أن لا يكون تحقيق احد الهدفين على حساب الأخر
فإذا لم تولِ الشركة إهتماماً بالربحية فإنها لن تستطيع البقاء و الإستمرارية
وإذا لم تولِ إهتماماً للسيولة فإنها قد تواجه مشكلة الإعسار المالي وربما الإفلاس
ويتضح هدفنا بجلاء في تلك الجزئية
حيثُ نسعى بأن تحتفظ الشركة بأمثل مستوى لرأس المال العامل من أجل المساهمة في تعظيم الربحية
كما ينصب تركيزنا أيضا على قياس كفاءة رأس المال العامل من خلال معيار دورة التحويل إلى النقدية
(Cash conversion cycle)
كل ذلك وأكثر من أجل الوصول إلى إستنتاجات وتوصيات تهدُف لتعظيم الربحية
كيان ( فاكي)
ثِق معنا بالتميُز و الإرتقاء
لمزيد من المعلومات يرجي التواصل معنا او زيارة موقعنا الالكتروني

www.fakycbs.com

"الي يحارب الكل يخسر يا منصور"
حسن الحفني
الجزيرة - ٢٠٠٧
✅دي strategy في الماركت ناس كتير ماشيه بيها قبل ما تكون جمله من فيلم
✅بسمع كتير من ناس داخله الماركت ب mentality ان انا عايز ابقي احسن من كل الناس
✅علي الارض الكلام دا بلح ؛ مفيش براند علي وجه الارض جامد في كل حاجه
✅الصح انك تمسك حته صغيره و تتميز فيها تبقي جامد فيها ، بالنسبه لجمهورك تبقي Marked في الحته دي
✅الكلام دا تطبقه علي اي شغلانه او اي منافسه في سوق whatever انت بتبيع ايه لمين ؛ حتي لو بتبيع نفسك و لامؤخزه
Personal branding يعني
✅لكني فكره انا داخل احارب الكل و هبقي احسن من الكل … بلح
مفيش الكلام دا
❤️نقطه قوه … power point واحده و تتحط في عقل الناس positioning … هنا انت ماشي صح
✅لكن انا احسن واحد و اجمد واحد في كل حاجه
✅هتطحن في حرب خسرانه لانك هتبقي مشغول طول الوقت في انك تراقب الناس ؛ يا عم ما تراقب نفسك
✅و فكك من كل شويه تفتح صفحات المنافسين و تقلب شغلهم و تشوف هتضرب كل واحد فين …. هتوصل لمرحله اسمها انا مين
✅انا متميز في ايه ؛ امسك حته واحده واحده بس و دوووووس فيها
Thats how winning is done
✅لكن تحارب كله ؛ مفيش حد بيحارب الكل ، هتحارب الكل هتخسر
ليلتكم سعيده و اشوفكم بكره في الورشه .. ماتتأخروش
✅ايه الفكره في ان الناس تروح تشتري اكل محطوط عليه دهب و بارقام فلكيه اعلي بكتير من قيمته الحقيقيه
اللعبه branding بحت