Bawsala Consulting

La valeur acquise (EV) représente une valeur quantifiée du travail assigné, qui est exprimée en unités telles que la monnaie (euros, dollars, etc.) ou les heures. La gestion de la valeur acquise (EVM), en termes simples, consiste à établir et gérer les objectifs du projet. De plus, cela peut être expliqué en détail comme une méthode pouvant être utilisée pour prédire et suivre la performance du projet, ce qui inclut la triple contrainte - temps, coût et portée.
L'EVM se compose de trois éléments de base : la valeur prévue, le coût réel et la valeur acquise.

1. Valeur prévue (PV) : Comme le définit le Guide PMBOK® septième édition, la valeur prévue est le budget autorisé attribué au travail planifié. Il s'agit du coût budgété total du travail planifié. À un moment donné, PV définit le travail qui aurait dû être accompli. PV peut être rapporté pour le travail cumulatif à ce jour ou pour une période de reporting spécifique.

2. Coût réel (AC) : Comme le définit le Guide PMBOK® septième édition, le coût réel est le coût engagé lors de l'exécution de l'activité. Il s'agit du coût du travail effectué sur une activité pendant une période spécifique. Cela peut être rapporté pour un cumul à ce jour ou pour une période de reporting spécifique (sous forme de flux de trésorerie ou d'une courbe en S).

3. Valeur acquise (EV) : Le Guide PMBOK® septième édition définit la valeur acquise comme la mesure du travail effectué, exprimée en termes du budget autorisé pour ce travail. La valeur acquise peut être rapportée cumulativement à ce jour ou pour une période de reporting spécifique...

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