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Ayer hablé con una empresaria, la que me contactó por esta página… ¡y apuesto que leerá este post!

La sentí algo ofuscada por su realidad. Una empresa es una gran máquina que se compone por partes, quien administra no es más que un mecánico que mantiene todo correctamente aceitado y en buen funcionamiento. Pero a veces, se siente abrumado por la complejidad de la maquinaria. El que tiene un negocio me entiende.

Y, por lo que he visto, a veces las cosas marchan y no de la mejor manera; pero lo que único que hace falta es una visión fuera de cajón que ayude a encausar el negocio.

Para eso estamos. Darte soporte y claridad para tu toma de decisiones. Ayudarte a organizar y estructurar tu empresa de manera que sientas que puede correr sola, y que tú solo estés para decidir lo que conviene o no… pero siempre con herramientas y sabiendo hasta dónde puedes dirigirte.

INTEGRA 360° Nuestro negocio es hacer crecer al tuyo…

Crear un negocio y llevarlo al éxito no es objetivos de estómagos blandos.

Algunos casos comienzan jugando y terminan con un emprendimiento que funciona, pero para hacerlo sostenible y lograr que perdure no solo es con buenas intenciones, hay mucho de inteligencia emocional, motivación y muñeca dura.

Este post tiene mucho de “Autoayuda”, pero el que tiene una empresa por pequeña que sea, sabrá decirnos si nos equivocamos o no. Estos 10 hábitos son la base del éxito para cualquier negocio, desde una paletera en el Malecón hasta una megaempresa multinacional.

Los fundamentos son los mismos.

Los dividimos en dos partes, esta es la primera.
Apreciamos sus comentarios, sobre todo si tienen historias de cualquier de ellos. Anímense y cuéntelas en los comentarios. No sabes el bien que le haces a otro en esa posición, conocer tu experiencia!

Los compromisos son inevitables, y los negocios B2B (negocio a negocio) o B2C (negocio a cliente) se relacionan mediante compromisos formales en los que se redactan los contratos.

Hacemos contratos en todo momento, desde que nos levantamos… cada relación comercial, por pequeña que sea, es un contrato. Existen múltiples formas de demostrar que existen contratos: los acuses de recibo, las facturas, los recibos, las promesas…

Pero cuando somos los dueños o gerentes de negocios, no toca la difícil tarea de negociar los términos y condiciones de los compromisos que la empresa asumirá.

Por lo que te preparamos este extracto de nuestro artículo que saldrá en el newsletter este sábado.

Este post no está ni cerca de completarse, pero quisimos no dejarlo pasar y entregar estos consejos prácticos y sencillos que te ayudarán a decidir cuándo conviene y cuando no firmar un compromiso.

En resumen: Si no estás seguro de lo que harás: NO FIRMES. Si encuentras que puedes discutir o negociar en posiciones más ventajosas: NO FIRMES. Incluso, si tu intuición no te deja dormir: NO FIRMES.

Siempre ten a un abogado de confianza al que puedas consultar. Recuerda que somos bien económicos cuando son temas de prevención… Si tienes dudas, INTEGRA 360° está para apoyarte.

Nuestro negocio es hacer crecer al tuyo…