Oliver Prim
Ich setze mich als generalistischer Markenstratege und Sales-Experte - mit hoher Ich bin Ich bin Generalist und sehe das Unternehmen als Ganzes. Unternehmer zu sein, bedeutet für mich vor allem die Arbeit „am“ und auch mit dem Unternehmen gemeinsam. Meine Vertriebserfahrungen sorgen dabei für den wesentlichen Antrieb, denn ich handle stets auf der Grundlage Mehrwert und Nachhaltigkeit! Ich bin Weg
Viele Handwerksbetriebe investieren viel Geld in ihre Website.
Aber dann passiert etwas Interessantes:
Der Kunde klickt auf eine Anzeige.
Oder auf einen Social-Media-Beitrag.
Oder auf einen Newsletter.
Und landet auf der Startseite.
Dort findet er:
* Unternehmen
* Historie
* Leistungen
* Team
* Referenzen
Aber keine klare Antwort auf seine eigentliche Frage.
Genau dafür gibt es Aktions-Landingpages.
Eine gute Landingpage verfolgt nur ein Ziel:
👉 Eine konkrete Anfrage zu einem konkreten Thema.
Beispielsweise:
* Terrassendach
* Wintergarten
* Markise
* Haustür
* Fachkräftegewinnung
Ohne Ablenkung.
Ohne Umwege.
Ohne zehn Menüpunkte.
Denn am Ende zählt nicht, wie schön eine Website aussieht.
Sondern wie viele qualifizierte Anfragen daraus entstehen.
Die spannendere Frage ist deshalb:
Wie viele deiner aktuellen Anfragen kommen tatsächlich über eine gezielte Landingpage – und wie viele versickern auf deiner Website?
Wenn du wissen möchtest, ob deine Website aktuell Anfragen gewinnt oder Potenzial verschenkt, schreib mir einfach „LANDINGPAGE“.
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Viele Handwerksbetriebe machen gute Arbeit.
Aber genau das reicht heute oft nicht mehr aus.
Denn die eigentliche Frage lautet:
👉 Warum soll sich ein Kunde genau für euch entscheiden?
Nicht für den Wettbewerber.
Nicht für den günstigsten Anbieter.
Nicht für irgendeinen Betrieb aus der Region.
Genau darüber haben wir letzte Woche im Strategie-Workshop mit MZ gesprochen.
Gemeinsam mit Senior- und Junior-Generation.
Denn:
Die nächste Generation übernimmt nicht einfach nur einen Betrieb.
Sie übernimmt:
• Positionierung
• Sichtbarkeit
• Prozesse
• Verantwortung
• Zukunft
Und irgendwann kommt in vielen Familienbetrieben der Punkt, an dem man merkt:
„Wir müssen uns strategisch neu sortieren.“
Nicht, weil der Betrieb schlecht läuft.
Sondern weil man verhindern will, irgendwann austauschbar zu werden.
Genau dabei hilft oft der Blick von außen.
Klarheit schaffen.
Stärken herausarbeiten.
Die wirklichen Alleinstellungsmerkmale sichtbar machen.
Und daraus eine Strategie entwickeln, die auch morgen noch funktioniert.
Wenn ihr euch als Familienbetrieb gerade ähnliche Fragen stellt:
Schreibt mir gerne eine Nachricht.
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