IPMA Czech Republic

Být součástí tvorby kreativních řešení nové generace projektových manažerů je pro nás obrovskou inspirací. Této spolupráce si nesmírně vážíme – má pro nás hluboký smysl a skutečný dopad.
Je radost sledovat energii, nápady a odhodlání, se kterými mladá generace přichází, zvlášť když směřují k rozvoji neziskového sektoru a posilování mezigenerační spolupráce. Právě tady vznikají změny, které mají potenciál ovlivnit naši společnost k lepšímu. ❤️

Děkujeme, že můžeme být u toho.

Mozkomor (angl. Dementor) vysává radost a energii, někdy i chuť vůbec otevřít další projekt. Mentor ji naopak vrací – otázkami, zkušeností a nadhledem. A mentory právě teď hledáme do Mentoringu IPMA CZ.

Mentoring není školení, koučink ani poradenství.
Mentor nepřijde s prezentací ani s „třemi zaručenými kroky, jak řídit projekty“, naopak krom výše zmíněného pomáhá utřídit si myšlenky, nedává hotová řešení a nerozhoduje za mentee.

Program stojí na pár jednoduchých principech:
• dobrovolnost
• důvěrnost
• rovnocenný vztah
• aktivní role obou stran

A bonus? Mentoring nebývá přínosný jen pro mentee. Často zjistíte, že se u toho hodně naučí i mentor. 💡

📅 Mentoringové období: září 2026 – květen 2027
Členové IPMA se mohou přihlásit hned teď na [email protected]!

Validace IPMA jako záruka kvality a důvěry - splněno! 🎆

Každé tři roky prochází IPMA procesem validace. Cílem je ověřit, zda veškeré naše činnosti odpovídají standardům a principům ICR. Validace se zaměřuje na celé fungování asociace – od řízení a všemožná nastavení, přes finanční transparentnost, až po výběr, přípravu a rozvoj zkoušejících či nastavení interních procesů.

IPMA ČR zastupovala Alena Pokorná Vejsadová - výbor IPMA, Michal Beranek - programová komise, Ilona Šrutová - certification body, Zbyněk Krebs - zkoušející, Miroslava Buchbauerova - kvalita, Jiří Krátký - předseda certifikační rady a Jan Kopřiva jako kandidát.

Tento pravidelný a důsledný přezkum je pro nás příležitostí k reflexi, zlepšování a potvrzení kvality. Pro naše partnery a držitele certifikací je pak jasným signálem, že pracujeme podle nejvyšších mezinárodních standardů a s maximální odpovědností.

👉 Důvěra v projektové řízení začíná u transparentních procesů a kvalitních lidí.

Leden měl pocitově zhruba 74 dní, přehoupl se v únor a s ním nabídka k zamyšlení.

Kdyby vedle kávovaru v kanceláři stál i radar, co by podle Vás měl zachytit dřív, než se z nenápadného signálu stane plnohodnotný problém?

Ne ve chvíli eskalace, ale v době, kdy je ještě čas jednat.
Pomohlo by sledovat např.:.. jemné posuny ve stakeholder engagementu – ticho je také signál,.. první náznaky kapacitních limitů a přetížení klíčových rolí,.. změny v kontextu organizace (strategie, priority, governance),.. kumulaci drobných odchylek, které samy o sobě „nepálí“, ale dohromady už ano,.. signály z týmu: motivaci, psychologickou bezpečnost, únavu.

Možná je to jen zamyšlení. A možná i rada pro mladší PM. Ti zkušenější totiž tyto věci většinou už vnímají intuitivně – vidí, co se blíží, ještě než se to objeví v reportech. Právě jejich zkušenost ale může pomoci pojmenovat, co by se mělo na takovém PM radaru zobrazovat nováčkům, aby se učili dívat správným směrem dřív, než začne být pozdě.