Geneva Business Performance

👉 Combien de comptabilités avez - vous dans votre entreprise ?
Il en faut deux ! Et pourtant, la plupart des dirigeants ne le savent pas… 😲

Pas de panique : c’est totalement légal ✅

📌 Cette semaine : point 8 de la check‑list pour managers :
Je dispose des informations sur la rentabilité de chaque produit ou service.

Pour cela vous devez tenir deux types de comptabilité :

1️⃣ Comptabilité générale – obligatoire, utilisée par votre comptable pour la fiscalité. Elle fournit le chiffre d’affaires, les coûts et le bénéfice globaux de l’entreprise.

2️⃣ Comptabilité de gestion – non obligatoire, mais fortement recommandée.
Elle permet d’analyser tous les chiffres et la rentabilité séparément : par produit, activité, magasin, région, etc., et de piloter la performance de chaque segment.

💡 Pourquoi c’est essentiel ?
Se fier uniquement à la comptabilité générale peut coûter cher : vous ne voyez pas quelles activités sont réellement rentables… ni celles qui détruisent de la valeur.

❓ Et vous, utilisez‑vous la comptabilité de gestion dans vos activités ?

📊 Ne laissez pas vos chiffres vous tromper !
Notre CFO à temps partiel vous aide à mettre en place une comptabilité de gestion efficace et à optimiser vos coûts, vos prix et votre rentabilité. 🔗 Lien en commentaire

📩 Si vous souhaitez recevoir la check-list pour managers, écrivez « check-list » en commentaire.

💡 Votre produit vous rapporte-t-il vraiment le profit ?

Beaucoup d’entreprises fixent leurs prix à l’instinct ou en suivant le marché… sans savoir ce que chaque produit leur coûte réellement. Résultat : marge faible, charges qui explosent, opportunités manquées.

📌 Cette semaine : point 8 de la check‑list pour les managers :
Je connais le coût de revient des produits et j’optimise les charges.

Maîtriser le coût de revient, c’est connaître toutes les dépenses derrière chaque produit : matières premières, production, logistique, mais aussi charges indirectes.

Cela permet de :
✅ Réduire les postes de dépense inutiles
✅ Négocier des fournisseurs plus compétitifs
✅ Réorganiser ou externaliser certaines fonctions
✅ Ajuster votre stratégie de prix et vos gammes

❓ Et vous, savez‑vous combien coûte vraiment votre produit ? analysez‑vous le coût de vos produits et optimisez‑vous vos charges ?

💡 Pour ceux qui veulent la check-list, écrivez “check-list” et nous vous l’enverrons !

💼 Si vous souhaitez connaître le coût de revient de vos produits, notre CFO part-time peut analyser et optimiser vos coûts pour augmenter votre rentabilité.
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