Isabelle Giroux

💡Qui invite-t-on autour de la table quand on fait une réflexion stratégique pour son entreprise?

De réflexe, ce sont les membres du comité de direction qui sont invités.
Quand l’entreprise est assez grande pour en avoir un évidemment.

Quand on a de grandes ambitions pour son entreprise et que ce comité formel n’existe pas en soi, que fait-on ?
Et bien, on regarde les postes clés dans l’entreprise.

Ensuite, dans tous les cas, on regarde qui sont les gens qui ont déjà des réflexes de pensées stratégiques dans l’entreprise. Pour vous guider, penser aux personnes qui posent des questions sur les choix que vous faites comme dirigeants, qui souhaitent comprendre, qui vous challenge même parfois dans les décisions que vous prenez au quotidien.

Ces gens ne sont pas toujours dans un poste de gestion officiel.

Je pense aussi à la personne qui est au centre des opérations dans l’entreprise. Très connectée sur tout ce qui se passe sur le terrain, en contact avec pas mal tous les rôles dans l’entreprise, avec les clients aussi. Eh bien, ces personnes-là sont dans un rôle important aussi et je suis toujours curieuse de les entendre. Leur intérêt doit évidemment y être. On les aide à développer la bonne posture pour participer à ce type d’exercice.

👉 Sélectionnons ces personnes clés dans votre entreprise, installons-les tous autour de la table et observons la magie opérée.

👉 On n’est jamais déçu parce qu’on sait comment instaurer ce processus de réflexion stratégique pour que ça fonctionne. Chaque entreprise à sa formule en fonction de sa situation.

Une des bonnes idées lorsqu’on se lance dans une réflexion stratégique est de penser à bien s’entourer.

Quand je fais une réflexion stratégique avec mes clients, j’entends souvent ce type de commentaire sur les sujets qui sont abordés :
- On avait déjà dit qu’on devrait faire tel projet et on ne l’a pas encore terminé.
- On a toujours su qu’il fallait adresser ça et on a toujours reporté le moment de le faire. Enfin on en reparle.
- On a commencé ce projet-là l’année passée, mais qu’est-ce qui est arrivé avec donc ?

L’effet que cette réflexion crée dans l’entreprise est impressionnant. Faire cette réflexion avec les équipes permet de voir les différents angles de vue de l’entreprise par les yeux des gens de différentes expertises, de différents profils aussi. Imaginez ce que ça peut avoir comme impact dans votre entreprise.

💡C’est à ça que ça sert de faire une réflexion stratégique avec vos équipes.
Définir la direction et orienter le plan d’action dans la bonne direction.

Ensuite, tout devient beaucoup plus clair.

On parle d’orientation de l’entreprise et on parle des projets à faire ou ne pas faire selon s’ils font du sens avec cette orientation. Ensuite, on précise l’orientation et le choix des projets à faire ou pas devient tellement plus clair.

- On termine un projet entamé ou pas. On ne le laisse plus trainer. Pourquoi ?
- On adresse ce qui doit l’être.
- On revoit les projets en cours pour définir leur importance et leur pertinence selon le choix stratégique de l’entreprise. Pourquoi on le ferait ?

Quand nous faisons cette réflexion en équipe, nous bonifions automatiquement le résultat. L’impact est direct sur l’entreprise, sur le niveau d’énergie et sur le plaisir à exécuter le plan d’action en équipe aussi.

Nous savons tous dans quelle direction nous nous dirigeons et ce que nous avons à faire pour nous y rendre.

✔ Que ça fait du bien de clarifier les choses.
✔ On se libère du poids sur les épaules.
✔ On devient plus léger, plus motivé par le fait même.

Ça énergise l’équipe, ça redonne foi en son travail, tout le monde en même temps.

👉 Penser à faire une réflexion cet automne, cet été, maintenant.
À raison de 2 heures par semaine, ça ne chamboule pas vos agendas et ça vous redonne le goût de semaine en semaine.