ENTIS

Partnership opportunity
Dear,
ENTIS SERVICES is looking for a business partner it is a company registered in the register of trade and furniture credit.
Its main legal characteristics are as follows:
No. RCCM RB / COT / 17A 32479;
Number ifu: 1201700730607;
ENTIS SERVICES deploys its activities on five (5) business units namely:
 Import and Export (general trade),
 Audit (study and advice),
 Transfer of international money (western union, moneygram, ria and wari),
 Telecom Network, Computer Engineering and Solar Energy (general computer maintenance),
 AgroBusiness (production and sale of sodja, tomato, watermelon, etc.),
ENTIS SERVICES is located in Benin in the heart of the city of Cotonou and we can be reached on:
Contact: 0022996814514/0022994137445
Contact whatssap: 0022996814514/0022962116605
In the expectation of a partnership, please accept, Madam, Sir, the expression of my best regards.

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La performance d'une équipe/organisation est limitée par la personne la plus compétente de l'équipe ou de l'organisation

Aucune équipe ne peut exceller à son niveau optimal si celui ou celle qui la dirige n'est pas d'un niveau exceptionnel sur le plan technique, émotionnel, mental et attitudinal

Le niveau personnel d'un manager est un frein ou un accélérateur de la croissance de son organisation. C'est pour cela qu'il doit se développer constamment.

Au lieu de nous en prendre aux membres de notre équipe pour leur niveau insuffisant, nous devons nous poser quelques questions déterminantes pour notre efficacité managériale:

1) A quel point mon niveau personnel empêche-t-il les membres de mon équipe de se développer et d'exceller à leur plein potentiel?

2) A quel point mon niveau personnel a-t-il extrêmement évolué au cours des trois dernières années ?

3) A quel point j'arrive à recruter, développer et encourager des leaders aussi forts que moi au sein de mon équipe ?

Un manager qui continue de se développer libère plus facilement le potentiel de son équipe et est suffisamment en sécurité pour développer des leaders autour de lui.

Faisons de sorte que notre niveau ne bloque pas la croissance de nos équipes. Dépassons nos insécurités. Pratiquons le leadership gagnant !

Un porteur de rêve n'est jamais coincé. Il peut avoir besoin de flexibilité ! Quand il n'y a pas de chemin il y a toujours un moyen de se frayer un chemin.

Lorsque vous pilotez un rêve ou un projet il va arriver un moment où vous pensez que les choses sont bloquées et que rien ne bouge.

La vérité, c'est que vous n'êtes jamais coincé à moins de vous surprendre en train de faire l'une des choses suivantes :

1) Être trop pressé alors que vous avez besoin de temps et de maturation pour étaler la vraie raison de votre détermination

2) Miser sur le succès rectiligne et espérer que les choses se passent d'une manière précise

3) Comparer vos résultats à ceux des gens qui ont commencé depuis longtemps

4) Pratiquer la rigidité stratégique et penser que vos plans, méthodes et stratégies devraient marcher et que vous n'avez pas besoin de les revoir

5) Accuser le coup et laisser les ratées vous désarmer mentalement et émotionnellement

Il y a toujours une voie à se frayer. Il suffit de savoir se demander : 1) Que faire ? Que lire/apprendre ? 3) Qui peut m'aider ? Impossible de passer ces trois étapes sans se tirer d'affaires

Rêvez grand ! Soyez flexible ! Pensez différemment ! Agissez stratégiquement ! Rendez vos rêves possibles ! Allez casser la baraque !