K-onsult

Is er nog ruimte op de arbeidsmarkt voor een selfmade woman? Or man?

In tijden van job crafting en veranderende loopbaanpaden, is het belangrijk om zelf het stuur van jouw loopbaan in handen te nemen. Je creëert als het ware zelf je job, op basis van jouw interesses en zorgt ervoor dat je jezelf verder kan ontwikkelen binnen de domeinen die jij verkiest. Wanneer je dan solliciteert voor je droomjob, niet over de juiste diploma’s beschikt maar wel de nodige ervaring hebt opgedaan, kan je trots zeggen dat je een “selfmade woman” bent, of man.

Op dat moment is het belangrijk om het juiste type recruiter voor je te hebben zitten. Want ook in deze tijd geloven sommigen nog sterk in diploma’s en kijkt men eerder naar wat er op papier staat, dan naar wat je effectief in de praktijk kan brengen. Laat je hierdoor niet weerhouden en zet vooral in de verf hoe je bepaalde skills hebt verworven, welke resultaten je daarmee hebt behaald en op welke manier je kwaliteiten als kritisch denkvermogen, doelgerichtheid, zelfstandigheid, discipline, samenwerken, etc beheerst en gebruikt.

Ik ontmoet in loopbaanbegeleiding geregeld coachees waarvan ik denk “er schuilt een coach in jou”. Zelfs wanneer hun loopbaan op dat moment geen ambitie in die richting vertoont. Kritische reflectievragen, zelfinzicht, inzetten op persoonlijke ontwikkeling, oprechte interesse in anderen en een bepaalde keuze van vraagstellingen, leggen voor mij die sluimerende competentie bloot.

Een selfmade woman (of man) durft dus kiezen voor een bepaalde richting en durft hierin ook te sturen. Dit is helemaal zo wanneer je op een bepaald moment besluit om als zelfstandige aan te slag te gaan. Je kan immers niet studeren om zelfstandige te worden. Het is net jouw arbeids- en levenservaring plus interesse in een bepaald vakgebied, wat maakt dat je deze stap wil en kan zetten.

In principe is elke ondernemer een selfmade person. Je creëert immers zelf je job en doelgroep en je bepaalt zelf welk product of dienst je aanbiedt en op welke manier. Bepaalde skills zijn hierbij uiteraard wel nuttig, zoals een commerciële ingesteldheid, administratieve vaardigheid en een frisse blik op marketing. Beheers je deze competenties niet zelf, geen probleem, er zijn immers zelfstandigen die hierin net wel specialiseren en waarmee je kan samenwerken. Een win win voor iedereen.

Ook als je liever in loondienst blijft werken, weet dan dat we niet meer leven in een tijd waarin je een job had voor het leven en diezelfde job een leven lang bleef doen. Wees creatief en haal er voor jezelf uit wat jij eruit wil halen. Voldoening in je job, zingeving vinden en fijne collega’s om je heen stimuleren je om het beste van jezelf te willen geven en je te willen blijven ontwikkelen. Wie weet welke deuren daardoor kunnen opengaan?

Hulp hierbij nodig? Via loopbaanbegeleiding kan ik jou helpen.

Doe jij aan “vinkmanagement”?

Toen Eva haar nieuwe functie als teamleider begon, voelde ze zich vastberaden. Ze zou structuur brengen in het team, de processen stroomlijnen en resultaten boeken. Op haar eerste werkdag haalde ze een gloednieuw notitieboekje boven. Bovenaan elke pagina stond in sierlijke letters: “To do today”.

Elk taakje kreeg een vakje. En elk vakje een doel. En elk vinkje… een kleine overwinning.
✅ Overleg ingepland.
✅ Feedbackronde afgerond.
✅ KPI’s doorgestuurd.

Eva voelde zich productief, scherp, in controle. Tot ze na een paar maanden merkte dat ze… leegliep. Niet door het vele werk, maar omdat het werk zijn ziel leek te verliezen. Haar dagen werden een aaneenschakeling van afgevinkte to-do’s. Maar waar was de ruimte voor écht leiderschap? Voor reflectie, visie, of een diepgaand gesprek met haar mensen?

Ze betrapte zichzelf erop dat ze zelfs gesprekken met collega’s begon te zien als “taken”. Een praatje bij de koffieautomaat? Alleen als het iets opleverde. Coaching met een teamlid? Graag, maar dan wel binnen 30 minuten en mét actiepunten.

Langzaam begon ze te twijfelen. “Ben ik aan het managen of gewoon aan het afwerken?”

De voorbije weken kreeg ik meerdere coachees zoals Eva in loopbaanbegeleiding. Dus besloot ik om me in dit thema te verdiepen:

👉De voordelen van vinkmanagement

Laten we eerlijk zijn: het heeft z’n charme.
✅ Je krijgt dingen gedaan.
✅ Je behoudt overzicht.
✅ Het geeft een gevoel van voldoening en controle.
✅ In drukke periodes helpt het om focus te houden.

Voor mensen die snel verdwalen in chaos of uitstelgedrag, kan vinkmanagement een reddingsboei zijn.

👉De keerzijde

Maar er is ook een gevaar:
❌ Het denken verandert in doen, doen, doen.
❌ Je raakt verslaafd aan de illusie van productiviteit.
❌ Creativiteit, verbinding en langetermijndenken krijgen geen ruimte.
❌ Je werkt aan taken, maar niet altijd aan impact.

En dat was precies wat Eva voelde. Haar werk was efficiënt, maar niet effectief. Haar hoofd was vol, maar haar hart leeg.

👉Wat Eva leerde?
Vinkmanagement is een krachtig hulpmiddel, zolang het een middel blijft en geen doel op zich. Ze leerde om elke week tijd te blokkeren voor niet-vinkbare dingen: reflectie, inspiratie, gesprekken zonder agenda.
Ze bleef haar lijstjes gebruiken – maar ze voegde er een nieuwe categorie aan toe:
❤️Wat geeft me energie vandaag?
❤️Met wie wil ik écht in gesprek?
❤️Wat wil ik vandaag niet meteen oplossen, maar eerst laten rijpen?

En zo ontdekte Eva de balans: tussen actie en aandacht. Tussen afvinken en afstemmen.

Doe jij ook aan vinkmanagement?
Hoe ervaar jij dat dan?

Werkgeluk staat en valt vaak met de stijl van leidinggeven in de organisatie. Zo sprak ik gisteren een coachee met een sterk professioneel parcours, die ondanks zijn jarenlange inzet en geloof in de brand die hij vertegenwoordigde, overwoog om de handdoek in de ring te gooien.
De reden: toxisch leiderschap!

Hoezeer hij ook trachtte om zijn “baas” te mijden, hij kon er niet omheen. En kreeg daardoor ook fysieke stressklachten. Jammer toch dat 1 persoon in een organisatie de boel zo kan verzieken. Terwijl coachend leidinggeven de sleutel is tot meer betrokkenheid en werkgeluk en tot sterkere teams en betere resultaten.

In veel bedrijven zijn communicatie en leiderschap nog te vaak top-down. Maar de tijden zijn veranderd. Medewerkers zoeken geen baas, ze zoeken een betrokken leider. Iemand die luistert, inspireert en ruimte geeft om te groeien.

Coachend leidinggeven is geen soft gedoe. Het is een krachtige manier van werken die zorgt voor:
✔ Meer eigenaarschap bij medewerkers
✔ Hogere betrokkenheid en motivatie
✔ Minder stress en uitval
✔ Sterkere samenwerking en communicatie

Het begint bij eenvoudige, maar impactvolle vragen:
🔹 Wat heb jij nodig om verder te kunnen?
🔹 Waar loop je op vast?
🔹 Wat wil je hierin leren of anders aanpakken?

Een goede coachende leider spreekt niet alleen, maar luistert écht. Creëert veiligheid én verantwoordelijkheid. En durft ook zelf te reflecteren.

Inzetten op coachend leiderschap is geen extra taak. Het hoort gewoon bij de rol!

Hoe zit dat in jouw organisatie? Worden leidinggevenden ondersteund om hun coachende vaardigheden te versterken?

Ben jij leidinggevende en wil je je hierin verder bekwamen? Of sta jij binnen HR in voor L&D? Weet dan dat wij in onze academy al ruim 20 jaar werken rond leadership en coaching. In het najaar staan er weer tweedaagse opleidingen coachend leidinggeven op de planning. We organiseren tevens in-company trainingen.

Doe aan retentie door simpelweg te investeren in de juiste stijl van leidinggeven!