Pyllar

💸 𝗖𝗮𝘀𝗵𝗳𝗹𝗼𝘄 𝘁𝗶𝗽𝘀 𝘃𝗼𝗼𝗿 𝗞𝗠𝗢’𝘀

Wil je groeien als KMO? Dan is een gezonde cashflow cruciaal.

5 praktische tips om je cashflow onder controle te houden:

1️⃣ 𝗥𝗲𝗮𝗹𝗶𝘀𝘁𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗴𝗻𝗼𝘀𝗲. Dromen is leuk, maar als het om cashflow gaat ben je beter realistisch. Een nauwkeurige prognose van je toekomstige inkomsten en uitgaven versterkt je financiële positie op korte en op lange termijn.

2️⃣ 𝗗𝘂𝗶𝗱𝗲𝗹𝗶𝗷𝗸𝗲 𝗯𝗲𝘁𝗮𝗹𝗶𝗻𝗴𝘀𝘃𝗼𝗼𝗿𝘄𝗮𝗮𝗿𝗱𝗲𝗻. Goede afspraken maken goede vrienden. Spreek dan ook meteen duidelijke betalingsvoorwaarden af met je klanten. Al eens aan een kleine korting gedacht om vroegtijdige betalingen te stimuleren?

3️⃣ 𝗩𝗼𝗹𝗴 𝗷𝗲 𝗼𝗽𝗲𝗻𝘀𝘁𝗮𝗮𝗻𝗱𝗲 𝗳𝗮𝗰𝘁𝘂𝗿𝗲𝗻 𝗼𝗽. Wie nooit eens een factuur vergeet te betalen, werpe de eerste steen. Toch is het aan jou als ondernemer om je klanten er tijdig op te wijzen als ze hun factuur niet op tijd betalen.

4️⃣ 𝗔𝗻𝗮𝗹𝘆𝘀𝗲𝗲𝗿 𝗷𝗲 𝘃𝗼𝗼𝗿𝗿𝗮𝗮𝗱𝗻𝗶𝘃𝗲𝗮𝘂𝘀. Door je voorraden te optimaliseren, kan je overtollige kosten vermijden en je cashflow wat extra zuurstof geven.

5️⃣ 𝗘𝘅𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲 𝗳𝗶𝗻𝗮𝗻𝗰𝗶𝗲𝗿𝗶𝗻𝗴. Met een bancaire lening, factoring, leasing of een andere vorm van externe financiering krijgt je cashflow een boost en kan je je groeiambities kracht bijzetten.

☝️ Wil je cashflow tips op maat van jouw onderneming? Pyllar helpt je graag verder!

🌟🎉 Vandaag vieren we de Internationale Dag van de HR en onderstrepen we de krachtige motor achter bedrijfsgroei: mensen!👥

Bij Pyllar erkennen we niet alleen de essentiële rol van Finance, maar ook die van HR bij het ondersteunen van KMO's die streven naar groei.

Ze vormen de drijvende kracht achter elke succesvolle onderneming, want groei begint bij het juiste team en een toegewijde CFO-partner die dit begrijpt!

Laten we vandaag HR-bedrijven en -professionals eren voor hun onschatbare bijdrage met in het bijzonder PIONIER, een top all-round HR bedrijf met de juiste mindset!

Met een sterke nadruk op groei en retentie begeleiden ze vandaag meerdere ondernemers op maat van hun specifieke HR-noden.

Not your ordinary HR-partner 👉 https://www.pionierhr.be

Happy international HR Day !

Pionier | Een sterk HR beleid van én voor ondernemers Als HR-pionier zijn we gespecialiseerd in: rekrutering, payroll, retentie en HR-strategie. We leggen de nadruk op persoonlijke benadering, waarbij we onze diepgaande HR-kennis en ervaring inzetten om jouw bedrijf naar nieuwe hoogtes te tillen.

𝗕𝘂𝗱𝗴𝗲𝘁𝘁𝗲𝗿𝗲𝗻: 𝗛𝗲𝗲𝗳𝘁 𝗱𝗮𝘁 𝘄𝗲𝗹 𝘇𝗶𝗻? 🤔 𝟱 𝗖𝗙𝗢 𝘁𝗶𝗽𝘀!

✅ 𝗭𝗶𝗻 𝘃𝗮𝗻 𝗕𝘂𝗱𝗴𝗲𝘁𝘁𝗲𝗿𝗲𝗻:
Budgetteren is een uiterst waardevolle oefening om korte termijn ambities financieel te vertalen en daarmee de korte termijn bedrijfsdoelstellingen te definiëren. Het hoofddoel van een budget is immers om de werkelijke resultaten te vergelijken met het budget en te begrijpen waarom het bedrijf sterkere of minder sterke resultaten neerzet.

❌ 𝗢𝗻𝘇𝗶𝗻 𝘃𝗮𝗻 𝗕𝘂𝗱𝗴𝗲𝘁𝘁𝗲𝗿𝗲𝗻:
Budgetteren is zinloos als een bedrijf er niets mee doet, er niets uit leert of er halsstarrig aan wordt vastgehouden wanneer zich opportuniteiten voordoen of de marktomstandigheden veranderen.

⚖️ 𝗛𝗲𝘁 𝗷𝘂𝗶𝘀𝘁𝗲 𝗲𝘃𝗲𝗻𝘄𝗶𝗰𝗵𝘁:
Alles draait om evenwicht. Een budget is geen keurslijf, maar een dynamisch instrument dat een bedrijf en haar team een kompas en objectief meetinstrument biedt, met als doel leren inspelen op wijzigende marktomstandigheden.

𝟱 𝗖𝗙𝗢 𝗧𝗶𝗽𝘀 𝘃𝗼𝗼𝗿 𝗲𝗲𝗻 𝗶𝗺𝗽𝗮𝗰𝘁𝘃𝗼𝗹 𝗯𝘂𝗱𝗴𝗲𝘁:

1️⃣ Budgetteer maximaal één jaar! Langere periodes hebben hun waarde in een financieel/strategisch plan, maar zijn eerder high level.

2️⃣ Duik in je brutomarge en verspil geen tijd aan kleine kosten! Een impactvol budget geeft de essentie weer hoe het bedrijf echt haar inkomsten genereert.

3️⃣ Maak 2 versies: een realistisch groei budget en een ambitieus budget. Double trouble voor dubbel succes!

4️⃣ Zorg ervoor dat je team het budget niet alleen begrijpt, maar kent als hun favoriete lied. Koppel een bonussysteem aan de key parameters en je hebt een hit!

5️⃣ Meten, weten, actie!: Rapporteer periodiek de werkelijke resultaten versus het budget en begrijp de afwijkingen goed, en nog belangrijker, koppel er concrete acties aan!

ℹ Meer weten? Lees het volledige artikel via onderstaande link of contacteer ons via [email protected]

Budgetteren, heeft dat wel zin? 5 CFO tips | Pyllar Heeft budgetteren als ondernemer met het oog op toekomstige groei zin of niet? We geven je 5 CFO-tips om te van je budget een impactvol instrument te maken.

📈💰Verhoog de kans op een succesvolle overname met een verkoperslening!

De 'vendor loan' of verkoperslening is een uitgestelde betaling van de verkoopprijs toegestaan door de verkoper. Dit is niet zomaar een financiële zet, het is een doordacht instrument die de succesrate van de overname kan doen stijgen ! 💪

4 redenen waarom:

1️⃣ Vertrouwen:
Het toekennen van een verkoperslening vormt het ultieme bewijs van vertrouwen. De verkoper geeft hiermee financieel aan dat hij/zij ervan overtuigd is dat het bedrijf in de juiste handen is bij de koper;

2️⃣ Optimalisatie van financiering:
Bij een correcte opzet kan de verkoperslening de koper ondersteunen bij het optimaliseren van zijn financieringsmix, waardoor externe financiering aan gunstigere voorwaarden mogelijk wordt voor de deal;

3️⃣ Positieve impact op de cashflow:
De terugbetaling van de verkoperslening vindt doorgaans pas volledig plaats na een bepaalde periode, waardoor de cashflow beperkt wordt geïmpacteerd gedurende deze periode;

4️⃣ Lange termijn alignering: De verkoperslening vormt een financiële incentive voor de verkoper om de koper te ondersteunen in een goede overdracht en om bij te dragen aan mogelijke belangrijke bedrijfsbeslissingen op lange termijn.

👉 Het inschakelen van een verkoperslening is onmisbaar bij een succesvolle overname, mits het op een slimme manier wordt ingezet. Dit kan alleen door de juiste expertise te betrekken, een externe CFO!

ℹ Meer weten? Lees het volledige artikel via onderstaande link of contacteer ons via [email protected]

Verkoperslening als krachtig instrument bij een overname De verkoperslening is een uitgestelde betaling van de verkoopprijs toegestaan door de verkoper en een krachtig instrument met het oog op een overname.

Hoe begin ik aan een overname? 🤔 Ontdek de onmisbare rol van een externe CFO met overname-expertise 🚀

Als ondernemer klaar om te groeien door een overname? Acquisities bieden geweldige groeikansen, maar vergis je niet in de complexiteit en het tempo dat hierbij gevraagd wordt. Hier komt de expertise van een externe CFO goed van pas. Een grondig doordachte strategie en professionele begeleiding zijn essentieel; zonder dit kan het traject vertragen en de kans op succes afnemen.

Waarom is een externe CFO met overname-expertise zo waardevol?

⏩ Snelheid en Efficiëntie:

Zonder de juiste inzet van middelen blijft een potentiële overname vaak slechts een idee. Een expert inschakelen is een cruciale stap in het omzetten van dit idee naar een succesvolle realisatie.

🌐 Strategisch netwerk:

Een overnameadviseur, gewapend met professionele databases en ervaring, analyseert de markt en identificeert de beste overnametargets. Daarnaast is de kans op een succesvolle benadering veel hoger door het inschakelen van een expert. Tot slot beschikt een overname-expert over een uitgebreid netwerk binnen financiële instellingen, waarbij een bewezen track record het verkrijgen van financiering onder gunstige voorwaarden faciliteert.

⚠ Risicobeheersing:

Elk overnametraject is uniek en vereist specialistische kennis. Een externe CFO helpt potentiële valkuilen te identificeren en te navigeren, waardoor niet alleen risico's worden geminimaliseerd maar ook de waarde van de overname wordt gemaximaliseerd.

Pyllar als kompas in het overnamelandschap:

Bij Pyllar staan we als externe CFO met overname-expertise klaar om ondernemers van begin tot eind te ondersteunen in hun acquisitieproces. Ons doel? Samen navigeren door het ingewikkelde landschap van bedrijfsovernames, met een strategie die niet alleen succesvol is, maar ook perfect aansluit bij uw bedrijfsvisie en ambities.

Ontdek de verschillende stappen van het acquisitieproject via

www.pyllar.be Bent u als ondernemer van plan te groeien door de overname van een sectorgenoot? Acquisities vormen een rijke bron van groeimogelijkheden, maar de complexiteit en de vereiste snelheid van handelen maken de inzet van gespecialiseerde expertise onontbeerlijk. Het traject van een overname is veelomvatt...

Uitdagingen in Private Equity: Een Kans voor ambitieuze KMO's?

Recente inzichten van Bain & Company onthullen dat private equity-groepen geconfronteerd worden met een ongekende uitdaging: er zijn 28.000 onverkochte bedrijven met een gezamenlijke waarde van meer dan $3 biljoen.

Deze situatie is het directe gevolg van trage dealactiviteiten en stijgende financieringskosten, veroorzaakt door hoge rentetarieven. Met meer dan 40% van de bedrijven die al minstens 4 jaar in het bezit zijn van private equity-groepen, wordt de noodzaak om te verkopen en investeerders terug te betalen steeds urgenter.

Deze situatie signaleert meer dan slechts een struikelblok voor de groten der aarde; het onthult een kettingreactie die verder doorsijpelt naar de hele markt.

🏆 Een gouden kans voor KMO's:

Voor KMO's ligt hier een ongekende kans. Dit moment illustreert niet alleen de behendigheid en aanpassingsvermogen die kleinere ondernemingen kunnen bieden, maar ook hoe ze kunnen profiteren van de huidige marktverschuivingen.

👉 De mogelijkheden zijn tweeledig: KMO's kunnen hun kans grijpen om sectorgenoten over te nemen en hun marktpositie te versterken, terwijl investeerders de unieke waarde en flexibiliteit van deze kleinere entiteiten gaan waarderen.

Pyllar ar staat als uw externe CFO en overnameadviseur klaar om u door deze kansen te leiden. Wij bieden uitgebreide ondersteuning, van het identificeren van de juiste overnametargets tot het veiligstellen van investeringen die uw groeiambities ondersteunen.

Klaar om voorop te lopen in een evoluerende markt?

Contacteer ons via ✉ [email protected] of 🌐 www.pyllar.be

https://www.ft.com/content/e33b0bcb-3ee4-4e11-9c42-f78193f90e04

Dealmaking slowdown leaves private equity with record unsold assets Bain report reveals how rapidly industry has grown as well as challenges created by higher interest rates

⚠️ Waarop letten na een overname? CASH! 💸

Een klant die zonet een bedrijf heeft overgenomen vroeg ons waar hij zich op moest concentreren om een soepele overgang te garanderen. Ons antwoord: eerst de CASH!

Een bedrijf dat eerst weinig of geen schulden had is nu een heel ander bedrijf met een stevige overnamefinanciering op de balans. Het begrijpen en beheren van de dagdagelijkse cashflow-cycli is cruciaal in de beginfase.

Onderstaande visual geeft 8 essentiële Cash KPI’s om te monitoren.
👉 Meer weten over deze cash KPI's? Check https://buff.ly/3T59Kuv

Een stabiele cashflow legt de basis voor het optimaliseren van de business zelf. Pas wanneer de cashflow onder controle is kunnen andere belangrijke business KPI’s worden overwogen. Denk hierbij aan:
• Brutomarge
• ROI
• Klantentevredenheid
• Conversieratio’s
• Productiviteit van de medewerkers
• Etc.

Hoewel deze business KPI's van vitaal belang zijn, blijft stap 1 altijd het begrijpen en onder controle houden van de cash. De uitspraak "CASH IS KING👑" is niet zonder reden. Alleen na het veiligstellen van een stabiele cashflow kunnen we verder werken aan de bedrijfsstrategie om groei te verzekeren en continuïteit te waarborgen.

Wie kan je hierbij helpen? Een externe CFO!

Bij Pyllar zijn we als externe CFO en Overnameadviseur niet alleen betrokken tijdens de transactiefase maar blijven we ook post-acquisitie in de cockpit met de ondernemer.

Bovendien is effectief cashflowmanagement essentieel voor alle bedrijven, ongeacht overnames. Als externe CFO helpen wij ondernemers bij het beheren en optimaliseren van hun cashflow, omdat een gezonde financiële stroming cruciaal is voor succes.

Overweeg je een bedrijf over te nemen? Zit je in een post-acquisitiefase en heb je behoefte aan CFO-expertise? Of wil je je cashflow in kaart brengen en optimaliseren?

Neem contact op via [email protected] of laat je gegevens na via onze website https://buff.ly/3SO4SZn

❤️‍🔥 Laat de overnamevonk overslaan met Pyllar! ❤️‍🔥

Bij Pyllar geloven we niet alleen in de kracht van een externe CFO, maar koesteren we ook een gepassioneerde liefde voor bedrijfsgroei door slimme overnames!

Als externe CFO strooien we geen rozen, maar wel strategisch advies en financiële magie om samen jouw bedrijf naar nieuwe hoogten te tillen.📈

Benieuwd hoe wij de vonk doen overslaan? 🔥

Neem contact met ons op via [email protected] of bezoek onze website www.pyllar.be

Happy valentine's day! 💖

&A

🚀✨ Ondernemers opgelet! 🚀✨

Herken je dit? In het interview met een succesvolle onderneemster in De Tijd kwam een spijtbetuiging naar voren: te lang wachten met het aannemen van het juiste financiële team. 🤦‍♀️💸

“We kozen eerst voor mensen die we fulltime konden betalen, om vier jaar later grotere kalibers in dienst te nemen die we ons alleen via een deeltijds contract konden veroorloven. Hadden we meteen voor hen gekozen, dan had dat ons veel stress en energie bespaard en zou het bedrijf sneller zijn vooruitgegaan.”

En dat is nu exact waarom wij met Pyllar als externe CFO klaarstaan voor KMO’s die willen groeien. Financieel en strategisch advies wanneer jij het nodig hebt en dit aan de fractie van de prijs van een fulltime CFO.

Benieuwd naar wanneer je nu beroep moet doen op een externe CFO? Ontdek het hier: https://lnkd.in/eVX-ACkk

Schakel Pyllar in en geef je bedrijf de boost die het verdient! 🚀💰

LinkedIn This link will take you to a page that’s not on LinkedIn

📢 De onmisbare rol van een externe CFO bij overnames

Waarom zou je als bedrijf een overname overwegen? Groei versnellen, marktpositie verstevigen, verbreding of verdieping van je aanbod, synergiën creëren, … Maar hoe bepaal je de juiste strategie? Hier komt de externe CFO in beeld!

Waarom een externe CFO aan boord tijdens dit avontuur?

✅ De ideale tandem voor het bepalen van de juiste overnamestrategie

Samen met de ondernemer bepaalt de externe CFO een intelligente en synergetische overnamestrategie, perfect aansluitend bij de ambities en bedrijfsdoelen.

✅ Bedrijfsovernames: een vak apart

Bedrijfsovernames vereisen specifieke expertise, zoals dealstructurering, due diligence, onderhandelingen, etc. Een externe CFO is getraind om de nuances van elke fase van het overnameproces te begrijpen en te navigeren, risico’s te beheren en waarde te maximaliseren.

✅ De externe CFO als copiloot, tijdens én na de overname

De externe CFO fungeert als copiloot in de cockpit van het bedrijf naast de ondernemer. Ook na de overname blijft de externe CFO actief, zorgt voor integratie, rapportage en blijft een onmisbaar klankbord voor de ondernemer.

Bij Pyllar begrijpen we dat elke overname maatwerk vereist. Met onze expertise begeleiden we je van A tot Z als copiloot en klankbord bij overnames!

Meer weten? Lees het volledige artikel op onze website https://buff.ly/3vNBpXV

Pyllar | De onmisbare rol van een externe CFO bij overnames De echte toegevoegde waarde bij bedrijfsovernames schuilt zich in het toepassen van de juiste strategie en het inzetten van de juiste expertise: de Externe CFO