STEP UP Production

____________
👉Այս անգամ անդրադարձել ենք նախագծերի կառավարման կարևոր հիմնահարցերից մեկի՝ բանակցություններ վարելու հիմունքներին:
⚠️Ժամանակը (երբ), տեղեկատվությունը (ինչ), մոտեցումը (ինչպես) և ուժը (ովքեր) կարևոր չորս բաղադրիչներն են ցանկացած բանակցություններում:

🕵️‍♀️Ավելի մանրամասն ստորև հղմամբ՝

Բանակցություններ վարելու հիմունքներ: Ցանկացած բանակցությունների մեջ մտնելուց առաջ անհրաժեշտ է նախապատրաստվել: Նույնիսկ հանկարծակի բանակցությունների պարագայում, երբ, օրինակ…

🆕
---------------------

🕵️‍♀️Երբ ղեկավարները չեն հասնում ցանկալի արդյունքների, զգույշ դիտարկումը ցույց է տալիս, որ նրանք մեծ ջանքեր են գործադրում վերահսկողության խստացման համար, սահմանում են հատուկ ցուցիչներ և պահանջում են մանրամասն առաջընթացի մասին զեկույցներ:

-ի հիմնադիր և տնօրեն Նարեկ Ստեփանյանի (Narek Stepanyan) անդրադարձը:

Շարունակությունը ստորև հղմամբ:⬇️
https://bit.ly/3cZuRH4

---------------------
⚠️Իսկ Ձեր կարծիքով վերահսկողություն ,թե՞ արդյունք:

Վերահսկողություն,թե՞ արդյունք: Մոնիտորինգի և հսկման նախագծերը հիմնական գործընթացներն են, որոնք իրականացվում են, մասնավորապես, ծրագրի կյանքի ցիկլի իրականացման փուլում…

🆕
English below⤵

▪Կատարողական գործընթաց▪

📌Ծրագրի իրականացումը կարող է սկսվել միայն այն դեպքում, երբ պատշաճ պլանավորումն ավարտված է:

Ծրագրի ղեկավարը պետք է սկսի հավաքել ծրագրի թիմը և կենտրոնանա ծրագրի պլանը ակտիվացնելու վրա:
Լինում է ,որ ծրագիրն առաջ է ընթանում, և բոլոր ռեսուրսները, գնումները, կայանքները, փաստաթղթերը և այլն իրականացվում են պլանավորվածի համապատասխան, սակայն դա չի ենթադրում, որ բոլոր տարրերը փոփոխման ենթակա չեն:

Ծրագրի ղեկավարը պետք է կառավարի շահագրգիռ կողմերի ակնկալիքները և հանդիսանա կամուրջ նախագծի տեխնիկական նպատակների և բիզնես նպատակների միջև:
------------------
▪The ex*****on process▪

📌Project implementation can only begin when proper planning is completed.

The project manager should start assembling the project team and focus on activating the project plan.
Sometimes the program is moving forward and all resources, purchases, installations, documents, etc. are carried out as planned, but this does not imply that all elements are planned.

The Project Leader should manage stakeholder expectations and be a bridge between the project's technical objectives and business objectives.

©Stepanyanproduction