Susan Do

AI là "cộng sự" hay "kẻ soán ngôi" của pháp chế?

Susan nhận thấy nhiều đồng nghiệp đang lo sốt vó trước sự trỗi dậy của trí tuệ nhân tạo và các nền tảng tự động hóa ngày một rõ ràng hơn. Tuy nhiên dưới góc nhìn chuyên môn của Susan thì theo mình là công nghệ mới chính là chìa khóa để giải phóng chúng ta khỏi những công việc sự vụ nhàm chán. Chúng ta không nên sợ hãi công nghệ mà cần học cách làm chủ nó để nâng tầm giá trị tư vấn chiến lược cho doanh nghiệp.

Với Susan thì việc áp dụng công nghệ trong pháp chế không đơn thuần là mua một phần mềm đắt tiền. Susan nhận ra rằng sai lầm lớn nhất là số hóa một quy trình vốn dĩ đã lỗi thời. Khi chúng ta sử dụng các công cụ rà soát hợp đồng tự động hoặc hệ thống quản lý rủi ro thông minh thì chúng ta sẽ có thêm thời gian để thực sự lắng nghe doanh nghiệp và đưa ra những giải pháp sáng tạo thay vì chỉ mải mê sửa lỗi chính tả hay định dạng văn bản.

Theo quan điểm của Susan thì xu hướng thế giới đang chuyển dịch mạnh mẽ sang mô hình luật sư được tăng cường năng lực bởi công nghệ. Các công cụ hiện nay đã có thể soạn thảo dự thảo đầu tiên hoặc phân tích hàng ngàn trang tài liệu trong tích tắc giúp chúng ta nhận diện các lỗ hổng mà mắt thường dễ bỏ sót. Susan nghĩ rằng người làm Pháp chế hiện đại cần phải sở hữu tư duy dữ liệu để có thể phối hợp nhịp nhàng với bộ phận công nghệ và dữ liệu của tổ chức.

Việc thích nghi với công nghệ chính là ranh giới phân định giữa một luật sư truyền thống và một nhà quản trị pháp lý tương lai. Tại doanh nghiệp của bạn thì công nghệ đã len lỏi vào công việc hàng ngày như thế nào và bạn có lo sợ một ngày nào đó thuật toán sẽ thay thế vị trí của mình không? Hãy cùng chia sẻ nỗi lo hoặc sự kỳ vọng của bạn với Susan nhé.

Làm nghề luật, bạn phải học cách chấp nhận sự cô đơn.

Đó là sự cô đơn trong quan điểm, sự khác biệt trong cách nhìn, sự lầm lũi trong hàng đêm nghiên cứu hồ sơ, và đôi khi, là cả sự cô lập từ số đông khi bạn chọn đứng về phía sự thật.

Nhưng các bạn ơi, đừng nản lòng! Nghề luật khốc liệt nhưng vô cùng cao quý. Chính trong những khoảnh khắc cô độc nhất, bản lĩnh của một người hành nghề luật chân chính mới được tôi luyện.
Khi bạn giữ vững niềm tin vào lẽ phải, kiên định với sự công bằng và hành nghề bằng tất cả sự tận tâm, tử tế, phần thưởng lớn nhất không chỉ là sự công nhận của xã hội, mà là sự thanh thản trong tâm hồn. Sự tử tế trong nghề luật luôn có tiếng vang riêng của nó.

Bạn đã tự lựa chọn nghề luật thì đừng từ bỏ đam mê. Hãy biến sự cô đơn thành sức mạnh nội tại của chính bạn nhé!

AI không thay thế Luật sư nhưng Luật sư dùng AI sẽ thay thế Luật sư không dùng AI.

Chỉ một thời gian ngắn nữa thôi, cục diện ngành luật sẽ hoàn toàn thay đổi. Cuộc đua khốc liệt nhất không còn là giữa con người và trí tuệ nhân tạo, mà là giữa những người làm luật với nhau.

Chúng ta sẽ không thể cạnh tranh lại tốc độ xử lý dữ liệu của AI. Thứ duy nhất giúp Luật sư sống sót và bứt phá chính là năng lực làm chủ công nghệ. Ai sử dụng AI tốt hơn, tối ưu hiệu suất cao hơn, người đó thắng.

Thông điệp viết xong mà mình cũng toát mồ hôi.

Một trong những sai lầm lớn nhất của người làm pháp chế khi bước vào vai trò quản lý là nghĩ rằng "Mình làm nhanh hơn thì cứ tự làm cho xong." Susan cũng từng như vậy.

Trong nghề pháp chế, đặc biệt với những người đã có nhiều năm kinh nghiệm, việc sửa đổi hợp đồng, xây dựng điều lệ, soạn thảo quy chế nội bộ, xử lý các vấn đề tuân thủ hay đưa ra ý kiến pháp lý thường không mất quá nhiều thời gian. Đôi khi Susan có thể tự làm nhanh hơn rất nhiều so với việc hướng dẫn một nhân viên mới nhưng rồi Susan nhận ra một câu hỏi quan trọng hơn: Mục tiêu của mình là hoàn thành công việc hay phát triển đội ngũ?

Nếu chỉ muốn công việc xong nhanh, người quản lý sẽ luôn là người giỏi nhất trong phòng và cũng là người bận nhất trong phòng, nhưng nếu muốn xây dựng một đội ngũ pháp chế mạnh, người lãnh đạo phải chấp nhận đầu tư thời gian để đào tạo, chia sẻ kinh nghiệm và chuyển giao kiến thức.

Nghề pháp chế vốn là nghề học từ thực tiễn rất nhiều. Không ai có thể trưởng thành chỉ bằng việc đọc luật hay nghe giảng. Người mới cần được cầm tay chỉ việc, được va chạm với hồ sơ thực tế, được trao cơ hội sửa sai và học hỏi. Vì vậy, Susan chưa bao giờ tin vào việc "giấu nghề". Kiến thức được giữ lại có thể tạo lợi thế ngắn hạn cho một cá nhân. Nhưng kiến thức được chia sẻ sẽ tạo ra sức mạnh dài hạn cho cả một đội ngũ.

Leadership trong nghề pháp chế không phải là chứng minh mình giỏi hơn người khác, leadership là giúp người khác giỏi lên. Điều khó nhất không phải là hướng dẫn quy trình hay chuyên môn. Điều khó nhất là sự kiên nhẫn.

Người lãnh đạo luôn nhìn thấy đích đến sớm hơn đội ngũ. Nhưng nếu chỉ chăm chăm chạy về phía trước, khoảng cách sẽ ngày càng xa. Khi đó, tổ chức có thể có một chuyên gia xuất sắc nhưng lại thiếu một đội ngũ kế cận đủ năng lực.

Giờ đây, Susan tự đặt cho mình những mục tiêu khác trước. Không chỉ là KPI công việc, mà còn là KPI phát triển con người. Mỗi nhân sự cần có lộ trình tăng tốc riêng, có cam kết học tập riêng và có cơ hội để trưởng thành theo tốc độ phù hợp. Bởi suy cho cùng, một trưởng phòng pháp chế giỏi có thể giải quyết rất nhiều vấn đề. Nhưng một người lãnh đạo pháp chế thực thụ sẽ tạo ra thêm nhiều người có khả năng giải quyết vấn đề và đó mới là giá trị bền vững nhất mà một người làm nghề có thể để lại.

Mối quan hệ chất lượng không nằm ở số lượng người mình quen, mà nằm ở số người mình thật sự có thể ngồi xuống trò chuyện bằng sự chân thành.

Thời đại này kết nối rất dễ. Một chiếc điện thoại có thể giúp chúng ta biết hàng nghìn người, theo dõi cuộc sống của nhau mỗi ngày. Nhưng đôi khi, càng nhiều kết nối online, con người lại càng thiếu những cuộc gặp thật.

Susan vẫn thích những buổi cafe sáng như thế này. Không cần quá đông, không cần quá dài, chỉ cần đúng người và những câu chuyện có chiều sâu là đã đủ nhiều năng lượng rồi.

Làm nghề càng lâu Susan càng trân trọng những mối quan hệ được xây bằng sự tử tế, tin tưởng và đồng hành thật sự. Những người không chỉ xuất hiện lúc thuận lợi, mà còn sẵn sàng chia sẻ góc nhìn, kinh nghiệm và cả sự nâng đỡ trong những giai đoạn khó khăn.

Có lẽ vì vậy mà dù bận thế nào, Susan vẫn nghĩ chúng ta nên bước ra ngoài gặp nhau thật đi. Vì năng lượng, sự kết nối và cảm xúc giữa người với người là điều mạng xã hội không thể thay thế hoàn toàn được.

“Đủ duyên ta lại hội ngộ.”

Cảm ơn người anh đã cho tụi em một buổi cafe sáng thật chất lượng với thủ trưởng một cơ quan pháp chế, luật sư hành nghề ở Mỹ, giám đốc công ty Luật ở VN. :)

Liệu giấc mơ của doanh nghiệp bạn chỉ gói gọn trong những tòa cao ốc trung tâm hay đã đủ lớn để vươn mình đến những vùng đất mới xa xôi hơn?

Susan nhận thấy nhiều đồng nghiệp thường cảm thấy an toàn khi hoạt động tại các thành phố lớn nơi hạ tầng pháp lý đã quá quen thuộc. Theo mình, đóng góp của doanh nghiệp vào công cuộc phi tập trung hóa quốc gia chính là một chiến lược dài hạn mang lại lợi ích kép cho cả tổ chức và cộng đồng. Việc dịch chuyển đầu tư về các tỉnh thành không chỉ đơn thuần là tìm kiếm mặt bằng giá rẻ hay nhân công thấp mà là sự dấn thân vào một môi trường quản trị mới đầy thử thách nhưng cũng giàu tiềm năng.

Với Susan thì rào cản lớn nhất khi phi tập trung hóa chính là sự khác biệt trong thực thi pháp luật ở cấp địa phương. Susan quan sát và nhận ra rằng một người làm Pháp chế giỏi phải biết cách hài hòa giữa các quy định chung của Trung ương với những đặc thù trong quy trình thủ tục của từng địa phương. Khi chúng ta giúp doanh nghiệp đặt nền móng tại một vùng đất mới chúng ta không chỉ mang lại công ăn việc làm mà còn góp phần chuẩn hóa tư duy pháp lý và tuân thủ cho cộng đồng doanh nghiệp tại đó.

Theo quan điểm của Susan thì xu hướng thế giới đang chứng kiến sự trỗi dậy của các đô thị vệ tinh nơi các doanh nghiệp chọn làm cứ điểm để tối ưu hóa chuỗi cung ứng và đóng góp vào mục tiêu phát triển vùng. Susan nghĩ rằng thay vì coi đây là một cuộc đi xa trung tâm thì hãy xem đó là cơ hội để Pháp chế thực hiện vai trò dẫn dắt trong việc xây dựng hệ sinh thái kinh doanh bền vững. Việc một doanh nghiệp tiên phong về tỉnh sẽ kéo theo sự phát triển của hạ tầng và ý thức thượng tôn pháp luật của cả một khu vực.

Sự phát triển đồng đều của quốc gia cần những cánh tay nối dài từ khối tư nhân thông qua các dự án đầu tư thực chất. Tại doanh nghiệp của bạn thì chiến lược mở rộng về các tỉnh thành đang được thực hiện như thế nào và bạn có gặp khó khăn gì khi xử lý các thủ tục hành chính đặc thù tại địa phương hay không? Hãy chia sẻ cho Susan và mọi người nghe về hành trình đưa doanh nghiệp vươn xa của bạn nhé.