Khaybaev

Как взять жену в долю

Я как мужчина, считаю, что я должен обеспечивать жену, а если она работает, это уже ее желание и она может это тратить на то, что она хочет.

Но как мотивировать ее на то, чтобы она всячески содействовала работе? Например, я предприниматель и я не могу не создавать какой-то результат. И от жены точно требуется огромное терпение и понимание, и, конечно, поддержка.

Может показаться, что это неправильно, переводить все в деньги. Но я ведь люблю зарабатывать деньги и радовать жену, люблю высокий уровень жизни.

И существует такое правило, что поощряешь, то и получаешь. Так вот. У меня для жены выделен специальный процент на личные расходы. И она хочет, чтобы денег было все больше и больше, и делает все, чтобы у меня дела были лучше.

Крупные покупки мы делаем с общего фонда покупок, куда откладывается процент с дохода. И она хочет, чтобы этот фонд был больше и больше.

В общем, я взял в долю свою жену и она думает о моей работе, как о своей и всячески меня поддерживает и заинтересована в этом. Создается чувство игры и влияние на свой уровень жизни.

Ключевые ошибки, которые не дадут выйти из операционки и увеличить доход.
⠀
Итак, просто исправив это, я сделал то, о чем мечтал с самого старта своего бизнеса.
⠀
1. Выполнял работу за подчиненных. Я родом из Махачкалы, у нас принято, и я это видел в местных компаниях, помогать друг другу, просто потому что «так принято». И когда вы, чтобы помочь, делаете за сотрудника его работу, вы просто забираете у него ответственность, которую вы и должны были передать.
⠀
2. Не нанимать сотрудников и делать все самому. Я боялся брать на себя расходы, думал, лучше сделаю сам. А ещё я думал, что лучше меня никто не сделает. Но на самом деле, я просто начинал зашиваться и работать 24/7.
⠀
3. Не вёл финансовый учёт, примерно как-то считал деньги. Платил, когда просили, всегда были срочные расходы. В кассе было, то 2-3 млн руб, то 50.000 и постоянно переживал за это.
⠀
4. Считал, что я виноват в том, что у меня падают результаты. Да, в долгосрочной перспективе - да. Но по факту у меня работали сотрудники, которые не способны были расти, сколько бы я их не обучал.
⠀
5. Не платил и считал, что я не должен платить налоги, так как «зачем кормить государство» и думал, «стану крупным, будут деньги на это». Получил воровство на 10 млн руб и ничего не мог спросить с сотрудников, оказалось, платить налоги выгоднее.
⠀
6. Не рекламировал свою компанию и не влиял на свой доход так, как я хочу. До 2017 года я тратил на рекламу до 30.000 руб в месяц, сейчас стараюсь тратить хотя бы 1 млн руб в месяц и окупаю ее. Запускаю проекты, где могу потратить от 10 млн руб в месяц, так как это говорит о большом рынке сбыта и большой потенциальной выручке.