Compass Crew Consult

🔎 Analyse stratégique 🔍
NEET en Tunisie : repenser l’inclusion au-delà de l’employabilité

La question des jeunes NEET (Not in Education, Employment or Training) en Tunisie ne peut plus être abordée uniquement sous l’angle du chômage. Elle révèle une réalité plus profonde : celle d’un déficit d’inclusion systémique, où les parcours sont fragmentés, les dispositifs cloisonnés, et les réponses souvent standardisées face à des vulnérabilités pourtant multiples.

Les initiatives existantes – formation professionnelle, reconversion, accompagnement à l’emploi – ont permis des avancées notables. Mais elles restent encore largement centrées sur l’adéquation compétences/marché, alors même que le principal enjeu est ailleurs : réintégrer durablement des jeunes qui ont, pour beaucoup, décroché des systèmes institutionnels eux-mêmes.

Car être NEET, ce n’est pas seulement être sans emploi. C’est souvent cumuler des formes d’exclusion : sociale, territoriale, parfois psychologique. C’est aussi faire face à une perte de repères, de confiance et de projection. Dans ce contexte, l’insertion professionnelle ne peut être efficace que si elle s’inscrit dans une approche plus globale d’inclusion.

Les expériences menées en Tunisie et ailleurs montrent que les dispositifs les plus impactants sont ceux qui articulent plusieurs dimensions : accompagnement individualisé, mentorat, développement des soft skills, mais aussi médiation sociale et reconnexion progressive au monde professionnel. Le rôle des acteurs de terrain y est central, notamment lorsqu’ils adoptent des approches basées sur l’écoute active, la co-construction et la valorisation des trajectoires individuelles.

Ce changement de paradigme implique également de repenser la coordination entre acteurs. Aujourd’hui, l’un des principaux défis reste l’absence d’interfaces structurées entre formation, emploi, accompagnement social et initiatives locales. Or, sans cette cohérence, les parcours restent discontinus et les jeunes risquent de retomber dans des situations d’inactivité.

▶️ L’enjeu stratégique est donc clair : passer d’une logique de dispositifs à une logique d’écosystème inclusif.

Dans cet environnement, notre expertise se positionne à l’interface entre conception stratégique et mise en œuvre opérationnelle. Notre valeur ajoutée réside précisément dans notre capacité à articuler vision systémique et ancrage terrain, en accompagnant la structuration de dispositifs intégrés et adaptés aux réalités locales.

🎯Au fond, la question n’est plus seulement “comment insérer les jeunes ?” mais bien : comment construire des trajectoires inclusives, durables et choisies ?

C’est là que se joue, aujourd’hui, la véritable transformation des politiques d’emploi des jeunes.

Agence Nationale pour l’Emploi et le Travail Indépendant ANETI GIZ Tunisie UNICEF Tunisie IECD-Institut Européen de Coopération et de Développement

Elle avait le projet, le courage et le savoir-faire. Ce qui lui manquait, c’était l’accès aux opportunités.

Dans une zone rurale en Tunisie, Selma souhaite développer une petite activité génératrice de revenus.
Elle sait transformer son savoir-faire en produit. Elle connaît son marché local. Elle a déjà ses premières clientes.

Et pourtant, son projet n’avance pas...

Pas parce qu’il manque de potentiel. Mais parce qu’elle ne dispose ni de garanties, ni d’agence bancaire à proximité, ni d’un accompagnement pour comprendre les solutions digitales qui pourraient lui simplifier la vie.

C’est cette réalité que nous avons retrouvée, à différentes échelles, dans l’étude baseline réalisée par Compass Crew Consult dans le cadre du projet InclusiveNISSA.

Ce que les données nous ont appris :

- Les chiffres sont encourageants, l’inclusion financière des femmes progresse en Tunisie. Mais derrière cette progression, un écart persiste encore.
- Les hommes conservent un accès supérieur de plus de 15 points,
- Les femmes en milieu rural restent les plus exposées aux freins d’accès.

Le plus révélateur ?

80 % des femmes entrepreneures interrogées expriment le besoin d’être accompagnées avant même de solliciter un crédit. Cela montre que le défi n’est pas uniquement financier.

Le vrai sujet est la construction d’un environnement qui permette à une femme de :
- comprendre ses options,
- faire confiance aux outils,
- développer ses compétences,
- sécuriser son activité,
- grandir durablement.
C'est là que le digital change la donne !

Pour cette entrepreneure, la finance digitale peut devenir une porte d’entrée vers plus d’autonomie.

Aujourd’hui, 26,6 % des femmes tunisiennes utilisent déjà des services financiers mobiles ou digitaux, ouvrant une opportunité majeure pour contourner l’éloignement géographique et réduire les coûts de transaction.

Un simple téléphone peut parfois remplacer :
🚗 un déplacement coûteux
🕒 plusieurs heures perdues
📍 une dépendance à une agence éloignée

Mais pour que cela fonctionne, il faut investir dans la confiance, la simplicité et la littératie numérique.

Le vrai résultat : passer du financement à l’autonomisation

LA situation de Selma nous rappelle une vérité essentielle: l’inclusion financière n’est pas un produit, c’est un parcours.

Un parcours où la microfinance, les services non financiers, la digitalisation inclusive et des produits financiers sensibles au genre doivent fonctionner ensemble.

Chez Compass Crew Consult, nous accompagnons ce passage de la donnée à l’action pour aider les projets et les acteurs de développement à construire des solutions réellement inclusives, mesurables et durables.

Parce qu’au final, derrière chaque statistique, il y a une femme, une activité, un foyer… et tout un potentiel économique à libérer.

COSPE Maghreb Zitouna Tamkeen Enda Tamweel ThenextwomenTunisie

⬇️ Opportunité intéressante d’accompagnement des entrepreneures et cheffes d’entreprise industrielles 👇

La résilience industrielle au Féminin : Appel à manifestation d'intérêt pour l'accompagnement en résilience & genre 2026

Vous êtes une femme dirigeante d'une entreprise industrielle en Tunisie ?
Cette opportunité est faite pour vous.

✨ Imaginez ce qui est possible quand vous avez le bon soutien :

✅ Maîtrisez l'art d'anticiper, gérer et surmonter les crises
✅ Élaborez un Plan de Continuité d'Activité (PCA) sur mesure qui correspond à VOTRE vision
✅ Intégrez des stratégies sensibles au genre dans votre ADN de leadership
✅ Accédez à des opportunités de financement pour alimenter votre expansion 💰
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✅ Renforcez votre organisation pour un succès et un impact durable

💡 Vous correspondez au profil si vous dirigez :
🏭 Une entreprise industrielle enregistrée en Tunisie
🕰️ Avec plus de 2 ans d'existence
👥 Et entre 20 et 500 collaborateurs

📅 Postulez avant le 15 avril 2026 à minuit sur : https://buff.ly/f5HTlw5
➡️ Sélectionnez : Appel à manifestation d'intérêt pour l'accompagnement en résilience & genre 2026

Cette initiative s'inscrit dans le cadre du projet Croissance Qualitative pour l'Emploi (CQE) financé par l'Union européenne en Tunisie européenne et le ministère fédéral allemand de la Coopération économique et du Développement Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ), et mise en œuvre par la GIZ Tunisie en partenariat avec le ministère de l'Industrie, des Mines et de l'Energie وزارة الصناعة والمناجم والطاقة, avec RedStart Tunisie et SUNUP Mena.