Psyence

Cine vrea să facă după metoda Amazon și Google? Scurte, de impact și cu mai puține ore de muncă în spate.

Iată câteva dintre ale acestei metode:
• Toate slide-urile dintr-o prezentare trebuie concepute ca părți dintr-o . Din punct de vedere biologic, creierul nostru e construit să gândească în povești, așa că primul pas în orice prezentare este crearea unui story care să capteze audiența: o statistică e reținută de 5% din ascultători iar o poveste de 63%.
• Informațiile de pe un slide trebuie organizate după . Principiul piramidei ne învață să grupăm informația astfel încât ideile de deasupra să fie sumarul ori concluzia ideilor care se află imediat sub ele. Cu alte cuvinte, prezentăm gândurile sau faptele de la mare la mic și nu invers. De asemenea, începem întotdeuna cu concluzia.
• Datele de pe fiecare slide trebuie structurate în . Cifrele pot fi argumente esențiale în luarea unei decizii de business dar modul în care le ilustrăm e adesea aglomerat și greu de înțeles. Practica de succes arată că elementele trebuie grupate în câmpuri vizuale distincte, care respectă ordinea de citire as lide-ului. Totodată, este important să alegem graficul potrivit pentru relațiile numerice pe care vrem să le arătăm. Vestea bună e că pot exista grafice „prietenoase”, trebuie doar să înveți cm le poți crea.

Pe 26-27 noiembrie, organizăm un nou workshop pentru a prezenta această metodă. PM if interested!

Roxana Axini, Managing Partner Talent Development Solutions, povestește pentru Forbes Romania despre competențele necesare liderilor noilor generații: "În viziunea generației X, cele mai importante criterii pentru a recunoaște un manager și a-l investi cu încredere erau competența și expertiza. Așa se face că, acest tip de manager, validat drept cel mai bun specialist din echipa sa, și-a dezvoltat în mod firesc tendința de a-și pune în valoare propria expertiză și de a oferi soluții la tot pasul.
Generațiile Y și Z vin și schimbă însă această viziune. Presiunea resimțită acum de manageri are legătură cu faptul că tinerii apreciază un manager prin prisma unor caracteristici diferite, care influențează in primul rand gradul lor de implicare în cadrul echipei.
Care credeți că sunt aceste caracteristici?"

V-ați gândit vreodată cu ce ar fi bine să intrați într-o întâlnire, ca să obțineți ce v-ați propus? La prima ediție a , am aflat de la Bogdan Grigore cm ne putem folosi postura corpului, vocea, gesturile și cuvintele pentru a ne crește sau a ne scădea "statutul de putere" în relație cu ceilalți. Uneori, ne ajută un , pe care îl putem manifesta prin aplecare, complimentarea celuilalt, evitarea contactului vizual, mulțumiri sau alte gesturi submisive iar alteori ne e de folos un , exprimat prin poziții de dominanță, relaxare, întreruperea interlocutorului sau, dimpotrivă, tăcere urmată de declarații ferme. Ah, chiar și diminutivarea numelor celorlalți sau curățarea lor de o scamă creează percepția unui statut mai mare! Concluzia zilei: Everything is a power play so be aware of your powers 😎

Mulți care au ajuns în roluri de conducere datorită inteligenței lor, se simt datori să o demonstreze tot timpul. Ei ajung să monopolizeze discuțiile cu ideile proprii și, în ciuda bunelor intenții pe care le au, îi inhibă pe ceilalți și nu reușesc să crească echipe de succes. La training învățăm cm să conștientizăm propriile practici de acest fel și cu ce comportamente să le înlocuim. Înscrieri pe https://www.talentdevelopment.ro/trainings-calendar/multipliers-leadership?occurrenceID=40