SCF Finanse

Jaki jest cel biznes planu i dlaczego dobre biznes plany są tak ważne? 20 powodów.

1. Aby udowodnić wszystkim zainteresowanym stronom, że poważnie podchodzisz do swojego biznesu, zgodnie z przyjętą strategią.
2. Aby ustalić długoterminowe kamienie milowe biznesu, które są najważniejsze do odniesienia sukcesu.
3. Aby zrozumieć charakterystykę branży i rynku.
4. Aby wytyczyć i monitorować przyjęty kurs biznesu.
5. Aby lepiej zrozumieć swoich bezpośrednich i pośrednich konkurentów oraz jakie przewagi konkurencyjne mogą zagwarantować sukces.
6. Aby lepiej zrozumieć wszystkie preferencje i zachowania swoich klientów.
7. Aby udokumentować swój plan marketingowy niezbędny do rozwoju firmy.
8. Aby pozycjonować markę wobec klientów, inwestorów i partnerów.
9. Aby dokonać oceny wykonalności Twojego przedsięwzięcia. Studium wykonalności wraz z uwarunkowaniami.
10. Aby udokumentować przyjęty model finansowy, model przychodów.
11. Aby określić zapotrzebowanie na kapitał obrotowy i zdefiniować źródła jego pochodzenia.
12. Aby przyciągnąć ewentualnych inwestorów, bądź pozyskać inne obce źródła finansowania biznesu.
13. Aby przyciągnąć partnerów i kontrahentów.
14. Aby zmniejszyć koszty alternatywne i zminimalizować wszelkie ryzyka.
15. Aby zainspirować pracowników i kadrę zarządzającą i przyciągnąć najwyższej jakości talenty.
16. Aby zrozumieć i prognozować potrzeby kadrowe Twojej firmy
17. Aby ocenić sukces swojego biznesu – poziom osiągniętych celów strategicznych, finansowych i operacyjnych.
18. Aby być przygotowanym na zmianę warunków funkcjonowania firmy.
19. Aby móc odkrywać nowe możliwości.
20. Aby zweryfikować przyjęte założenia.

Jak radzić sobie ze skutkami inflacji – wyzwanie dla przedsiębiorców

Inflacja, jej poziom, przyczyny, struktura, prognozowanie przyszłych poziomów a nade wszystko jej skutki, to temat główny poruszany w ostatnich kilku miesiącach przez ekonomistów, polityków, ekspertów, przedsiębiorców. Wszak skutki inflacji boleśnie odczuwamy wszyscy: konsumenci, przedsiębiorcy, inwestorzy. W porównaniu do lat 2008-2011 obecny okres inflacyjny jest wyjątkowy. Rynki pracy stały się bardziej niestabilne, bardziej obniżył się popyt konsumencki, a łańcuchy dostaw bardziej ograniczone.
Jak istotny jest to problem – przytoczę dane GUS-u dotyczące wskaźnika PPI. Wskaźnik PPI ( ang. Producer Price Ineks) – wskaźnik cen dóbr producenckich obok wskaźnika CPI (ang. Consumer Proce Indeks) wskaźnika cen towarów i usług jest jednym z kluczowych mierników poziomu inflacji. Pokazuje on, jaki poziom cen ustalają producenci na kolejnych etapach wytwarzania towarów i usług. W Polsce sposób obliczania wskaźnika PPI jest bardziej ułomny aniżeli np. w Stanach Zjednoczonych (temat na kolejnego bloga) ,niemniej jednak wg GUS ceny produkcji sprzedanej przemysłu w czerwcu 2022 r. wzrosły w stosunku do maja 2022 r. o 1,6%, a w porównaniu z analogicznym miesiącem poprzedniego roku – o 25,6%. Niesamowite.

W takim środowisku firmy są zmuszone do działań, które nie tylko zmniejszą koszty, ale też pozwolą zachować odpowiedni poziom przychodów, które zapewnią większą odporność oraz silniejsze możliwości zakupowe i cenowe. Co mogą zatem zrobić ?
Jest kilka instrumentów, których zastosowanie pozwoliło wielu firmom (dużym, średnim) głównie w Stanach Zjednoczonych uporać się z inflacją z roku 2008.

Pierwszy: Stały, nieprzerwane, szczegółowe monitorowanie wydatków w celu pełnego zrozumienia, gdzie są wydawane środki i kto je wydaje według kategorii kosztów, procesów biznesowych, funkcji i jednostek biznesowych.

Drugi: Zdefiniowanie wydatków strategicznych i niestrategicznych i ich szczegółowe rozróżnienie. W kryzysie często bywa tak, że firmy redukują zarówno wydatki nieistotne, jak istotne dla utrzymania np. przewagi konkurencyjnej. Należy określić, gdzie należy ograniczyć inwestycje i zrealizować oszczędności oraz gdzie można pobudzić wzrost poprzez większe inwestycje w strategiczne zdolności potrzebne do osiągnięcia zróżnicowanych wyników.

Trzeci: Rozpoznanie czynników napędzających koszty w środowisku inflacyjnym. Gruntowna analiza np. płaconych cen, czy też zużycia wszelkiej maści środków produkcji (ilość, objętość, itp.) być może doprowadzi do zmiany preferowanych dostawców, kupowania zamiast produkowania, bądź odwrotnie, skorzystania z poddostawców, czy też wyeliminowania wielu zbędnych rozwiązań procesowych wewnątrz firmy.

Czwarty: Koncentracja na efektywniejszym wydawaniu pieniędzy. Może przecież być tak, że firma nie jest w stanie zaopatrywać się lepiej ze względu chociażby na łańcuch dostaw i presję cenową dostawców, ale może mieć pewność, że środki wydatkowane są efektywnie i pod pełna kontrolą. W tym celu służyć może powołanie jednej komórki (wieży kontrolnej), jako jedynej upoważnionej i odpowiedzialnej za wypływ gotówki.

Piaty: Ograniczenie pracy zbędnej stosując chociażby podejście „clean sheet” lub „zero-based re design” zmuszające firmy do przeanalizowania zarówno tego, jakie czynności są wykonywane, jak i tego, w jaki sposób są one wykonywane. Znaczenie i zakres obu przywołanych metod jest znacznie szersze, stąd rezygnacja z wyjaśniania ich istoty.

Szósty: Automatyzacja, począwszy od przetwarzania dokumentów poprzez automatyzację procesów robo tycznych (RPA) aż po transformację cyfrową. Mówi się wszak, że firmy, które zainwestowały w automatyzację przed pandemią, lepiej zniosły jej skutki, lepiej przetrwały kryzys.

DZIAŁAMY ???

Inflacja, to nie tylko problem przedsiębiorców, czy też konsumentów, ale też inwestorów.
I tutaj bardzo ciekawe propozycje ma jeden z najbogatszych ludzi świata wg magazynu „Forbes”, zwany „Mędrcem z Omaha”.
Jak pokonać inflację według niego?
1. Inwestuj w dobre firmy o niskich potrzebach kapitałowych. ...
2. Szukaj firm, które mogą podnieść ceny w okresie wyższej inflacji. ...
3. Przyjrzyj się instrumentom typu TIPS (ang. Treasury Inflation Protected Securities) – amerykańskie obligacje indeksowane o stopę inflacji ...
4. Zainwestuj w siebie i bądź najlepszy w tym, co robisz. ...
5. Trzymaj się z dala od tradycyjnych obligacji. ...
6. Ogranicz swoje pragnienia.