Kingmakers

Firmy mają dziś ambitnych ludzi, budżety rozwojowe i coraz lepsze ścieżki kariery. A mimo to część liderów zatrzymuje się dokładnie w tym samym miejscu.

Nie wchodzą w nowe role.
Nie biorą większej odpowiedzialności.
Nie wykorzystują potencjału, który organizacja już widzi.

Według Gartnera aż 75% managerów HR przyznaje, że ich programy rozwojowe nie przygotowują liderów skutecznie na przyszłe wyzwania biznesowe.

To mocny sygnał dla HR.
Bo rozwój liderów coraz rzadziej dotyczy tylko pytania: „czego jeszcze powinienem się nauczyć?”.

Częściej chodzi o to, czy lider potrafi:
– podejmować decyzje przy niepewności,
– budować wpływ bez mikrozarządzania,
– przechodzić z roli eksperta do roli lidera,
– brać odpowiedzialność za większy obszar biznesu.

Dlatego coaching coraz częściej staje się częścią programów rozwojowych jako sposób na przełożenie potencjału na realne decyzje, role i sposób działania.

Bo sam dostęp do rozwoju nie wystarczy. Ktoś musi jeszcze pomóc liderowi zobaczyć, co z tym rozwojem zrobić.

👉 Jeśli chcesz sprawdzić, jak krok po kroku realizujemy nasze programy, wejdź na:
https://kingmakers.eu/kampania-coaching/

Czasem trafiają się projekty, z którymi jest nam szczególnie po drodze. Dlatego, jako sympatycy żeglarstwa, z dużą przyjemnością zaangażowaliśmy się we współpracę ze Sztorm Grupa. A kiedy za nazwą idzie jeszcze świetny zespół ludzi - to taka współpraca jest czystą przyjemnością.

To była dla nas ciekawa odmiana i jednocześnie temat bardzo bliski od lat: komunikacja, empatia i jakość relacji w obsłudze klienta.

Bo właśnie tam kompetencje miękkie przestają być „miękkie”.
Stają się bardzo konkretne:
• sposób prowadzenia rozmowy
• umiejętność słuchania
• radzenie sobie z emocjami
• budowanie zaufania
• reagowanie pod presją
• reprezentowanie marki w codziennym kontakcie

Największą wartością tego spotkania byli jednak ludzie - młody, ambitny zespół, bardzo zaangażowany, z pomysłem na siebie i otwarty na rozwój.

Z takimi grupami pracuje się najlepiej - kiedy dobra energia spotyka się z realną gotowością do zmiany.

Dziękujemy Sztorm Grupie za zaufanie i świetną atmosferę. Agnieszka Kropacz - jak zawsze 💚 za uważność, otwartość i konkret.

Szkolenie? Nie.
My prowadzimy programy, które zmieniają sposób pracy liderów.

Właśnie uruchomiliśmy kolejną edycję IT Leadership Program dla klienta z branży reklamowej.

To już trzecia grupa - 14 managerów IT, którzy od kwietnia do listopada będą pracować nad swoim przywództwem w praktyce, nie „na sali szkoleniowej”.

Najważniejszy dla nas sygnał?

Że klient wraca, bo widzi realne efekty w pracy swoich liderów i zespołów i konsekwentnie rozwija kolejne osoby.

To jest zupełnie inna dynamika niż jednorazowe szkolenie. Tu chodzi o proces, czas i pracę na realnych wyzwaniach, które dzieją się tu i teraz.

Cieszymy się, że możemy być częścią tej drogi i obserwować, jak kolejne grupy liderów IT rozwijają swój sposób myślenia, podejmowania decyzji i pracy z zespołem.

Start za nami.
Najciekawsze - jak zawsze - dopiero przed nami. 💚

Prawie 40% liderów nie odnosi sukcesu w pierwszych 18 miesiącach po objęciu nowej roli. I nie, nie z powodu braku kompetencji.

Nowa rola z zewnątrz wygląda jak naturalny krok: awans, większy wpływ, większa odpowiedzialność. W praktyce oznacza konieczność całkowitej zmiany sposobu działania.

To, co działało wcześniej, przestaje wystarczać. Relacje z zespołem się zmieniają.

Decyzje mają większą wagę. Oczekiwania rosną szybciej niż przestrzeń na ich poukładanie.

I właśnie wtedy wielu liderów próbuje „dowieźć” wszystko siłą doświadczenia, choć to moment, w którym najbardziej potrzebne jest zatrzymanie się i uporządkowanie nowej roli.

Dlatego coraz więcej organizacji wspiera liderów w pierwszych miesiącach poprzez coaching - zanim pojawi się przeciążenie, chaos decyzyjny i spadek skuteczności.

👉 Sprawdź, jak coaching wspiera liderów w przechodzeniu przez zmianę roli: https://kingmakers.eu/kampania-coaching/