MANDARINE Project Partners

3. Zidentyfikuj kluczowe zasoby niezbędne do realizacji zadań w projekcie. Zbilansowanie ich wykorzystania pomoże uniknąć złej wielozadaniowości w trakcie realizacji.

http://bit.ly/1PtJgL1

Metoda łańcucha krytycznego w projektach infrastrukturalnych W Japonii, dzięki metodzie łańcucha krytycznego, czas realizacji projektów
udało się skrócić o połowę. Polskie firmy również coraz chętniej spoglądają
w kierunku japońskich doświadczeń. Ich wdrożenie wymaga jednak od menedżera
zmiany podejścia do zarządzania czasem.

Ćwiczenie „Trzy projekty” — przekonaj się, czym jest zła wielozadaniowość Potrzebne będą trzy kartki papieru, długopis i stoper. Przydatna może być
pomoc drugiej osoby, która będzie mierzyć czas, ale nie jest to konieczne.

Jedną z kartek podziel na trzy pionowe kolumny. W nagłówku pierwszej
kolumny napisz „1–10” drugą kolumnę zatytułuj „A-J” a trzecią „X-I”. Z
drugą k...