StratOps

🗝️ Poznaj metodyki z których korzystamy w naszej pracy!
Dzisiaj zgłębimy temat metody, którą Toyota wykorzystuje do ciągłego doskonalenia swoich procesów - mowa tu o metodzie Toyota Kata.

🚗 Toyota Kata to systematyczny, zwinny sposób podejścia do problemów biznesowych. W ramach tej metody, pracownicy są szkoleni, aby mogli ciągle testować swoje pomysły i eksperymentować, a także dostosowywać swoje działania w oparciu o wyniki uzyskane podczas przeprowadzanych działań.

Metoda ta opiera się na 3️⃣ podstawowych zasadach:
1. Ciągłe doskonalenie procesów, czyli zdolność do ciągłego usprawniania pracy, poprzez ciągłą kontrolę, analizę i modyfikacje.
2. Eksperymentowanie, czyli możliwość testowania pomysłów i rozwiązań, aby znaleźć najlepsze rozwiązanie dla danego problemu.
3. Rozwój pracowników, czyli rozwijanie umiejętności, takich jak kreatywność, innowacyjność i elastyczność.

➡️ Toyota Kata to nie tylko metoda, ale również filozofia, która pozwala organizacjom na ciągłe doskonalenie swoich procesów, aby stać się bardziej efektywnymi i konkurencyjnymi.

Słyszałeś już kiedyś o tej metodzie? 🤓

Czy wiesz, że?

💡 Diagram Ishikawy jest narzędziem używanym do identyfikowania przyczyn problemów. Nazywany jest również diagramem ryby lub diagramem przyczynowo-skutkowym. Został opracowany przez japońskiego inżyniera Karou Ishikawę w latach 60-tych XX wieku.

Diagram składa się z osi horyzontalnej reprezentującej problem, który chcemy rozwiązać oraz osi pionowych, na których przedstawiamy różne potencjalne przyczyny tych problemów. W centrum diagramu znajduje się kształt przypominający rybią ość, a na jej końcach umieszczamy kategorie przyczyn, takie jak ludzie, maszyny, materiały, metody i otoczenie 🐟

Następnie, w każdej kategorii wypisujemy wszystkie konkretne przyczyny, które mogą wpływać na nasz problem.

➡️ Jest to narzędzie szczególnie przydatne dla menedżerów, którzy chcą szczegółowo zidentyfikować przyczyny problemów w swoich firmach. Dzięki niemu można skutecznie rozwiązywać problemy i unikać powielania tych samych błędów w przyszłości.

A Ty korzystałeś już kiedyś z diagramu Ishikawy? Podziel się swoim doświadczeniem w komentarzu! 😎

Masz czy nie masz strategię biznesową - oto jest pytanie❓, które zadano 100 reprezentantom średnich i dużych przedsiębiorstw* 👩‍💻👨‍💻

Szybkie przypomnienie:
średnie firmy zatrudniają między 50-249 osób,
w dużych spółkach pracuje od 250 osób i więcej.

Badanie wykazało, że
✅ 62% firm posiada strategię,
❌19% firm nie posiada strategii,
🤷‍♂️ 19% respondentów udzieliło odpowiedzi “trudno powiedzieć”.

➡️ W tym aż 94% dużych oraz 55% średnich firm zadeklarowało posiadanie strategii.

Zastanawiające jest 19 osób, które odpowiedziało że “trudno powiedzieć”. Tym bardziej, że wśród ankietowanych byli tylko szefowie lub członkowie zarządów spółek, a to właśnie do nich należy ta kluczowa decyzja dotycząca posiadania lub nieposiadania strategii.

➡️ 60% to dużo czy mało?
Dla nas zdecydowanie za mało! W końcu wieloletnia strategia przedsiębiorstwa:
- jest efektem diagnozy i analizy obecnego stanu firmy,
- wyznacza kierunki rozwoju biznesu,
- określa cele w tym te priorytetowe,
- spaja interesariuszy organizacji,
- ułatwia wdrażanie zmian na niższych szczeblach.

A Ty? Masz czy nie masz strategię biznesową - jaka jest Twoja odpowiedź? 😉

* Dane na podstawie raportu: “Biznes bez kompasu. Czy polskie przedsiębiorstwa działają w oparciu o strategie rozwoju?” firmy Grant Thornton.