Marco Merlino

Per molto tempo ho pensato che essere indispensabile fosse una qualità, che significasse essere un buon imprenditore.

Poi ho compreso una cosa, se tutto dipende da te, non hai costruito forza, hai creato dipendenza.

All'inizio essere al centro di tutto fa anche piacere, le persone ti cercano, le decisioni passano da te, ogni problema trova soluzione grazie a te.

Ti senti importante, ma col tempo diventa una gabbia.

Perché più l'azienda cresce, più diventa evidente una verità: nessuna organizzazione può svilupparsi davvero se ogni cosa continua a ruotare attorno a una sola persona.

Credo che uno dei momenti più importanti nella vita di un imprenditore sia proprio questo.

Quando smette di misurare il proprio valore da quanto è indispensabile, e inizia a misurarlo da ciò che riesce a costruire negli altri.

È lì che, spesso, inizia la maturità imprenditoriale.

Conosco imprenditori che lavorano 12 ore al giorno e hanno la sensazione di essere sempre indietro.

Non perché lavorino poco, ma perché spesso stanno correndo senza una direzione chiara.

Essere sempre impegnati dà una sensazione di produttività. Ma la crescita arriva quando le attività quotidiane sono collegate a un obiettivo preciso.

Altrimenti rischiamo di fare la stessa cosa di Forrest Gump.

Correre tantissimo, senza sapere davvero dove stiamo andando.

Hai mai notato che in alcune aziende tutti dicono di voler migliorare, collaborare e prendersi responsabilità, ma poi vengono premiati comportamenti completamente diversi?

Perché la verità è che le persone non fanno ciò che è scritto nelle procedure, nei regolamenti o nei valori aziendali appesi al muro.

Fanno ciò che viene premiato, se premi solo chi lavora più ore, non stupirti se nessuno cerca di lavorare meglio.

Se premi solo chi vende di più, non stupirti se la qualità passa in secondo piano.
Se premi chi spegne le emergenze, ma non chi le previene, finirai per creare un'azienda che vive costantemente nell'urgenza.

Ogni azienda, compra la tua, che tu lo voglia o no, sta già incentivando dei comportamenti, la domanda è: stai premiando quelli giusti?

Scrivi "INCENTIVI" e ti spiegherò uno degli errori più comuni che vedo nei sistemi premianti delle PMI.