Meridian Advisory

რა ხდება, როდესაც ბიზნესი საჯარო სივრცეში სტრატეგიის გარეშე შედის?
👉 ასეთ დროს ნარატივს სხვები წერენ.
🎯 ეს მიმოხილვა სწორედ ამ შეცდომაზეა

რა შეცდომა დაუშვა ბიზნესმა ფასების კომისიაზე?

ფასების საპარლამენტო კომისიის სხდომებზე ერთმა რიცხვმა მოიპოვა მთავარი ადგილი - 86%-იანი ფასნამატი. ეს რიცხვი საჯარო სივრცეში გადაიქცა მოსაზრებად, რომ „ბიზნესი 86%-ით აძვირებს პროდუქტს“.

სწორედ აქ დაიწყო რეპუტაციული რისკები.

⭕️რა შეცდომა დაუშვეს კომპანიებმა?

შევიდნენ რეაქტიულ რეჟიმში - პასუხობდნენ კითხვებს, მაგრამ არ აკონტროლებდნენ ჩარჩოს.
ისაუბრეს ოპერაციულ პრობლემებზე, მაგრამ არა სტრუქტურირებული არგუმენტებით - „ქეშბექი“, გადახდების ვადა, ლოგისტიკა, დანაკარგები. საზოგადოებამ მოისმინა - „ბიზნესის წუწუნი“.
არ ჰქონდათ წინასწარ შეთანხმებული პოზიცია - სექტორი ჩანდა ფრაგმენტულად. როცა ინდუსტრია ერთ ენაზე არ საუბრობს, ნარატივს სხვები წერენ.

⭕️რა უნდა გაეკეთებინათ?

წინასწარ უნდა განესაზღვრათ მთავარი მესიჯი;
უნდა აეხსნათ 86%-ის სტრუქტურა მკაფიოდ და პროაქტიულად;
უნდა შეეთავაზებინათ გამოსავლის არქიტექტურა, არა მხოლოდ პრობლემის აღწერა;
უნდა ეჩვენებინათ, რომ ისინი არიან პარტნიორი, არა ბრალდებულები ან მბრალდებლები.

პარლამენტში კომუნიკაცია არ არის ტექნიკური შეხვედრა. ეს არის საჯარო პოზიციონირების სივრცე.

⭕️რატომ უნდა აინტერესებდეს ეს CEO-ს, რომელსაც შეხვედრაზე დაიბარებენ?

როდესაც პარლამენტის კედლებში ფიქსირდება, რომ:

სექტორში არსებობს „სტრუქტურული პრობლემა“;
ფასნამატი მნიშვნელოვნად აღემატება საერთაშორისო საშუალოს;
მოლაპარაკების ძალაუფლება ასიმეტრიულად არის გადანაწილებული

იქმნება საფუძველი სამი პროცესისთვის:

⚖️რეგულირების ინიციატივა - ფორმალური ან არაფორმალური.
🤝საზოგადოებრივი ნდობის ეროზია - ინდუსტრიის კოლექტიური იმიჯის დაზიანება.
📈ინვესტიციური რისკის ზრდა - გაურკვევლობა წესებსა და ჩარჩოებში.

ამ ეტაპზე პრობლემა უკვე აღარ არის მხოლოდ ფასწარმოქმნის საკითხი. ის რეპუტაციის, სტაბილურობისა და სტრატეგიული პოზიციონირების თემა ხდება.

Meridian Advisory-ის დაკვირვებით, კომისიის სხდომებისა და შემდგომ გაკეთებული განცხადებების ანალიზით, ვფიქრობთ, რომ ყველაზე დიდი შეცდომა სხდომაზე სტრატეგიის გარეშე მისვლაა.

🛡️სტრატეგიის გარეშე საჯარო ფორმატში შესვლა ნიშნავს, რომ თამაშის წესებს სხვები დაწერენ. რეპუტაციული რისკი იქმნება არა მაშინ, როცა პრობლემა არსებობს - არამედ მაშინ, როდესაც ნარატივი შენს გარეშე ყალიბდება.

Meridian Advisory — ჩვენ აქ ვართ

ჩვენ ვეხმარებით ორგანიზაციებს იქ, სადაც რეპუტაციული ფსონები მაღალია და შეცდომის ფასი — დიდი.
ჩვენი ფოკუსია რისკების წინასწარი ანალიზი და მხარდაჭერა იმ ეტაპებზე, სადაც ყველაზე მნიშვნელოვანია სიცხადე, განსჯა და ზომიერება.

სტრატეგიული კომუნიკაციები | რეპუტაციული რისკები | კრიზისებისთვის მზადება

For English ⬇️

Meridian Advisory — Now active

We partner with organisations where reputation is the primary asset and the consequences of a misstep are profound. Our focus is on proactive risk assessment and strategic counsel in moments where clarity, precision and restraint are paramount.

Strategic Communications | Reputational Risk | Crisis Preparedness