Proactive Construction

🇪🇬 Happy October Victory Day 🇪🇬
Today we celebrate the spirit of determination, unity, and perseverance that led to Egypt’s great victory on October 6, 1973.
At Proactive Construction, we learn from this historic day that nothing is impossible with faith, discipline, and teamwork.

Quality and System: The Path to Trusted Solutions.

Earned Value Management ( EVM. )
عبارة عن أسلوب لقياس معدل أداء المشروع من حيث الوقت
( on schedule & ahead of schedule & behind of schedule)
و التكلفة
( on budget & under budget & Over budget)

في البداية يجب أن نتعرف على هذه المعادلات :
Planned Value (PV) = budgeted cost * work scheduled
و هو عبارة عن حاصل ضرب التكلفة المخططة للبند * الكمية المخطط تنفيذها

Earned Value (EV) = budgeted cost * Work performed
و هو عبارة عن حاصل ضرب التكلفة المخططة للبند * الكمية الفعلية المنفذة

Actual Cost (AC) = actual cost * work performed
و هو عبارة عن حاصل ضرب التكلفة الفعلية للبند * الكمية الفعلية المنفذة

بالمقارنة بين تلك المتغيرات أقدر أحدد معدل أداء المشروع من حيث الوقت و التكلفة،

مثال:
PV = 10
EV = 12
AC = 8

بيتم قراءة هذة القيم السابقة كالآتي:

من المخطط تنفيذ حجم أعمال بقيمة ١٠ قروش مثلاً،
و لكن الذي تم تنفيذه بالفعل حجم أعمال بقيمة ١٢ قرش ( ahead of schedule )،
و صرف على حجم الأعمال الفعلي ٨ قروش
( under budget)