TAM AID

‏🟣 يجذب محترفي الـ ⁧‫ #تسويق‬⁩📈 انتباه الجماهير لعلامتك وخدماتك من خلال ثلاثة جوانب اساسية:

‏🔶️المحتوى الجذاب المعبر عن الي تقدمه الشركة💡.

‏🔶️الإعلانات والعروض الترويجية المختلفة📢.

‏🔶️عبارات وتصميمات مختلفة وجذابة🎯 .

‏📢سواء كان لك وجود فعلي على الإنترنت، او كنت تخطط لعمل جديد، بكل الأحوال التواجد بعملك أو علامتك التجارية✅ بشكل قوي عبر وسائل التواصل الاجتماعي المختلفة هو مهم جداً.

‏عشان يساهم في زيادة تفاعل الجمهور المستهدف مع نشاطك التجاري واقبال على شراء الشي الي تقدمه من خدمات ومنتجات الي يساعدك على زيادة الأرباح والمبيعات.

الفرق بين كلا من:
KRIs مؤشرات المخاطر الرئيسية
KPIs مؤشرات الأداء الرئيسية

فيه فيلم لازم كل موظف فى أي شركة يشوفه . الفيلم إنتاج سنة٢٠١٠ .. إسمه The company men
الفيلم باختصار هو قصة موظف . فى شركة كبيرة بتستثمر فى مليار دولار . مجموعة شركات قوية. بناء سفن ومقاولات وتجارة .
بطل الفيلم شغال موظف فى منصب كبير فى الشركة. مدير تطوير.. ٣٧ سنة . بيت شيك. مرتب كبير. عربية بورش . بدلة شيك كل يوم . مكتب شيك. من الآخر الحياة المثالية لأي موظف فى الدنيا . مرتاح ومش شاغل باله بحاجة.
فكرة الفيلم أصلا انه بيحصل هبوط جامد فى أسهم الشركة فى البورصة فى فترة الأزمة العالمية. وصاحب الشركة بيلجأ طبعا انه يسرح بعض الموظفين علشان يقلل النفقات. رغم انه فى نفس السنة كسب ملايين الدولارات فى عمليات أخري بس البيزنس يحكم.
طبعا صاحبنا مش شاغل باله ماهو من المقربين للإدارة وأكيد مش حيمشوه . المهم الشركة مشت حوالي ٥٠٠٠ واحد وكان منهم هو . وبعديه بشوية مشت عدد تاني كان منهم مدير كبير عنده ٦٠ سنة قضى حياته كلها فى الشركة من أيام ما كان شغال لحام بينزل يلحم جوه ماسورة بال ٨ ساعات . ده انتحر. فعليا انتحر. قتل نفسه من القهرة.
مديره المباشر كان أول واحد فى الشركة ويعتبر شريك فيها (له أسهم فيها) وتربطه علاقة صداقة قديمة وقوية جدا بصاحب الشركة. من الآخر هو اللي بنى الشركة مع صاحبها من أيام ما كانت ورشة صغيرة. بس فشل فى انه يحافظ عليه وميخليهوش يمشي .
صاحبنا راح يدور على شغل فى شركات كتير. وقعد ايام. واسابيع. و شهور يقدم. ومحدش يرد عليه. وهو كان متخيل انه الشركات حتتهافت عليه عشان اسمه اللامع.... بس محصلش.
اخو مراته كان شغال مع نفسه بيشطب بيوت وعنده نفرين تلاتة عامل بيهم شركة صغيرة.... لما عرف انه اترفد عرض عليه ييجي يساعده
اتريق عليه وقاله اه واجي اركب حيطان واشيل خشب ومونة ؟؟؟ .
فضل كده شهور وشهور. لحد ما اضطر يبيع عربيته البورش. وبيته الشيك. ويروح بمراته وعياله يقعد عند ابوه وأمه. وفشلت جميع محاولاته انه يلاقى شغل حتى بنص المرتب اللي كان بيقبضه. خسر كل حاجة حرفيا.
اضطر يروح لجوز اخته وهو مكسور وقاله انا محتاج اشتغل. وفعلا الراجل شغله. مع انه كان فاشل ولا نافع حتى يطلع الخشب على السلم .
بعد عذاب وعذاب اكتشف ان اخو مراته ده اصلا اضطر يخسر فى الشغلانة دي عشان يخليه يشتغل معاه.. ويوفر شغل للعمال اللي معاه.. وكان بيديله فلوس اكتر من الطبيعي عشان عارف ظروفه. فى حين ان مديره الكبير المليونير اللي كان بيدافع عنه اصلا الشركة برضه باعته واترفد هو كمان ومبقاش عارف يعمل ايه.

الفيلم ده بيبين قد ايه الموظف الى مش بيطور من نفسه بيفشل. وهو فاكر انه جامد قوي وفظيع ومحصلش . خصوصا اللي شغالين فى شركات كبيرة.
لو مطورتش من نفسك واتعلمت حاجات جديدة ومهارات جديدة وانت موظف حييجي عليك يوم تلاقي نفسك خسرت.
مفيش شركة حتيجي على مصلحتها عشان خاطر اي حد من الموظفين. حتى لو كان اكبر واحد سنا أو مقاما. فى الآخر هو موظف.
وقت المشكلة مش حينفعك غير امكانياتك الفعلية.. يعني من الآخر انت بتعرف تعمل ايه. لا تاريخك فى الشركة. ولا علاقاتك. ولا فلوسك. ياما ناس عندها كل ده بس على أرض الواقع متعرفش الألف من كوز الدرة.
الشركة عايزاك تعمل حاجة معينة وبس. فى مقابل انهم يشيلوا بدالك احساس ياترى فى فلوس آخر الشهر ولا لأ ؟؟. ويحسسوك ان انت فظيع ومحصلتش. وانت فى الحقيقة فعلا فظيع وتجنن بس فى الشركة دي بس. انما فى أي حته تانية حتلاقى نفسك ولا حاجة.
الفكرة إنه إوعى تنسى تطور نفسك. ومتركنش على الوظيفة قوي . لأن مفيش حاجة مضمونة. ومتثقش قوي فى علاقاتك.

-لو انت Recruiter ازاى تقيس كفاءة التوظيف recruitment efficiency فى شركتك؟
دول اهم هم 9 مقاييس metrics اللى من خلالها تقدر تحدد وتقيم معدل كفاءة التوظيف recruiting efficiency rate هم الآتى:
1-الوقت المستغرق لتعيين الموظف Time to fill :
-المقصود بيها اجمالى عدد الايام الفعلية لشغل الوظائف ÷ عدد الوظائف اللى تم شغلها
2- تكلفة تعيين كل موظف cost per hire :
-المقصود بيها اجمالى تكلفة التعيين ÷ عدد الموظفين .
3-كفاءة قناة التوظيف recruiting channel efficiency
-المقصود بيها عدد الافراد المعينين من قناة توظيف معينة ÷ اجمالى عدد المتقدمين من نفس الوظيفة × 100
4- yield ratio( Recruitment funnel effectiveness) :
وديه المقصود بيها عدد المرشحين اللى اجتازوا مرحلة معينة من مراحل التوظيف ÷ اجمالى عدد المرشحين للوظيفة للمرحلة نفسها
-5- كفاءة التوظيف recruiting efficiency :
-والمقصود بيه عدد المرشحين اللى اجتازو فترة الاختبار (3 شهور) ÷ اجمالى عدد المرشحين فى نفس الفترة .
6-معدل رضا المدير المباشر عن الموظف المعين Hiring Manager satisfaction :
-وديه المقصود بيها ععد الموظفين الجدد اللى حازوا على رضا المديرين المباشرين÷ اجمالى عدد الموظفين الجدد
7- معدل رضا الموظفين Candidate job satisfaction
-وده المقصود بيها عدد الموظفين الجدد اللى شعروا بالرضا الوظيفى ÷ اجمالى عدد الموظفين الجدد
8. معدل قبول عرض العمر Offer acceptance rate
-وده المقصود بيه عدد المرشحين اللى قبلوا العرض الوظيفى ÷ اجمالى عدد المرشحين اللى تقدموا للوظيفة .
9- تكلفة وصول الموظف الجديد لمستوى انتاجية مرتفع :
Cost of getting to Optimum Productivity Level (OPL)
-,وديه المقصود بيها التكلفة المادية اللى تكلفتها الشركة للوصول للموظف لمستوى اداء وانتاجية مرتفع زى تكلفة ( on boarding - training ) بالمقارنة براتب الموظف الجديد .