égrée au sein de l’entreprise, afin que les résultats d’études puissent être, pleinement, exploités. Champs d'action
Pour mener à bien nos projets nous faisons appel à de l’expertise technique mais aussi technologique. Car l’intervention d’experts doit s’accompagner par l’adoption des meilleurs pratiques et ces dernières passent par l’intégration de nouveaux outils techniques et technologiques au sein de l’entreprise. EXPERTISE
Le travail d’étude inclue plusieurs techniques et moyens de travail, les principales demeurent les sondages par échantillonnage pour les enquêtes liées à la satisfaction client, identifications des besoins et motivations et perception produits et image, ainsi que les connaissances quantifiables du consommateur. Activités
Nous faisons, aussi, recours aux focus group, soit en préalable au lancement d’études d’envergure, ou bien pour affiner la connaissance que nous avons d’un sujet prédéfini. Nous nous occupons, aussi, du re-traitement d’études effectuées à l’ombres de nouvelles connaissances nées en post-étude. Cette approche permet de maîtriser les couts et de donner un nouveau regard via de nouvelles méthodes ou connaissances. Outputs Marketing
Le marketing stratégique est le pendant naturel du marketing d’étude qui l’alimente en input afin de définir de manière rigoureuse et scientifique les segments de la clientèle cible ainsi que le positionnement produit et entreprise. Les livrables d’études sont la première matière de la réflexion stratégique auxquels viennent se rajouter les diagnostics d’entreprise, les ambitions des fondateurs et dirigeants, ainsi que l’audace des marketers qui apporte un grain de folie aux pragmatisme et réalisme du marché. lIVRABLES
Ainsi, le marketing stratégique vient se positionner à cheval, entre les études nécessaires pour l’établissement de la stratégie et les plans de déploiement opérationnels qui assurent la réussite pour l’entreprise sur son marché. Le déploiement de stratégie ne peut se faire sans accompagnement, particulièrement au sein des entreprises qui s’initient aux techniques marketing. C’est dans cette optique que nous avons fait appel à l’expertise nécessaire qui permet d’adopter au mieux les plans marketing proposés. ACCOMPAGNEMENT
La démarche passe par deux phases, une concerne le diagnostic et l’évaluation des capacités internes de l’entreprise et la seconde se rapporte à l’intégration et la conduite du changement au sein de l’entreprise. Le résistance au changement est souvent liée à la méconnaissance et non pas la mauvaise foi, car on sait ce qu’on quitte mais on ne connait ce qu’on retrouve et nous vous accompagnons pour éviter ces scenarii.
