IntProMa & PR

ie koordinieren, steuern u. kontrollieren. Das Kosten-/Nutzen-Verhältnis wird dabei nicht durch Überadministrierung in Frage gestellt.
*IntProMa & PR* klammert sich nicht an alte Definitionen alter Standards sondern sucht und erarbeitet neue Lösungen bei der Projektplanung sowie dem Projektmanagement & PR. Dabei orientiert sich *IntProMa & PR* an entsprechend aktuellen Anforderungen und Gegebenheiten.
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Management & Planung
In die Durchführung der Projekt-Planung oder des Projekt-Management können eine einzige, aber auch tausende Personen eingebunden sein. Die Mittel des Projektmanagements bei *IntProMa & PR* reichen entsprechend von einfachen To-Do-Listen über Planungs-Teams bis zu komplexen Organisationen mit ausschließlich zu diesem Zweck gegründeten Unternehmen oder Gesellschaften. Zur Unterstützung setzt *IntProMa & PR* ggf. geprüfte Projektmanagement-Software ein. Erste Aufgabe ist zunächst die Festlegung, welche Projektmanagementmethoden in einem bestimmten Projekt angewendet werden sollen. Die Anwendung aller Methoden auch in kleinen Projekten kann zur Überadministrierung führen und muss im Interesse des Kosten-/Nutzenverhältnis in Frage gestellt werden. In der Vorbereitung werden durch *IntProMa & PR* alle Prozessschritte zur Planung eines Projekts bzw. zur detaillierten Definition der jeweiligen Projektphase zusammengefasst. Alle Schritte orientieren sich am definierten Ziel des Projektes, wobei ggf. Handlungsalternativen geprüft und ausgewählt werden. Neben rein technischer Projektmethodik sind auch soziale Fähigkeiten bei *IntProMa & PR* für den Projekterfolg entscheidend. Projektmanagement ist immer genauso Risiko- oder Chancenmanagement. In jedem Projekt treten ungeplante Situationen auf. Solche Situationen früh erkennen, mit wenig Reibungsverlusten unter Kontrolle bekommen (Risiken) oder die Möglichkeiten nutzen (Chancen), ist Programm bei *IntProMa & PR*. Das Projektmanagement bewegt sich dabei zwischen den Größen : *Termine *Kosten *Inhalt u. Umfang des Projekts. Wenn die Organisationsform eines Unternehmens Ressourcen-Konflikte erwarten lässt, wird oft als vierte Steuergröße das „Personal“ beschrieben. Auch wenn Personal sonst ein Teil der Kosten ist (Personalkosten), kann es entscheidend sein, bestimmte Personen im Projekt zu haben. Um den Projekterfolg zu gewährleisten, macht *IntProMa &PR* die verschiedenen Interessen transparent und erstellt dann eine Projektplanungs-Variante. Letztendlich wird mit dem Auftraggeber eine Priorität dieser Größen festgelegt, auf der dann die Projektsteuerung aufgebaut wird. Eine Teilprojektleitung, als Steuerung eines klar abgrenzbaren Teils eines Projekts, ist bei *IntProMa & PR* genauso wie Programmmanagement und Multiprojektmanagement im Service-Angebot.
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Interimsmanagement
=> Die Interim-Manager d. *IntProMa &PR* stehen u.a. für Sanierungen von Unternehmensteilen zur Verfügung, wie auch bei Umstrukturierungen oder Schließung u. Abwicklung eines Unternehmens.
=> *IntProMa & PR* ist mit Interim-Managern im Krisenmanagement zur Überbrückung von Ausfällen und als Bereichsleitung zeitweise einsetzbar.
=> Wenn die Kapazitäten Ihres Unternehmens nicht ausreichen oder die Bearbeitung von Spezialthemen bzw. die Einführung neuer Projekte geplant ist, kann *IntProMa & PR* als Unterstützung angefordert werden.
=> In unterschiedlichen Phasen der Unternehmensentwicklung sowie bei Problemen und Aufgabenstellungen, die über nur ein paar Beratertage hinausgehen, bzw. wenn das bestehende Management die anstehenden Aufgaben nicht alleine lösen kann oder möchte, stellt *IntProMa & PR* die mögliche Ergänzung für die Leitung Ihres Unternehmens dar.