Corcura

“Tijdens de cohortwerking hebben we ‘vertrouwen’ en ‘regie’ in eigen handen gekregen van de directie om ‘het goede’ te doen. We kregen ook voldoende ondersteuning om zo comfortabel mogelijk te werken.”

Dit is een uitspraak die gedaan werd door een hoofdverpleegkundige van een wzc tijdens een Covid debriefing.

Het is een uitnodiging om met het ‘systeem’ van de organisatie aan de slag te gaan. Een transformatie maken van verantwoording, opgelegde regels, focus op controle en problemen … naar bewogenheid, ontwikkeling van vermogens, focus op vertrouwen, relaties en verbinding.

De crisis kan ons hierbij helpen. Wat we zien tijdens een cohort werking was er eigenlijk altijd al, we hadden er helaas geen oog voor. Het is nu het moment om scherp in beeld te brengen wat de crisis heeft gebracht en te werken aan leiderschap én samenwerking om zo krachten te bundelen.

De ontwikkeling van een gastvrije cultuur start meestal bij 1 persoon (of een klein groepje) in de organisatie. In het A.S.Z. is dit D'Jolien Eeckhout (Stafmedewerker HR – Projectmanager Beleidscel). Haar getuigenis over een lopend traject deel ik graag via deze nieuwsbrief.

https://mailchi.mp/2d8fe1e6681c/gastvrijheid-ambassadeurs