BeFit BeSmart

নগর পরিকল্পনার ছাত্র ছিলাম বলেই হয়তো এসব দূর্যোগ আসলে অটো গালাগাল চলে আসে।

মাত্র ৪.৯-৫.৭ মাত্রার ভূমিকম্পে অনেক দেয়ালে চির ধরেছে, অনেক ছোট ছোট ফাটল দেখা দিছে ঢাকার কিছু বিল্ডিং এ। এটা তো মাঝারী সাইজের ছিল, এত ভয় পাচ্ছেন কেন?

কারণ আপনি ৬ তলার অনুমতি নিয়ে ১৪ তলা বানাইসেন, সয়েল টেস্ট এর ভুয়া রিপোর্ট বানাইসিলেন, আপনার বিল্ডিং এর নিচে শুধু পলিথিন আর ময়লা। আপনার প্লটে Floor Area Ratio মেনটেন করা হয় নাই, Setback (বিল্ডিং এর চারপাশে একটা নির্দিষ্ট জায়গা খালি রাখতেই হবে) রাখেন নাই.. আপনি দেখছেন কত স্কয়ার ফিট বানাইলে কত টাকায় ভাড়া দেয়া যাবে।

এখন এতটাই ভয় পান যে ভাড়া দিয়ে অন্য বাসায় গিয়ে থাকেন.. মরলে ভাড়াটিয়া রা মরুক।

ঢাকার নিচে পানি নাই, পানির স্তর নেমে গেসে।বিলাসবহুল কংক্রিটের নিচের অংশটাই ফাঁপা, না আছে আসল মাটি না পানি।পুরাণ ঢাকার কথা তো বলতেও ভয় লাগে, সেটারে ভার্টিক্যাল স্লাম বললেও ভুল হবে না।

যুগের পর যুগ ধরে চলে আসা অনিয়ন্ত্রিত নগরায়ন, প্রতি ইঞ্চি জমি চিপড়ায়া টাকা বের করার যে লোভ সেটার তো একটা পরিনাম আছে।

আফসোস.. আমাদের সেটা ভোগ করতেই হবে। এভোয়েড করার কোনো সুযোগ নাই।

এই ভূমিকম্পটা আমরা অনেক কম সময় ফিল করলেও এপিসেন্টারে ১৮ সেকেন্ড স্থায়ী হইসে, ১৮ সেকেন্ড! বড় ভূমিকম্প হলে একটা শহর মাটির সমান করে দিতে ১০ সেকেন্ডও লাগে না।

কিছু একটা অশুভ আসতেছে সামনে। 😔

শুরুতে স্টারবাক্স ছিল ছোট একটা কফিশপ চেইন। মালিকরা নিজেরাই সব ম্যানেজ করতেন—সাপ্লাই, বিক্রি, এমনকি দোকান সাজানো পর্যন্ত। কোম্পানি বড় হচ্ছিল না। পরে হাওয়ার্ড শুলৎজ এসে মালিকদের বোঝান যে ডেলিগেশন ছাড়া গ্রোথ সম্ভব নয়। তিনি পেশাদার ম্যানেজার, মার্কেটিং বিশেষজ্ঞ, আর ট্রেইনিং টিম তৈরি করেন। মালিকরা দায়িত্ব ছেড়ে দেন, আর কয়েক বছরের মধ্যেই স্টারবাক্স শুধু কফি শপ না, হয়ে ওঠে একটি গ্লোবাল ব্র্যান্ড, যার ভ্যালু এখন ১০০ বিলিয়ন ডলারের বেশি।

ঢাকার এক বড় রিয়েল এস্টেট মালিক — সব কাজ তিনি নিজেই করেন। সকালে সাইটে গিয়ে রাজমিস্ত্রির ইট গুনেন, দুপুরে অফিসে বসে কাস্টমারের কিস্তি নেন, বিকেলে মার্কেটিং টিমের ফেসবুক অ্যাডে লাইক-কমেন্ট গোনেন, আর রাতে আর্কিটেক্ট হয়ে নিজেই বিল্ডিং ডিজাইন করেন! মাসাল্লাহ!!

শেষে যখন ক্রেতা জিজ্ঞেস করলো—
“স্যার, আমার ফ্ল্যাট কবে হাতে পাবো?”
বস উত্তর দিলেন—
“ওইটা তো এখনো ভাবিনি, আগে দেখি আপনি আমাদের ফেসবুক পোস্টে কয়টা লাইক দিলেন"

শুরুতে গুগলের দুই প্রতিষ্ঠাতা ল্যারি পেজ আর সের্গেই ব্রিন নিজেরাই প্রতিটি সিদ্ধান্ত নিতেন—প্রোডাক্ট ডিজাইন থেকে শুরু করে কর্মী নিয়োগ পর্যন্ত। ফলে কোম্পানি দ্রুত বাড়তে থাকলেও অপারেশনাল জটিলতা দেখা দেয়। ২০০১ সালে তাঁরা এরিক শ্মিটকে সিইও হিসেবে নিয়োগ দেন এবং প্রকৃত অর্থে ডেলিগেশন শুরু করেন। শ্মিট অপারেশন সামলালেন, আর ল্যারি-সের্গেই টেকনোলজি ইনোভেশনে ফোকাস করলেন। ফলাফল? গুগল হলো বিশ্বের সবচেয়ে শক্তিশালী টেক কোম্পানির একটি, যার ভ্যালু এখন ১.৫ ট্রিলিয়ন ডলারের বেশি।

📌 ডিবেট: কেন ডেলিগেশন এত গুরুত্বপূর্ণ?
মালিক যদি সব করতে চায়, সে বস নয়—সে “অফিসের সুপারম্যান”। সুপারম্যান সিনেমায় চলে, ব্যবসায় নয়।
সঠিক ম্যানেজমেন্ট বসালে মালিক ভিশনে ফোকাস করতে পারে।
সঠিক লোক দায়িত্ব নিলে accountability বাড়ে, দুর্নীতি কমে।
ভুল ডেলিগেশন = ধ্বংস, সঠিক ডেলিগেশন = গ্রোথ।
তেলবাজদের দৌরাত্ত কমে, মালিককে তেল মারার সুযোগ বন্ধ হয়।

তাই Rancon, Edison, Shanta-রা আজ এগিয়ে, কারণ মালিকরা দায়িত্ব বুঝে ভাগ করেছেন। এই তিনটা কোম্পানির ডেভেলপমেন্ট দেখার মত, তাদের প্রতিটা কাজ এ এলিগেসি আছে, তাদের কর্মীরাও হ্যাপি, তাদের গ্রোথও ভাল। যাদের এখনো বস নিজেই “ড্রইং করে, কিস্তি কালেক্ট করে, সাইটে ইট গুনে, সারাক্ষন সিসিটিভির দিকে তাকিয়ে থাকে”—তাদের ভবিষ্যৎ অন্ধকার।

📞𝗕𝗼𝗼𝗸 𝗡𝗼𝘄: 01988-665539 & 01988665537 (WhatsApp Available) 𝗩𝗶𝘀𝗶𝘁 𝗨𝘀: 𝗜𝗖𝗧 𝗧𝗼𝘄𝗲𝗿 (𝗟𝗲𝘃𝗲𝗹 14), 𝗔𝗴𝗮𝗿𝗴𝗮𝗼𝗻, 𝗗𝗵𝗮𝗸𝗮 #GoForingTravel #AirTicketOffer #CheapFlight #TravelBangladesh #FlightOffer #LowCostTravel #BangladeshTravel #TicketBooking #TravelDeal #BudgetTravel #BangladeshFlight #FlightSale #AirTicketBD #TravelWithHope #BangladeshTour