Recruiting heute

Kleine und mittlere Unternehmen haben einen Vorteil gegenüber den großen und den Konzernen: Es geht bei ihnen persönlicher zu. Jeder kennt jeden. Man begegnet der Chefin oder dem Chef beim Kaffeetrinken am Morgen. Das alles kann Stellensuchende anziehen.
Diese Unternehmen haben aber auch Nachteile in puncto Personalsuche: ein geringeres Budget für eine Kampagne. Weniger Benefits und wahrscheinlich niedrigere Gehälter. Eventuell weniger Vertrauen in ein langfristig stabiles Geschäftsmodell.

Hast du selbst ein kleines oder mittleres Unternehmen?
Oder trägst du in einem solchen Verantwortung in der Personalabteilung?
Dann nutze die Vorteile und eliminiere die Nachteile. Mit individueller Ansprache UND digitalem Recruiting.
Du willst mehr erfahren? Besuche uns auf https://recruiting-heute.com/

Ist Fluktuation ein Thema für dich? Wahrscheinlich schon, denn immer mehr Mitarbeiter wechseln immer öfter ihre Stelle.
Gleichzeitig dauert es immer länger, eine Stelle neu zu besetzen. Jedenfalls dann, wenn du es auf die übliche Weise versuchst. Mit einem Personalvermittler oder Anzeigen in Jobportalen.
Unbesetzte Stelle und Neueinstellungen gehen ins Geld. Da sind zum einen die direkten Kosten: für die Anzeigen sowie das Onboarding und die Ausbildung der Neuen. Je spezialisierter die Position, desto teurer wird es.
Vergiss aber auch nicht die indirekten Kosten. Die Produktivität sinkt während der Vakanz und während der Einarbeitung. Kunden springen vielleicht ab, weil ihnen die Erfahrung der ehemaligen Mitarbeiter fehlt. Das verbliebene Team ist oft überlastet.
Außerdem geht durch eine hohe Fluktuation permanent wertvolles Wissen verloren. Das wirkt sich negativ auf die Unternehmenskultur aus.
Viele Gründe dafür, offene Stellen so rasch wie möglich neu zu besetzen – und dabei darauf zu achten, dass die Bewerber wirklich passen. Digitale Strategien helfen dir dabei: recruiting-heute.com

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So mancher Unternehmer, so manche Führungskraft denkt: Wenn eine Stelle unbesetzt ist, muss auch ein Gehalt weniger gezahlt werden.
Klar, das ist so. Aber dein Unternehmen steht deshalb nicht besser da. Ansonsten könntest du ja gleich allen deinen Leuten kündigen. Keine Angestellten, keine Gehälter!
Tatsächlich bricht dir Umsatz weg. Mit jedem fehlenden Mitarbeiter mehr. Es gibt dafür eine Faustformel: Jeder Monat kostet dich das Dreifache des Gehalts an Einnahmen. Geht einer deiner Leute, der 60.000 Euro brutto im Jahr verdient hat, sind das 180.000 Euro für ein Jahr Vakanz! Dauert es ein halbes Jahr bis zur Neubesetzung, sind es immer noch 90.000 Euro.
Gerade für kleine und mittlere Unternehmen kann das existenzbedrohend sein. Oder es führt zur dauerhaften Schrumpfung des Betriebs. Das wirst du nicht wollen. Vernachlässige deshalb das Thema Fluktuation sind. Mit einer gewissen Quote aber wirst du leben müssen. Du kannst sie jedoch enorm reduzieren.
Wie? Mit einem guten Betriebsklima zum Beispiel, mit Begeisterung der Mitarbeiter etc. Es fängt aber schon viel früher an: Stelle möglichst nur Leute ein, die gut passen und länger bleiben werden.
Dabei hilft dir digitales Recruiting, das zudem noch günstiger ist als die klassischen Methoden!

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Krankheiten, Probleme in der Partnerschaft etc.: Stets ist es besser, das Übel an der Wurzel zu packen, statt nur Symptome zu lindern.
Das gilt auch für eine der größten Herausforderungen vieler Unternehmen: den Personalmangel.

Leidet auch dein Unternehmen darunter?
Kündigen vielleicht sogar neue Leute sehr rasch wieder?
Dann gehe dem auf den Grund, suche nach den Ursachen. Dazu kann Unzufriedenheit am Arbeitsplatz gehören. Oder aber du stellst häufig die Falschen ein, weil du froh bist, überhaupt jemanden zu finden.
Das ist wenig nachhaltig. Stelle deine Strategien in puncto Recruiting auf den Prüfstand!
Digitale Methoden erlauben es dir, Qualifikationen und Mitarbeitertypus zu checken. Zeitsparend und präzise. So kannst du die wählen, die wirklich passen – und wahrscheinlich länger bleiben.
Du hast nicht genügend Bewerber, um wählen zu können? Wir sagen dir, wie du das änderst: https://recruiting-heute.com/